娱乐大亨：从互联网开始布局 第1262节
电子屏切换，第二页只有六个粗黑大字：“微信��医疗健康。”
铺垫一番后，宋词正式开场：“从今天开始，将在微信内嵌入一个全新的医疗入口：医疗健康。
并且围绕这个入口，系统性布局互联网医院，搭建线上医疗服务体系。”
众人正襟危坐，已经明白这场会后，腾达将正式开启健康医疗赛道。
并与微信深度绑定，绝对是集团级战略动作，不是小打小闹。
电子屏上，出现一行黑体字：“微信医疗健康，是连接患者与医疗服务的入口。”
宋词语调平和，细细阐述：
“老百姓看病，无非几个动作：挂号、问诊、查报告、缴费、取药。
过去这几件事，全都要跑线下。
说得夸张点，凌晨排队挂号，白天排队候诊，下午排队缴费，傍晚排队拿药。
一整天搭进去，就为看个十几分钟的复诊，磨死人。”
他微微摇头，似乎对老百姓看病流程耗时繁琐感到无奈，话中带着几分共情：
“腾达现在要做的，就是把这些步骤，全搬到微信里。
能线上解决的，让老百姓线下少跑腿，能在家处理就不去医院。
“大部分看病的人，早就习惯使用微信。他们不用学新东西，扫描二维码、点开服务号，都是熟门熟路。
将他们原本要跑到医院窗口去办的事情，替他们搬到手机上来，动动手就能办成。”
电子屏随之展开，列出一串功能名目，整整齐齐：
预约挂号、问诊咨询、报告查询、复诊续方、药品配送、医保支付，这就是微信医疗健康的雏形。
王静坐在右侧，若有所思，开口询问：“宋董，恕我直言。
这些功能，听起来并不新鲜。市面上的挂号软件、问诊平台不在少数，前仆后继死了一批又一批。
微信医疗健康模块如何让老百姓买账？凭什么做起来？”
这个问题一针见血，也是在场不少人心里的疑问。
宋词循循善诱地回应：“王总问得好，问到了点子上。
市面上的平台，确实有的挂号、有的问诊，可它们是割裂的。
挂号在一个APP，问诊要下另一个APP，查报告还得回医院公众号，数据互相不通，用户用两次就烦了，体验感稀碎。”
他声音从容，底气十足：“微信是入口，是土壤、是生态。
用户不必再装任何一款新软件，所有服务都收在同一个入口。
挂号之后，问诊记录留在微信；问诊之后，药品用本地生活送到家；送药之后，医保用微信支付结算。从头到尾，一条链路，一次完成。
别人做的是工具，只有单点功能，腾达做的是闭环全链路。这就是微信医疗健康与它们的区别。”
会议室里，不少人认同地点点头，微信生态优势确实是降维打击。
王静眉头微蹙，脸上仍有疑虑，不过没再开口，等董事长先说完，听他把整个逻辑说透。
PPT切换，页面标题更为醒目：互联网医院，是持牌医疗机构在互联网上的延伸。
宋词又道：“老百姓能在微信里找到入口，本质上他们还是要看病。
看病，就需要一个有资质的机构来承接，要合法合规，需要专业人士。这个承接者，就是互联网医院。”
“有句警示，我要先说在前头。”他扫视众人，语气郑重，划出清晰的红线。
“腾达不办医院，这是底线。互联网医院的牌照，必须是医院去申请。
互联网医院的医生，必须是医院派出的、具备执业资格的医生。
互联网医院的医疗责任，由医院和医生承担。”
“宋董，那我们还做什么？只做技术、数据服务？”唐辉问道。
有互联网银行、保险公司的例子在，互联网医院的逻辑并不难理解。
可腾达若是在这块不碰看病问诊，只做技术服务，利润空间有限。
宋词淡淡一笑：“医院擅长看病，但医院不擅长互联网、云计算、大数据。
这就是腾达的生态位，是我们未来的价值所在。”
屏幕上出现一张清晰的架构图，自上而下分三个层级：
微信医疗健康����互联网医院����线下医疗机构。
