美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第1143节
而开盘后，他的脸色直接就黑了。
这股力量开始扫货了，不是那种零星的、试探性的买盘，是洪水般的买入。
第一笔买单就是一千万股，八个多亿的资金砸进来，直接吃掉了卖盘上几乎所有的挂单。
82.33、82.97、83.54、84.16，闪购的股价像坐了火箭一样的往上蹿。
闪购开盘后的股价不仅没有下跌，反而因为这股扫货，一根阳线就拉了上去，大涨了5.7%，并且股价还在一路上升。
就在这个时候，有人喊道“谷歌发布了官方公告，表示坚决看多闪购未来的股价和发展潜力，谷歌将基于对电子商务行业长期价值的判断，在公开市场增持闪购股份作为投资。“
听到有人汇报，贾马尔��梅恩身体一震，没想到还真如卡尔��伊砍昨天分析的那样，谷歌扫货了。
而且看这模样，还是那种不计成本的，不知道的还以为最大的空头是谷歌，它要平仓呢。
大量的买盘就像疯了一样，突然就冒了出来，一笔接一笔的，卖单刚挂出去就被吞掉。
谷歌的公告就像一颗信号弹，告诉整个市场，大资金要进场了，谁手里有闪购的股票，现在不卖就是傻子。
但问题是，没人愿意卖，卖家惜售，所有人都在等着更高的价格。
可扫货的人却越来越多，因为那些犹豫的空头们，很多都进入了平仓的节奏。
贾马尔��梅恩感觉身体都有些发楞，这怎么有点像是逼空的前兆呀。
“把价格推上去，不惜一切代价平仓。”卡尔��伊砍声音几乎是从牙缝里挤出来的。
但已经晚了，短短五分钟，闪购再次大涨了11%，而且买单越来越多，卖单越来越少，这时候除非是小白，但凡会看个交易量的都不会轻易放手。
所有人都盯着那块大屏幕，看着闪购的报价像一匹脱缰的野马一样往上狂奔。
盘口上，买一到买五的挂单总量已经超过了六百万股，卖一到卖五的挂单加起来不到五十万股。
这意味着什么？
意味着只要有大资金愿意吃，价格还能往上飞。
就在这个时候，有人突然惊呼了一声“闪购发布了多条公告。”
“调出来。”贾马尔��梅恩都没等把话说完，大屏幕上已经出现了闪购官网的画面。
五条公告，整整齐齐地挂在新闻稿栏里，就像提前排练好的一样，一条比一条劲爆，一条比一条让空头心惊胆寒。
首先就是对北美药房连锁品牌Sav��On的收购，这算是一个官方证实确定的新闻，是对昨天媒体爆料的回应。
第二条公告。
“闪购宣布，正式对发起对古旧书与二手书交易平台书谷的收购，收购价格未予披露。”
“书谷平台目前拥有超过一千二百万本古旧书、绝版书与签名本，覆盖全球三千八百家独立书商和二手书商，本次收购完成后，书谷将作为闪购旗下全资子公司独立运营。“
贾马尔��梅恩盯着这段文字，眉头拧成了一团。
闪购不像是亚马逊，起家是专门做书籍销售的，闪购线上书籍销售，都是和巴诺书屋、博德斯书店等线下连锁书店合作的。
你们在我的网站上开店，我做平台，和其他的品牌没有什么区别。
但书谷不一样，书谷上面很多都是古旧书、绝版书、签名本这些东西。
也就是说，它卖的书，很多都是这些连锁书店没有的。
这是闪购在书籍销售上，给自己填了一份保障。
闪购收购了书谷，就等于为所有的独立书商和二手书商增加了一个强大的销售渠道，那些独立书商和二手书商就更加不用依赖连锁书店的销售渠道了。
而那些古旧书、绝版书、签名本，更是只有书谷这样的平台能够找到，这就表示你以后想买一本这种书籍，就只能上闪购。
等于闪购将新书老旧给一网打尽了，将所有购书的消费者都锁在了自己的平台。
以后那些其他图书线上平台，甚至是那些连锁书店，都不要再想在线上图书售卖这个领域，取代闪购。
第三条公告，还是一则收购，不过不再是书谷的收购邀约，而是对外官宣。
闪购正式宣布收购线上拍卖平台拍趣，丰容C2C拍卖市场。
闪购是有拍卖业务的，不过发展的并不算好，也可以说闪购并没有发力拍卖平台。
即便是现在，北美最大的二手拍卖网站还是被微软收购的原亚马贝里面的eBay，微软靠着eBay，占据了全美40%左右的二手拍卖市场份额。
排在它后面的还有雅虎拍卖、拍趣，专注于尾货的uBid，拍卖电子产品的特卖中和Egghead拍卖等等。
闪购在拍卖领域，真的就是一个小玩家，算是第二递队。
其实当初恩斯特是看上了雅虎拍卖的，打算等时机成熟的时候，收购雅虎拍卖进入拍卖市场。
毕竟西方的二手市场的潜力巨大，尤其是在发达国家，二手市场非常的发达。
