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影视:开局获得阿尔法狗 第1817节

  ……

  下午两点,半岛酒店咖啡厅。

  史方仁和史小军坐在靠窗的位置,对面是一个五十多岁的外国人����理查德��汉密尔顿,太古集团的高级副总裁,负责餐饮业务。

  双方寒暄了几句,侍者送上咖啡和茶点。

  理查德开门见山:“史先生,我们太古集团希望能够以高出市场价每股五毛的价格,收购你手里‘汉堡王’的股票。”

  史小军闻言,眼珠一亮。高出市场价五毛!现在“汉堡王”的股价是4.3港元,如果按4.8港元收购,那他们的利润就相当可观了。

  但史方仁却很沉得住气。他轻轻抿了一口咖啡,放下杯子,含笑道:“理查德先生,这个价格确实很有诚意。不过,我觉得‘汉堡王’的股价还有继续上涨的空间,现在出手,似乎并不是个很好的选择。”

  理查德皮笑肉不笑:“史先生,你应该清楚,‘汉堡王’只是一个大圈仔创立的品牌,没有任何背景。但是肯德基,是国际餐饮巨头,背后又有我们太古集团的支持。正面竞争,‘汉堡王’根本不是对手。”

  他顿了顿,加重语气:“现在肯德基刚刚进入香港,还在适应期。等我们站稳脚跟,全面铺开,‘汉堡王’的市场份额会被严重挤压。到时候,股价就不是涨不涨的问题,而是会跌多少的问题。”

  这话说得有些威胁的意味。

  史方仁却不为所动,反而笑了:“哦,是吗?可我怎么听说,你们在佐敦道的开业活动,输得很惨呢?”

  理查德眼底闪过一丝恼怒,但很快压了下去:“那并不能说明什么。一时的营销活动,改变不了根本的实力对比。肯德基是国际餐饮巨头,在世界各地都有它的身影,这不是一个小小的‘汉堡王’能够抗衡的。”

  “如果是别人的话,我或许会毫不犹豫地答应这笔交易。”史方仁淡淡一笑:“但是很抱歉,他不一样。”

  理查德眼里的神色从愤怒变为疑惑:“为什么?”

  史方仁顿了顿,看着理查德:“我之所以不愿意卖,是因为我相信秦浩这个人。他不是一个普通的商人,他有眼光,有魄力,也有能力。”

  理查德冷笑:“史先生,你未免太高看他了。一个从内地来的年轻人,靠着一点小聪明和运气,在香港闯出点名声,就值得你这么看重?”

  “如果你了解他这三年的经历,就不会这么说了。”史方仁摇头:“他从广州一家小店做起,三年时间,把‘汉堡王’做到上市,市值十几亿。同时还在深圳开发一百三十亩的房地产项目。这样的人,你觉得只是靠运气?”

  理查德沉默了几秒,然后说:“即便如此,他也不可能抗衡肯德基和太古集团的联手。史先生,我希望你慎重考虑。如果你现在不卖,等将来‘汉堡王’股价大跌,可就没有这个价格了。”

  这是最后的威胁了。

  史方仁缓缓站起身:“抱歉,我不能答应你的请求。”

  他看了一眼桌上的咖啡:“咖啡不错,不过我更喜欢喝茶。正好我家里有不少好茶,理查德先生要是有空的话,可以来我家里坐坐。”

  说完,他微微颔首,带着史小军离开了。

  理查德看着史方仁父子离去的背影,脸色阴沉,狠狠锤了一下茶几:

  “Shit!”

  ……

  走出半岛酒店,坐进轿车,史小军终于忍不住了:

  “爸,为什么要拒绝?这个收购价格已经不低了!4.8港元,咱们能赚不少!”

  史方仁没有立刻回答,而是等车子启动,驶入车流后,才缓缓开口:

  “我跟你说过多少次了,做事情不能只看眼前的利益。没错,太古集团给的价格是不低了。可你别忘了,我们跟小秦的合作,可不仅仅只是‘汉堡王’。”

  他转过头,看着儿子:“深圳‘锦绣花园’的项目,我们可是足足投了八千万人民币。你觉得,小秦是个被人在背后捅了刀子,还会对你笑脸相迎、给你分钱的人吗?”

