美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第1094节
这一点，非常容易被拿出来做文章。
不过这么大的一个市场，纳科不可能不吃，而且他不仅要吃，还想要吃下更多。
“中兴的这种合作方式很不错，我倒是觉得，我们可以用同样的方式，将我们的GSM基站也打入海外市场。”
不同于CDMA的基站技术传承于摩托罗拉，纳科的GSM基站完全是收购的思科迅和科胜讯的技术班底搭建起来的，所以在整体实力上，和爱立信还有阿尔卡特还有一段差距，并不算全球顶尖水平。
当年纳科4.5亿美元的超低价格收购阿尔卡特手机业务资产，作为交换条件，米高梅在加州布局的那些电信业务，还有大陆电信之后的电信业务，使用的基本都是阿尔卡特的通信设备，让纳科的GSM基站业务没有得到相应的出货扶持，在研发上自然就会受到影响。
恩斯特倒是觉得，李飞的方案正合适，既然CDMA基站能够和中兴合作，那么GSM的基站项目，也能同样找个合作对象。
而且这在美国政府那边，算是加分项目。
真有人站出来反对，还可以辩解道“你看，我们真的就是为了美国通信产业的发展考虑，这不GSM制式都打入海外市场了吗？目的就是为了削弱欧洲的技术。”
现在美国是非常担心欧洲崛起的，虽然嘴上不说，可还是将欧洲视为了最大的敌人。
不管是中东、俄罗斯、东欧还是巴尔干等地区，这段时间的一系列动作，仔细研究一下都有消耗欧洲的作用。
“行了，白房子那边你不用管，你们就照常推进就可以了，剩下的事家办那边会解决。”恩斯特还是不想错过这个千载难逢的机会。
见恩斯特如此说，托马斯��梅勒尔的心倒是放下了不少。
“还是继续说说联发科的事情吧。”这才是恩斯特今天过来纳科真正要讨论的事情。
“宝岛联发科的总裁蔡明介，五天前来到了纳科。“
托马斯��梅勒尔说着翻开了桌上的一份文件，就是联发科发来的初步意向书。
“他希望我们能够和联发科合作，在手机行业，复刻联发科的Turn-key商业模式。“
Turn-key商业模式，如果换成中文的交钥匙，应该很多人都非常熟悉或者听过。
正是因为这套模式，让华夏后来进入了山寨机群魔乱舞的时代。
不过这套模式，最早并不是在手机上实施的，而是在VCD和DVD上。
联发科是全球顶尖的DVD解码芯片巨头，靠着成熟的交钥匙商业模式，联发科几乎垄断了全球近八成的DVD、VCD芯片市场。
通过这种不做终端、不碰品牌，只卖全套解决方案的方式，让全球相关厂家都成为了它的贴牌厂。
你只需要定制一个外壳，剩下的全交给联发科，这就是他们的口号。
恩斯特对联发科的印象，还停留在上辈子那些新闻里。
蔡明介1997年出来创办联发科的时候，整个公司才几十个人，可就是这么一家小公司，靠着DVD解码芯片，短短几年就做到了全球第一。
现在正是联发科疯狂的时候，全世界每卖出十台DVD和VCD机，有七八台里面用的都是联发科的芯片。
华夏的那些爱多、步步高、万利达，谁不是靠着联发科的方案起家的？
“如今DVD市场的增速虽然还在，但流媒体才是未来，这是业界都明确的，不确定的只是技术淘汰时间的问题。”
“所以DVD市场已经能够看得见顶部了，火不了几年了。“说着恩斯特露出了一个赞扬的表情“蔡明介不得不说，目光还真是锐利，居然直接盯上了还处在爆发阶段的手机赛道。“
“具体方案呢？“
托马斯��梅勒尔回答道“基带，射频，协议栈，软件，PCB参考设计，卖的还是一整套零门槛的量产解决方案。“
“客户不需要高端研发团队，不需要懂射频调试，不需要吃透协议栈，甚至不需要专业的底层软件工程师，只要拿到联发科的全套方案，一两个月的时间，就能完成一款新机的量产上市。“
“我们的合作思路也很简单，就是纳科出技术，联发科出商业模式、渠道资源、量产体系和行业号召力。“
“他们希望与纳科深度绑定，基于纳科现有的完整基带、射频、GSM协议栈、底层软件系统，他们来解决PCB的设计，快速组成一套成熟的整机方案，联合打磨出一套标准化、轻量化、可批量复制的手机交钥匙方案。“
“到时候，他们负责方案封装、简化调试流程、搭建FAE技术服务体系、对接华夏和东南亚无数个中小电子厂商。”
“而我们负责核心技术兜底、品质标准把控、硬件和软件的迭代优化。“
恩斯特听完，在心里默默算了一笔账。
还真是会找。
放眼整个科技圈，拥有完整手机基带、射频、协议栈、软件全链条技术的，不是没有，可纳科绝对是唯一一家符合联发科交钥匙方案预期的厂家。
为什么？
这里面硬件不是关键，关键的问题是安卓系统和搭在在安卓系统上的软件生态。
就在半个月前，纳科的安卓生态开发者大会，在圣何塞顺利召开。
那次大会，可比纳科N100的发布会来的人要多的多，足足来了两千多个开发从业者。
