电子垃圾？不，我们是科技之光 第2009节

　　因为东西方之间的对抗越来越激烈了，双方都已经看清楚了彼此的底线。

　　看的越清楚，了解的越透彻，双方就越发悲观的认为，未来肯定会爆发全球范围的战争.

第二六六七章 企业的新型管理模式

　　自从陈锋故意淡化在集团的存在感之后，就很少插手日常的管理事务，仅仅负责对大战略方向的一些调整。

　　所以近两年来，他很少在集团总部出现，除非是企业遇到了麻烦，或者是生存危机。

　　况且，世界局势的剧烈动荡，也在很大程度上牵制了他的精力。

　　现在的陈锋，看上去不太像是一个企业家，更多的时候扮演了一个代理人的角色。

　　比如他前去沙漠国访问，尽管主要是为了新空运项目，但更重要的是，代表东方进行一些秘密的洽谈。

　　还有他现在身处爪哇这个暴风眼之中，也不是为了企业的发展或者是海外市场的扩张，而是为了东方完成一些较难处理的事情。

　　在这种情况下，龙腾集团的管理和发展主要是依赖于郑富真。

　　随着时间的推移，这个女人也越来越适应现在的定位和角色。

　　想要管理龙腾集团这样规模的企业，是一件非常麻烦且繁琐的事情.