“用大白话讲，微信医疗健康是门，是用户触达的入口。
互联网医院是网上门诊部，是承接服务的节点。
线下医院是医院本身，是医疗服务的实体。
门修得再好，也得有人提供服务，所以第二块，就是互联网医院。
我们与实体医院共建，各出各的资源，各干各自擅长的事。”
他娓娓道来：“互联网医院，是依托实体医院设立的线上诊疗机构。
复诊、续方、慢病管理、报告解读，这些不需要现场操作的环节，都可以在线上完成。
患者从微信进入，系统将需求分发到对应的互联网医院，医生在线上接诊、开方，药品通过配送体系送到家。
若病情需要，再转回线下医院做检查、做手术。
等到看完病，报告又回到微信上，复诊也在微信里进行，周而复始，循环往复。”
众人听懂了，大致思路还是腾达最擅长的流量扶持，技术赋能，做平台与连接，不碰核心医疗责任。
张勇悄悄松了口气，医疗行业水太深了，说是如同深渊也不为过。
董事长战略边界把控得极好，腾达能不碰医疗就不碰，这样风险可控，合作空间反而大。
只做技术服务，那腾达有可能成为中国任何一家医院的合作伙伴，路就宽了。
PPT切到下一页：腾达做医疗健康的意义是什么？
“商业意义，我不多说了，各位都会算账。”
宋词话音徐徐：“第一点是入口价值。老百姓一年线下诊疗人次，全国七十多亿。
挂号、问诊、支付、购药，每一个动作都会从微信经过。我们不赚诊疗的钱，赚所有看病的人都从渠道经过的钱。”
“其次是老生常谈的数据价值。真实、连续、结构化的医疗数据，是这个星球上质量最高的数据。
它反哺混元大模型，反哺AI制药，反哺生物计算平台。这是腾达生命科学大战略的燃料。”
“第三则是战略卡位。如果今天不是腾达，而是阿里、京东，先一步把医疗入口占据。
我们空有全球最强的算力和AI，却连病人的数据都拿不到，后面的生命科学大棋，还怎么下？”
大老板的话句句落在人心上，医疗健康与互联网结合，前景光明，分量极重。
这不是做不做的问题，是必须做，而且必须做好，否则未来步步被动。
“微信医疗健康和互联网医院，不是腾达心血来潮的试水项目。
这是整个生命科学战略的定盘之针、点睛之笔，是基础第一步。”
话音落定，PPT再度翻页，出现一行大字：“2016��2018：三年规划。”
众人纷纷提笔准备记录，大老板这是要布置任务。
“下面我讲讲打法。三年，分三步走，稳扎稳打。”
宋词按部就班吩咐：“从明年开始，微信城市服务开通医疗挂号，接入首批两百家三甲医院；
上线检验检查报告查询，患者做完检查，报告直接推送到微信；
建立个人健康档案，一人一档，从挂号到取药，全程留痕。
这三件事，看似不起眼，但它们是地基。
老百姓养成在微信上找医院的习惯，医院习惯了腾达的系统，数据开始沉淀。
没有这一年沉淀，后面就是空中楼阁。”
“2017年要开通上线在线问诊，与各地三甲医院共建互联网医院。”
他强调一句：“记住，是共建，不是自建。医院出牌照和医生，腾达出平台技术、出流量。
同时，医生端工具上线。
给医生一个提效的工具：企业微信医疗版，接诊、开方、随访、患者管理，全在里面。
这一年，慢病复诊、药品配送开始在多城试点。医保在线支付在部分城市先行试水，打通第一枪。”
“等第三年政策窗口打开，体系内互联网医院集中申报牌照。
同时，推动电子社保卡与医保在线支付全国铺开。”
说到这里，宋词表情严肃：“到2018年年底，我要求做成一件事。
老百姓看病、买药，在微信里扫码，就能刷医保。”
会议室里一片安静，众人暗暗心惊，微信直刷医保，难度有点大。
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