  史小军张了张嘴:“可是……我们签了合同的啊,他难道敢……”

  “你别忘了,那是在深圳,不是香港。”史方仁打断他:“他要真想跟咱们鱼死网破,你能拿他有什么办法?合同是死的,人是活的。他要是拖工期、降质量、甚至找理由把项目搞黄,咱们那八千万就打水漂了。”

  “在这点上,你还不如小娜看得明白!”

  史小军顿时哑口无言。

  是啊,深圳不是香港。那里的法律、制度、人情关系,都和香港不一样。秦浩在深圳经营了几年,人脉关系肯定比他们深。真要是撕破脸,吃亏的可能是他们。

  “那您的意思是。”史小军迟疑地问:“要跟姓秦那小子一起,对抗太古集团和肯德基了?”

  史方仁看着这个看似精明、实则短视的儿子,叹了口气:

  “我什么时候说过要跟他共进退了?”

  史小军张了张嘴,一时竟无言以对。

  “小军,你知道投资跟赌博最大的区别在哪吗?”史方仁语重心长地说:“赌博拼的是运气、是概率。投资拼的是对局势的判断,是对人和事的洞察。”

  他顿了顿,继续说:“在形势没有明朗前,我们要做的是观望,是等待。既不轻易站队,也不轻易放弃。这才是真正的投资之道。”

第1485章 外卖?

  肯德基在佐敦道首战失利后,没有选择退缩,反而展开了更加凶猛的攻势。一个月内,八家崭新的肯德基门店在香港各区同时开业,选址策略极其具有针对性����每一家都开在“汉堡王”生意最好的八家门店隔壁或对街,相隔都不到十米。

  尖沙咀弥敦道,“汉堡王”旗舰店对面,原本是一家钟表行,如今挂上了红白相间的肯德基招牌。铜锣湾骆克道,“汉堡王”门店隔壁空置三个月的铺面被高价租下,肯德基的装修队日夜赶工。中环皇后大道、旺角西洋菜街、观塘裕民坊……同样的场景在香港八个最繁华的商业区同时上演。

  “这是要跟我们打擂台啊。”赵亚静站在中环“汉堡王”总部办公室的落地窗前,看着楼下街对面正在布置开业花篮的肯德基门店,眉头紧锁。

  秦浩坐在办公桌后,手里翻看着一份报告,语气平静:“意料之中。肯德基刚进来,正面营销打不过我们,就只能用这种最直接的‘贴身战术’。他们想用最短的时间,在我们最核心的门店旁边建立据点,抢夺我们的客流。”

  “那怎么办?”赵亚静转过身:“难道就眼睁睁看着他们在我们隔壁开店抢生意?”

  “当然不是。”秦浩放下报告,站起身走到她身边:“我已经准备好了八份‘大礼’,就等他们开业那天送过去。”

  四月十五日,肯德基八家新店同时开业。

  每家店门口都摆满了花篮,请了舞狮队,锣鼓喧天,热闹非凡。开业优惠也很诱人����炸鸡套餐八折。

  然而,就在肯德基开业活动进行到高潮时,对面的“汉堡王”门店也开始行动了。

  每家“汉堡王”门口都挂出了醒目的横幅:

  **“庆祝汉堡王XX店开业X周年,第二份套餐半价!”**

  **“购买任意套餐,即有机会赢取许冠杰红��演唱会门票!”**

  **“今日起连续七天,买套餐送茶颜悦色奶茶券!”**

  优惠力度之大,前所未有。尤其是“许冠杰演唱会门票”这个奖品,对香港市民有着致命的吸引力����许冠杰1985年的“最紧要好玩”演唱会,门票早已售罄,黄牛票炒到了原价的三倍。

  一时间,原本涌向肯德基的人群开始分流。很多年轻人看到“汉堡王”的优惠,立刻改变了主意。

  “喂,阿明,去汉堡王啦!可以抽许冠杰演唱会门票啊!”

  “真的假的?等等我!”

  “而且第二份半价,咱们两个人吃更划算!”