可让他没有想到的是，易贝和亚马逊合并后将战略中心都放在了电子商务的发展上，对二手拍卖业务的关心力度很小，导致易贝的市场份额严重萎缩，雅虎拍卖原本和易贝巨大的市场份额不仅没有拉开，反而被拉近了。
现在雅虎拍卖已经成为了雅虎众多业务中，难得的盈利项，雅虎根本就不可能出售。
“这是奔着微软去的。”贾马尔��梅恩笃定道。
微软最近很活跃，很显然，这笔收购是闪购在补充自身业务的同时，给微软的一次小小的反击。
第四条公告，和收购没有关系了，而是闪购宣布成立了一家新的子公司。
闪购今日宣布，成立全资子公司机械仓，该子公司将投资五亿美元，专注于仓储自动化机器人的研发与制造。
按照公告的内容，闪购预计首批机器人将于04年左右开始量产，将部署于闪购在加州、内华达州等多个州的配送中心进行测试，预计将订单拣选效率提升百分之三百。
虽然这是对未来的投资布局，对于现在的业绩没有多少影响，可故事却打出来了，资本市场听的就是故事。
而且这个故事，利好的分量比之前的三条新闻可能都大。
电子商务最大的支出成本是什么？
不是广告，不是研发，而是仓储物流。
那庞大的物流仓库工人，是任何科技公司都不能比的。
“闪购在全美有多少配送中心？“卡尔��伊砍出声问道。
有人出声汇报道“大型配送中心，就是公告里内华达、加州那种规模的有十二个，每个配送中心的员工人数超过三千人，工人时薪平均十二美元。”
出声之人顿了顿，然后继续说道“每个工人一年工作两千小时，时薪十二块，就是两万四，三千个工人，就是七千两百万美元，这还只是一个配送中心。“
“十二个大型配送中心，光工资就是八亿六千万美元。“
“那些人数超过两千人的配送中心，闪购在全美还有有三十九个，中小型的更是不计其数。“
卡尔��伊砍听完双眼猛的瞪了出来，如果机器人能替代三分之一的人工，一年就会省下2500万美元，如果替代一半，一年就能省下3750万美元。
而且机器人不罢工、不请假、不要求加班费、虽然需要维修，可工作的时长和效率肯定是要远远大过人工的。
这还只是一个大型配送中心，如果把全美的配送中心都算上，一年能为闪购节省的成本支出，都不是以亿为单位的，而是以十亿美元为单位的。
这还只是一方面，闪购的报告里可是说了，预计会将订单的拣选效率提升百分之三百。
这是有传导效果的，拣选效率提高了，之后的运输、配送等效率，是必要会提高的，都能够进一步的降低成本。
之前的收购是买业务，买的是现在。
成立的这个机器人公司是造业务，造的是未来，造的是想象空间。
而资本市场，永远愿意为想象空间付更高的价钱。
最后一条公告，完全就是和第四条公告的一个呼应，是一条人事任命和部门调整。
人事方面，原来仓储物流负责人达尔泽尔正式被任命为闪购集团副总裁，还是负责集团仓储物流这方面的业务。
而仓储物流部门，则改名为客户履约中心。
看似是官升一级，部门改了名字，好像什么都没有改变。
可聪明的，对物流配送体系了解一点的人都知道，闪购将仓储物流部门的定位给改了。
仓储物流，责任就是仓储调度和配送，货送到了就行。
可客户履约中心，听名字就知道，面向的已经不是仓储和配送了，而是用户。
整个客户履约中心，所有的一切行为，最后都要落在一个点上，那就是保障和满意客户的需求，这是在追求服务质量的同时，也是在降本增效。
比如整个物流数据化，都要跟着建立起来，不能说发错了一个件，直接就在内部反应一句发错了就可以了，要知道是仓储出了问题，还是分拣或配送出了问题，是前置问题还是后置问题。
客户方面怎么解决，是否满意，商品残次品怎么解决，是因为什么原因导致的残次品，是原厂出库有问题，还是打包环境出问题等等。
只要能够形成流程体系，成本是必要会下降的
“完了。”卡尔��伊砍，已经闭上了眼睛。
这就是一套组合拳呀。
第一条，确认收购药房，切入处方药市场。
第二条，收购书谷，锁死图书业务的护城河。
第三条，收购拍趣，反击微软的eBay，增加竞争对手的投入成本。
第四条，五亿美元研发仓储机器人，给未来讲故事。
第五条，组织架构调整，把仓储物流从成本中心变成客户服务中心。
五条公告，每一条都在告诉市场，闪购的增长故事远没有结束。
贾马尔��梅恩回过神来，再看闪购的股价，已经涨到了106.18美元，市值奔着1300亿美元就冲了上去。
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