华娱:我的女友刘天仙 第772节
“好的,董事长。”
珊珊应了一声,带上了办公室的门。
半个小时后,众人整理了下衣服,一起前往联星公司总部小会议室。
今天的会,是联星内部的准备会。
百叶窗半拉着,空调温度打得很低。
侯明成坐在会议桌主位,西装搭在椅背上,把领带松了松。
他左手边是陈琅和刘亦非,右手边依次是朱朱,许芝芝,赵若岚。
陈琅也穿了件侯明成给的外套,把他那透出来的胸肌给挡了挡。
再往后,是CEO杨宁,执行总监张志东,投资部负责人江明,技术总监刘泽诚,风控负责人温兆明,财务总监周正。
几个业务部门的负责人都是从侯明成大伯那边挖来的专业人士,在各自领域做过不少项目。
陈琅等几位股东面前摆着三份东西。
一份是国内主流即时通讯产品清单。
一份是深圳互联网技术人才储备表。
一份是OICQ后台架构风险评估报告。
陈琅把最上面那份清单翻了翻。
首页上印着一排名字,OICQ,PICQ,OMMO,新浪寻呼,网易即时通。
下面还有密密麻麻的地方性小IM,名字五花八门。
刘亦非坐在他旁边,好奇地探头看了一眼,又收回视线。
侯明成见人齐了,敲了敲桌子站起身。
“都到了,那咱们开始。”
“今天的议题两个。”
“第一,腾讯第二轮增资计划怎么推。”
“第二,创始团队可替代性预案。”
他朝杨宁点了一下头。
杨宁打开面前的文件夹。
“侯总,各位股东,本轮具体方案我简单过一下。”
“腾讯公司目前估值4000万,主创方拟增资1000万。”
“投后估值5000万,联星持股将达到64%,创始团队稀释到36%。”
“如果本轮完成,后续我们还可以按同等规则安排下一轮。”
陈琅听到这个数字,没说话。
杨宁合上文件夹,把时间留给了技术组。
技术总监刘泽诚把资料翻到第二页。
“董事长,各位董事,我们复盘过目前国内IM赛道的现状。”
“结论很明确,OICQ的团队,优秀,但绝非不可替代。”
他说得平静,没有夸大,也没有轻视。
“现在市面上同类产品太多了。”
“PICQ,OMMO,新浪寻呼,网易即时通,还有一堆地方性小IM,遍地都是。”
“整个99到2000年,国内一窝蜂在做即时通讯。”
“协议,架构,用户逻辑,聊天室功能,全部是公开赛道。”
“没有任何独家技术壁垒。”
他翻了翻资料,继续往下说。
“目前深圳,广州,BJ三地,有完整IM开发,运维经验的技术人员,我们能直接挖到的熟手至少三十人以上。”
“这批人全部做过同类产品,扛过并发,懂国内网络环境。”
“腾讯那套东西,本质就是早期聊天室架构改良过来的。”
“核心功能就四块。”
“登录鉴权,好友链表,消息中转,在线状态同步。”
“没有任何独门黑科技。”
他说完,把资料一收,重新坐下。
陈琅听完这几个高层的汇报,暗暗点了下头。
现在的人看腾讯,总觉着这个团队是天才,产品是金矿。
但放到真正的内行人眼里,的确没有哪一块是别人做不出来的。
投资部负责人江明扶了扶眼镜,接过话头。
“从商业层面讲,更不存在‘只有他们那个五人团队最懂国内用户’的说法。”
“从咱们网吧的网民调查情况了解,现在的网民需求极其简单。”
“能免费聊天,能存好友,能挂机在线,有公共聊天室。”
“所有IM产品都是抢这同一批用户,同一批需求。”
“所谓的用户习惯,不是腾讯团队独创出来的,是整个国内互联网早期网民的共性需求。”
“只不过他们起步早,跑得快,服务器撑得住,运气好,先把用户盘子堆起来了。”
江明说完,端起杯子喝了口水。
许芝芝和赵若岚在旁边小声交流了两句。
朱朱也听得认真,偶尔低头记一笔。
陈琅没有打断。
刘亦非坐得端正,耳朵却一直支着。
技术总监刘泽诚等侯明成示意继续后,才接着开口。
“我们做了两套兜底预案。”
“第一套,原地承接。”
“如果腾讯创始团队后续因为股权稀释心态失衡,集体离职,我们立刻抽调提前储备的IM技术小组,全盘接手OICQ服务器,代码,用户数据。”
“缺点我也实话实说。”
“张志东他们写的早期代码极其混乱,没有规范文档,补丁堆补丁,隐性BUG极多。”
“新人接手,前三到六个月一定会出现稳定性下滑,偶尔丢包,小规模宕机。”
“产品迭代节奏变慢,细节手感变差。”
“这是必然阵痛。”
他顿了顿。
“但是,用户盘子能保住,社交关系链不会崩,业务完全能续上。”
会议室里安静了一会儿。
刘泽诚放下那几页纸。
“第二套,外部并购替代。”
“现在行业泡沫已经非常严重,破裂已经是时间问题了,到时候,一堆小IM团队融不到钱,濒临倒闭。”
“只要我们愿意出钱,随时可以并购成型团队,成型产品,直接下场对标重做。”
“技术上不存在接不住的情况。”
陈琅听到“泡沫破裂”四个字,心里动了一下。
他这个重生者能清楚知道时间段,但行业内的人也都不是白痴,自然也能看出来,互联网寒冬已经来了。
外面死掉的小公司一批接一批。
他们联星资金充足,正好可以捡便宜。
风控负责人温兆明坐直身体。
“老板,我最后总结一下。”
“我们内部评估结论非常清晰。”
“腾讯创始团队,是最优解,不是唯一解。”
“继续合作,他们留任,是成本最低,风险最小,过渡期最短的选择。”
“但如果后续多轮增资稀释股权,他们心态失衡,执意离场,公司完全扛得住,不存在被团队绑架的风险。”
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