  当天晚上,肯德基香港分公司会议室里,气氛凝重。

  负责香港业务的总经理是个四十多岁的英国人,叫约翰��米勒。他看着手里的营业数据,脸色铁青:“八家店,平均营业额只有预期的60%。汉堡王的应对太快了,我们的开业活动完全被压制。”

  坐在他对面的理查德��汉密尔顿����太古集团餐饮事业部副总裁,脸色也不好看。引进肯德基是他的决策,如今开局不利,他压力很大。

  “这只是第一天。”理查德强作镇定:“汉堡王搞这么大的优惠,利润肯定会受影响。他们不可能长期维持这种力度。等这波活动结束,我们的优势就会显现出来。”

  米勒摇头:“理查德,你可能不太了解快餐行业。汉堡王搞‘第二份半价’,看起来利润低了,但销量上去了,总体利润不一定减少。而且他们用许冠杰演唱会门票做噱头,吸引的是年轻顾客,这些正是我们肯德基的目标客户群。”

  他顿了顿,补充道:“更重要的是,这种正面交锋会让双方都消耗大量资源。汉堡王已经上市,有资本市场支持。我们呢?太古集团能容忍这种无休止的消耗战吗?”

  理查德沉默了。他知道米勒说得对。

  ……

  三天后,太古集团总部,董事会会议室。

  长条形的红木会议桌两侧坐着十二个人,都是太古集团的董事和高级副总裁。会议桌尽头,董事长马歇尔爵士端坐着,七十多岁,头发花白,但眼神锐利。

  理查德站在投影幕前,正在汇报肯德基项目的进展。他尽量用积极的语气描述,但数据不会说谎,肯德基开业首周的营业额比预期低了35%,客单价也比预期低了18%。

  “虽然遇到了一些挑战,但我们对肯德基在香港的前景依然充满信心。”理查德做总结陈词:“汉堡王的反应恰恰说明,他们感受到了威胁。只要我们坚持下去,一定能在香港快餐市场占据一席之地……”

  “理查德。”一个声音打断了他。

  说话的是董事杰斯,一个五十多岁、戴着金丝眼镜的男人。他是集团首席财务官,对数字极其敏感。

  “你刚才说,肯德基八家新店的首周总营业额是……让我看看……”杰斯翻着手里的报表:“128万港元。而根据你的预算,这八家店单周的运营成本是多少?”

  理查德脸色微变:“大概……90万港元。”

  “也就是说,毛利只有38万。”杰斯推了推眼镜:“这还没有计算前期的装修、设备、租金押金等一次性投入。按照这个利润率,投资回收期要多久?”

  “初期会困难一些,但随着品牌认知度提升……”

  “我问的是数字,理查德。”杰斯打断他:“具体要多久?”

  理查德额头开始冒汗:“大概……两年到两年半。”

  会议室里响起一阵低低的议论声。

  “两年半?”另一位董事摇头:“理查德,你知道集团旗下其他业务的平均投资回收期是多久吗?地产项目是1.8年,饮料业务是1.2年,航空相关业务是2.1年。一个快餐项目要两年半才能回本,这回报率太低了。”

  杰斯接着说:“而且我有个问题一直想不通。既然汉堡王已经在香港证明了洋快餐的市场潜力,并且成功上市,市值达到十几亿港币。为什么我们不直接入股汉堡王,而是要重头开始做肯德基?这中间耗费的人力物力,相对于洋快餐有限的市场前景,是不是有些浪费了?”

  这个问题很尖锐,直指项目逻辑的核心。

  理查德定了定神,试图解释:“杰斯先生,我想你应该清楚,肯德基是国际巨头,而汉堡王……仅仅是一个从内地来的年轻人新创立的品牌,在底蕴上根本无法跟肯德基相提并论。我们选择肯德基,是选择了更高的起点和更强的品牌背书。”

  “既然如此。”杰斯盯着他:“为什么你还三番两次败给对方?首战失利,第二轮八店齐开又被压制。如果肯德基真的那么强,为什么打不过一个本土新品牌?”

  理查德一时语塞。他张了张嘴,想说什么,却发现自己无话可说。事实摆在眼前����肯德基在香港的开局,确实处处被汉堡王压制。

  他下意识松了松领带。

  “那是因为……汉堡王已经形成了一定规模,在香港有一百多家门店,品牌认知度很高。”理查德终于找到说辞:“我必须承认,汉堡王的应对很及时,化解了我们的攻势。但这只是暂时的。只要集团能够给与足够的资金支持,我相信一定可以彻底打垮汉堡王!”

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