　　有些人可能会说，有一套成熟的管理规章制度，就能够在很大程度上提高工作效率，减轻集团高管的工作负担。

　　可实际上，无论什么样的管理模式，总是存在着一定的漏洞。

　　而人类恰恰是一种非常习惯且善于寻找漏洞的生物，一旦放松管理，就会出现灾难式的连锁反应。

　　一个员工在百万以上的超大规模企业，任何一个管理方面的疏忽和漏洞，都会带来巨大的浪费。

　　尽管龙腾集团的企业盈利非常高，却也不能容忍资源上的浪费。

　　从一开始，陈锋就对这一情况始终抱有很强的警惕心。

　　纵观世界商业史，大型企业在进入成熟期之后，都会出现这样或那样的管理问题，企业的各种机能也会逐渐僵化，这也就是俗称的大企业病。

　　大企业的资源浪费和内耗是非常严重的，往往会拖累整体的发展。

　　所以企业管理听上去非常简单，可在实际操作当中，却是一门非常复杂且深奥的学问。

　　概括的讲，企业管理的内容包括计划管理，流程管理，组织管理，战略管理，文化管理。

　　这五个项目是一个递增的梯度关系，要求企业需要依次实现这些管理内容。

　　首先，最基础的也是首要解决的就是计划管理的问题，之后就是解决流程管理的问题，然后是组织管理，接着是战略管理，最后是形成文化管理。

　　这个顺序不能颠倒，也不能打乱，一个好的企业是需要这五个内容的和谐发展协同作用。

　　而这五项管理内容的协同，就是企业的系统能力。

　　对于一个企业而言，计划管理是一个较为初级也较为简单的内容。

　　很多人都认为计划管理是一组数据，是一个考核指标的文本。

　　但实际上，计划管理需要解决的问题不是数据，也不是年终的考核指标，更不是文本，而是对于目标和资源之间的关系是否匹配的问题。

　　计划管理的根本目的就是要目标与资源的关系，处于匹配的状态，这是一个最为基础的管理内容。

　　比如说设置一个增产目标，而为了达到这个目标，需要投入多大的资源。

　　投入的资源和增产目标之间的状态是否匹配，用直白的话来讲，就是投入和产出的比是否合理。

　　龙腾集团始终是立足于制造业的一家企业，虽然最近这些年来的发展让集团的格局出现了很大的变化，但就目前而言，盈利最高的仍旧是制造业。

　　比如说龙腾集团的电子和汽车，以及军工和医疗产业，都是销售的实体产品，属于高端制造行业。

　　至于说龙腾原材料和龙腾精密机械，这两项产业也属于制造行业。

　　只有龙腾矿业属于第一产业，也只有龙腾金融属于第三产业。

　　所以从业务占比上来看，龙腾集团的根基和主体仍旧是制造业。

　　而对于一家以制造业为基础的企业而言，计划管理起到了至关重要的作用。

　　在龙腾集团蓬勃发展的那些年里，每年都需要大规模的扩建厂房，大幅度的提高产能。

　　而这恰恰需要计划管理，需要衡量目标和资源是否匹配的关系。

　　而流程管理主要是为了解决企业运营效率的问题，在东方的企业中，通常有一个非常顽固的隐患，就是将职务和流程之间混淆。

　　而龙腾集团在进行流程管理的时候，改变了一些固有的习惯，一是打破了职能习惯，二是培养了员工的系统思维习惯，三是形成了绩效导向的企业文化。

　　在企业建立之初，陈锋对于企业管理也不是特别的精通，所以在流程管理上也犯了很多错误。

　　那个时候的龙腾集团管理层很大程度上秉承着古代沿袭的资历去向，而非服务取向。

　　在自律取向的情况下，企业各部门的管理往往取决于负责人的习惯，部门之间的职能行为往往缺乏有机的联系，。

　　也就是说，工作中的重要标准一般是由相关负责人临时确定的，既加重了负责人的工作量，又导致整体工作效率大幅度降低。

　　在那个时期，整个龙腾集团就是陈锋的一言堂，而他的这种行为习惯也在很大程度上影响了整个集团的管理层。

　　后来，当集团的发展走向正轨之后，他积极聘请了一些企业管理方面的专业人才，打破了只能习惯培养了系统思维的习惯。

　　将职能导向转移为流程导向，更加侧重目标和时间。

　　以顾客和市场需求为导向，将企业行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行时间和成本的控制，强调整个过程的协调以及目标。

　　只不过，陈锋由于管理上的思维始终还是偏向于东方本土化，所以整个集团的管理模式虽然进行了极大的改进，却还是遗留了一些不太好的风气。

　　自从郑富真接手龙腾集团的日常管理之后，在这方面继续进行了大刀阔斧的改进。

　　强调每一件工作都是集团管理流程的一部分，是一个流程的节点，必须满足整个流程的时间要求.

第二六六八章 削减产能的打算

　　在这一次的企业季度会议上，龙腾集团第一次提出了缩减产能的概念。

　　要知道，从开始崛起直到现在为止，这家企业一直都是处于高速扩张的状态。

　　一直以来，龙腾集团都在积极的扩大产能，不断的抢占更多的市场份额。

　　由于品牌影响力的加成，让龙腾集团的产品在市场上的销路非常好，利润也非常可观。

　　所以对企业来说，增产往往就代表着利润的提升。

　　这几年来，龙腾集团每年的产能都是有所扩张的。

　　只不过这种扩张的速度有时比较快，有时比较慢。

　　集团刚刚崛起的时候，产能爬坡的速度非常快，恨不得每年翻两番。

　　可如今各项业务都已经进入了成熟期，市场增长的潜力空间已经是肉眼可见，所以产能扩张的步伐也就随之放缓。

　　但即便是放缓，可总体产能仍旧是不断增加的.

　　对于龙腾集团而言，缩减产能似乎是一件天方夜谭的事情。

　　市场销售方面，反馈的数据虽然不是特别的乐观，但也绝对算不上悲观。

　　按照正常的逻辑思维，停止产能扩张就足矣。

　　依靠着目前拥有的产能，大体上可以满足市场的需求。

　　但缩减产能，却也大可不必。

　　因为龙腾集团的各项产品在市场上的销量非常好，最近几个季度都保持着一定的增长，并没有衰减的迹象。

　　在这种情况下，提出削减产能肯定会遭遇到很多的质疑。

　　郑富真不是陈锋，可以在董事会上搞一言堂，她可没有说一不二的资格。

　　“郑总，我们目前的产能和市场销售数据是相匹配的，而且根据现在的数据来看，下一季度的销量还会有一定的上涨。”

　　“虽然我们公司已经度过了高速增长期，现在处于稳定状态，但各类产品的出货量却依旧保持着正增长，在这种情况下，缩减产能似乎有些不太合适吧？”

　　很快就有人提出了质疑，毕竟现在的市场销售状况并没有出现衰退的迹象。

　　既然当前的产能可以大体上满足市场的需求，那么，削减从何谈起？

　　“我认为我们这些企业高层应该将眼光放得更为长远一些，而不是仅仅盯着眼前的销售数据。”

　　“随着东方经济的迅速发展，近些年来，东方市场的购买力是逐步走强的，这当然是一个事实，也是我们龙腾集团能够保持正增长的关键。”

　　“可问题是，这种经济增长带来消费动力提升的循环，到底能维持多长时间？”

　　“如果是在和平时期的话，我认为东方至少还有5到10年的经济增长期，十年之内，东方市场的消费力仍旧会持续提升。”

　　“但问题是，我们并不是处在一个和平的时代，在这个世界上已经弥漫着浓浓的硝烟味道。”

　　“你们呆在国内或许感受不到那种紧张的气氛，因为东方是全球两大巨头之一，外在的压力没有迅速的传递过来。”

　　“可如果你们走出国门，到世界各地去看看的话，你们就会发现局面有多么的悲观。”

　　“几乎所有的国家都开始囤积大宗商品，尤其是粮食和能源，而且都在提高防务经费，你们知道这意味着什么吗？”

　　“战争已经离我们不远了，这就是现实，给予我们的答案，所以我们作为企业高层，在做出任何战略决策的时候，都必须将目光放的长远一点。”

　　“目前的国际局势越来越紧张，各国开始想尽办法将更多的资源投入到防务上，这会逐渐影响各国的市场购买力。”

　　“根据专业人士的预估，从下一个季度起，海外市场就会出现衰退的苗头。”

　　“原因也很简单，各国会将有数的资源和财富投入到最重要的事情上，而不是像以前那样去刺激市场的消费。”