重生科技狂人 第1441节
英国的这种荣誉,实际上数量已经泛滥得要“满大街”了,和贡献未必真的有关,可大家“相爱相杀”到现在,又确实到了必须加上这个面子工程的地步。
最后,首富先生对代表英国王室过来协商的查尔斯说道:“那就和盛田昭夫一样,奖励我一个大英帝国勋章中的KBE——爵级司令勋章吧。”
“KBE才是第二级,上面还有一个GBE——爵级大十字勋章呢。”查尔斯意犹未尽道:“凭我们的交情,我有义务让你拿到最高的荣誉啊。”
唐焕咧嘴笑道:“能够得到KBE的奖励,我就已经十分荣幸了;至于GBE,还是留着当做未来的奋斗目标吧。”
“你也太谦虚了。”查尔斯摆了摆手,“我可是亲自出面,就一步到位了。如果将来还有其它颁奖需要,那到时候再说。反正,我们的荣誉体系非常完善。”
……
授勋之事就此确定后,消息便在香江回归倒计时一周年之际,流传了出去。
首富先生已经有了对随之产生的微妙波动,淡然视之的心理准备,可另外的变化,还是出乎了他的意料。
法国看到英国给了首富先生一个GBE后,也联系道——不提刚刚过去的阿丽亚娜5号运载火箭发射失败事故调查,唐对法国、乃至欧盟,同样做出了巨大的贡献,进而完全具备获得法国荣誉军团勋章的资格。
俄罗斯也跟着表态道——唐在1979年便以“俄罗斯方块”,命名了自己发明的世界上最流行的益智游戏,为俄罗斯文化做出了巨大的贡献——也配得起接受俄罗斯的国家荣誉。
紧接着,比利时皇冠勋章司令勋衔、西班牙银十字勋章、一本三等瑞宝章……等等,纷至沓来。
有点应接不暇的首富先生,不由得哭笑不得——我才过四十,还不至于像勃列日涅夫那样,嗜好勋章成癖啊!
……
就在唐焕“被荣誉压得几乎直不起腰”的时候,有人开始试图给他打负分了。
美国那边,网景公司首席执行官吉姆·巴克斯代尔,向美国司法部反垄断司递交了诉状,正式控告由首富先生担任董事会主席的软件业巨头——哲儒软件公司的反竞争行为。
随即,一石激起千层浪,各界对此纷纷议论开了。
要知道,自1990年代初开始、分别由联邦贸易委员会和司法部各自针对哲儒软件公司发起的反垄断调查,都进行得波澜不惊——前者因为投票票数达不到通过比例,而主动停下了反垄断调查的脚步;后者则通过哲儒软件公司的积极协商,以和解收场。
现在,网景公司突然一下子跳出来,要反哲儒软件公司的垄断,似乎带着一股小小的网景公司所不具备的杀气腾腾。
明眼人都看得出来,网景公司之所以能够成为反哲儒软件公司的急先锋,那是因为资历浅薄的它,属于破罐子破摔、光脚不怕穿鞋的状态——为了得到生存空间,毫无选择地必须闹腾;而Oracle、太阳微系统、IBM等公司,则不愿意明面上承认哲儒软件公司的垄断地位,免得显出自己的无能。
在这种情况下,网景公司无知无畏地冲到最前面;而其它反哲儒软件的公司,则巴不得这个生瓜蛋子能够吸引所有仇恨。
换而言之,计划进入企业网市场的网景公司,提起反垄断诉讼的根本目的,就是为了扩展自己的生存空间,最好是重新瓜分市场这块大蛋糕;而网景公司也并非一个人战斗,诸如Oracle、太阳微系统、IBM之类的公司,都站在它的背后,提供相应的支持,耍着“隔山打老牛”的把戏。
可以说,网景公司提交反垄断诉状,意味着IT界反哲儒软件公司的势力,进一步合流了——内中凶险程度,不言自明。
既然竞争对手们选择了把法律渠道当成进攻武器,那哲儒软件公司这个众矢之的,也毫无选择地,必须按照对方画出来的道,奉陪到底。
第0992章 帮忙换圈子
……
对于网景公司向美国司法部反垄断司递交反垄断诉状这件事,首富先生的反应,只能用“膈应”来形容。
不过呢,这点事还不至于劳动他的大驾——马上放下手中事务地打道回府。
唐焕只是做出了几点指示:
首先,重点打击“NOISE”同盟当中的Oracle——这个躲在后面的阴险家伙,有两条战线,即硬件方面的NC和软件方面的数据库。
今年随着暑假来临的,除了惯常的好莱坞大片之外,还有热度非同一般的PC促销活动。其矛头直指NC,誓要将对方逼到“电子垃圾”的角落里。
数据库方面的战争,只靠“性价比”还不够。
盖因,数据库的生态链上大致分成了几个层次。
最下面的就是诸如EBase、Oracle、Sybase、DB2这样的数据库,或者称之为数据库管理系统,属于应用架构上的“后端”。
紧挨着的上面一层,就是像C/C++、Pascal、Basic之类的各种编程语言——关系型数据库管理系统虽然有SQL这样的标准配置语言,但其操作的目标,主要是针对数据库里的各种对象,在功能上肯定没法和能够控制更多计算机资源的编程语言相比。
而支持这些编程语言的开发工具,相对位于“后端”的数据库,就是“前端”了,并且还有一个时髦的名称——可视化快速应用开发。
哲儒软件的Zerone_Development_Workshop、微软的Microsoft_Visual_Studio等等,都是现阶段流行的可视化快速应用开发工具。
而那些从大型机平台发展起来的数据库厂商,往往并不具备此类可视化快速应用开发工具——顶多就是提供一种报表工具,以表格的形式,展示SQL查询而来的数据。
就拿Sybase来讲,为了补上这块短板,便收购了一种可视化快速应用开发工具,稍加包装后,推出了PowerBuilder。
Oracle在可视化快速应用开发工具方面,目前同样存在着短板问题。
数据库生态链最上面的一层,当属通过软件图形化界面直接和操作人员交互的财务电算化、进销存、人力资源管理等等的数据管理系统。
至于提供此类具体信息化解决方案的公司,那就不计其数了,像从哲儒单飞出去的仁科软件,以及源于德国的SAP等,便是久负盛名者。
显而易见,这些公司支持何种数据库,对EBase、Oracle、Sybase、DB2的市场份额,有着举足轻重的影响。
唐焕要求重点打击Oracle的数据库业务,就是要从可视化快速应用开发工具和信息管理系统两方面着手——打蛇打七寸,不外如此。
接下来,网景公司也不能放过——只不过,不能做得着于痕迹,免得扮可怜的对方,进一步刷同情分。
唐焕的要求是——网景公司不是想要进入企业互联网市场么?那就让它根本找不到迈过门槛的机会,只能趴在浏览器市场上,最终“饿死”!