谁都能够看的出，安卓是在下一盘如同微软在PC操作系统上一样的大旗。
一定生态被奠定，整个手机操作系统市场，也会和微软一样，被安卓霸占。
所以拥抱安卓是必须的。
“你的意思呢？”
纳科的CEO是托马斯��梅勒尔，最终做决定的还是他。
“我非常看好这个模式，蔡明介上门后，我了解了一下联发科在DVD领域的这种交钥匙的打法，对于那些中小厂商来说，可以说具有致命的诱惑力。”
“大厂有自己的骄傲，也有自己的想法，所以不管是TI、飞利浦、英飞凌的手机硬件方案，都只是半成套方案，因为在调试、适配协议栈、打磨整机系统等方面，大厂根本就不可能接受硬件厂商的指手画脚。”
“但那些中小厂商就不一样了，将硬件方案拿到手之后，自身根本就么有能力解决射频校准、协议栈适配、软硬件兼容调试、整机功耗优化、入网认证调试等问题。”
“这些东西，没有个百人级的研发团队，根本就玩不转。”
“但手机行业不管是市场规模、未来预期还是利润，都让所有厂商眼馋，如果能够套上个手机壳就能发布自家品牌的手机，这对中小厂商来说，就是致命的诱惑。”
“我让人算了一下成本，一款手机如果用联发科的方案，找个工厂开个模，贴个自己的牌子，就能卖，成本甚至不需要三万美元，就能让那些小厂推出自己的手机。”
“爆了，大赚特赚，大不了就亏个三万美元，不是什么大的成本。”
何止不大，简直低到令人发指。
恩斯特就知道，在联发科这套交钥匙的方案出来后，华夏就进入了浩浩荡荡的赌机潮。
一步新款手机从设计到上市，投入也就是二十万人民币，设计十款手机，只要有一个卖得不错，就能大赚千万。
这是什么概念？
你在深圳的华强北摆一个地摊，然后每个月推出十款新手机，其中九款卖不出去，亏个几十万，可只要有一款火了，卖个一百万台，一台只需要赚二十块钱，就是两千万的利润。
最著名的就是天语，就是借着这股东风发展起来的。
最疯狂的时候，这个品牌一年推出过几百款机型，用洗地的方式来洗市场。
什么语音王、待机王、炒股王，各种各样的概念，轮番上。
“可我担心这会成为我们被友商攻击的借口呀。”恩斯特担忧的说道。
上辈子联发科为什么最后要设计自己的软件体系，收购硬件业务，而不是像现在这样，找其他硬件厂商合作？
不是没找，而是找了一圈没人愿意。
因为联发科的这套方案，一看就是主打杂牌机的，人家到时候拆开硬件一看，居然和那些高端机是一样的硬件配置，这会对各大手机品牌造成品质损失。所以各大硬件厂商不敢做，品牌客户也不会让它们做。
对于纳科，也是一样的。
到时候有媒体报道，华夏的千元杂牌机和纳科N100的高端机，硬件居然是一样的，你让消费者怎么想？
高端机的用户会觉得，自己花了五六千块买的手机，和人家一千多块买的手机，里面居然是几乎一样的硬件，这钱花得冤不冤？
低端市场的用户会觉得，纳科的高端机，原来也没什么了不起嘛，和那些杂牌机用的都是一样的东西。
到时候，纳科的品牌形象，就全毁了。
“这个问题我也考虑过。“托马斯��梅勒尔说道“我的意思是，做减配。“
“做减配？“恩斯特挑了挑眉。
“没错，我们可以和联发科合作创立一个新的品牌，让联发科控股，将我们那些硬件淘汰技术，授权给这个品牌。“
托马斯��梅勒尔从文件里抽出一张纸，上面画着一个简单的架构图。
“这样的话，新品牌出来的手机，硬件上和我们的高端机，是同一代的技术传承，但实际性能上，却差了一大截。”
“就算消费者把手机拆开看，也看不出什么名堂。“
“而且，品牌是分开的，新品牌叫什么，怎么定位，那是联发科的事情，我们纳科，不沾边。“
“这样的话，我们不仅可以技术再利用，也不用投入多少成本。“
恩斯特听到这里，点了点头，这倒是一个不错的主意。
把淘汰的技术、旧的芯片、老的方案，全部打包给一个独立的新品牌，就算有媒体找事，挖出来背后的关系，一句技术授权就掩盖过去了。
技术授权这种事在业内再正常不过，最典型的就是高通。
“你们做好方案吧。“恩斯特说道“反正一切都要以纳科的品牌调性为主，决不能损坏纳科的品牌定位。“
第1083章 帝国坍塌
美国没有五一劳动节，要不然，这个劳动节一定非常的热闹。
时间进入五月的第一天，美国股民的体感却并不是很好，甚至可以说是糟糕透顶。
《纽约时报》《华尔街日报》等多家东海岸的权威媒体，都不约而同的将头版头条给了AOL时代华纳。
《华尔街日报》的标题用了整整两行通栏：《千亿商誉泡沫破裂：AOL时代华纳暗藏史诗级减值黑洞，世纪并购实质破产》。
而标题下面还配了一张照片，是去年合并发布会的存档照，史蒂夫��凯斯和杰里��莱文站在时代华纳中心的大堂里，两个人举着香槟杯碰杯，脸上是那种我们改变了世界的笑容。
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