都重生了谁给资本打工啊 第372节

　　但也有不少分析人士表示理解，面对微信的强势竞争，微聊依然处于被动，只能另辟蹊径，通过陌生社交吸纳新用户、破圈突围，没毛病。

　　无论舆论如何争议，漂流瓶的上线，确实为微聊APP带来了肉眼可见的日活暴涨，大批用户出于猎奇心理纷纷尝鲜，让一直承压的张晓龙难得松了口气、信心大增。

　　自此，微聊迭代速度全面加快，从单纯模仿微信，逐步走向自主创新，开启差异化突围。

　　但微信方面，全程按兵不动，一直没有新版本出来，甚至给了外界一种“创新乏力”的印象。

　　2月29日，兔子地图从有关部门获悉，已满足互联网服务甲级资质条件，审批通过，未来将会与其他合格企业一起颁发。

　　同日，全球顶级图商巨头、荷兰TomTom官方官宣，正式与兔子地图达成深度战略合作，将在魔都成立合资公司。

　　依托TomTom、Tele Altas全球顶尖的地图测绘、导航技术，为国内车主用户提供多终端、全场景、高精度的导航服务体验。

　　TomTom的这则官宣震动了整个国内地图行业，让无数业内人士倍感意外。

　　毕竟，TomTom跟高德软件此前已经成立了一个合资公司，此刻突然牵手兔子地图，颇值得玩味。

　　尤其是高德软件的创始人成丛武，突然得知消息后颇为恼火，立即亲自质问TomTom方面。

　　直到这时，一部分行业观察家才反应过来，兔子地图根本不是只靠着春节时的快闪广告和大展鸿兔活动才火，而是早已开启了全方位布局。

　　兔子地图的雄心，已然摆上了台面。

　　就在TomTom官宣与兔子地图合作的次日，受到震动的佰度，同样开始高调入场。

　　2月20日晚些时候，佰度对外宣布，将佰度地图从搜索部门剥离出来，成立独立的LBS事业部，由副总裁王静秋亲自挂帅，同时大范围招聘移动客户端研发工程师，全力加码移动地图研发。

　　这被外界视为，PC端地图王者将要出手，阻止兔子地图在移动端市场的扩张。

　　移动地图市场的战争，正式打响，佰度与明矾科技、兔子地图开启了既竞争又合作的关系。

　　2月23日，全球地图行业再掀巨浪。

　　谷歌地图对外透露出消息，从6月份开始，平台API将不再完全免费，超量调用将阶梯式收费。

　　作为全球市场占有率最高的地图服务商，全球绝大多数的网站、APP、平台均接入了谷歌地图API，国内的大多数网站也不例外。

　　API调用收费的新政，直接引发了全球行业轩然大波。

　　虽然短期内只影响大调用量的企业，但未来势必会影响到越来越多的用户，无数企业陷入成本焦虑。

　　就在谷歌地图官宣API未来将收费的次日，也就是2月24日，兔子地图精准踩点，正式官宣：

　　兔子地图将面向B端企业全面开放API接口，所有应用网站都可以基于兔子地图的API进行二次开发，可以产生更多个性、有趣或定制化的地图功能与服务。

　　最关键的是，这个API调用将完全免费。

　　这也就意味着，兔子地图已全面开放，凸显出了其打造地图服务平台的决心，因此消息引发了行业的不小震动。

　　2月25日，陶宝网宣布全面开放战略，开放范围包括卖家、买家、无线、物流等多个领域，吸引第三方开发者、企业和服务商进入。

　　2月26日，陌陌APP低调开启了灰度测试，小范围上线手机第三方支付，同时接入盛付通和吱付宝支付。

　　这被外界视为，明矾科技正在跟阿狸巴巴和盛大集团抱团，对抗强敌。

　　2月27日，阿狸巴巴集团架构调整，设立陶宝、一陶、天喵、巨划算、阿狸国际、阿狸小企业、阿里云七大事业群，团购业务聚划算正式成为核心业务，开始跟团宝、聚乐淘一起抢占团购市场。

　　此时，国内的团购网站早已超过4000家，月销售额接近10亿，几家头部企业最近的融资金额，最少的也是千万美金打底。

　　2月27日，企鹅联合团购鼻祖Groupon合资成立的高朋网官宣上线，初始投资双方各出资5000万美金，开始加入国内的团购大战。

　　2月28日，2月最后一天，微聊APP继漂流瓶后，再上线摇一摇功能，以期进一步破圈，吸引更多陌陌等陌生人社交用户，流入到微聊。

　　团购大战，明矾科技没有参与。

　　面对微聊APP的不断迭代与抢用户，微信依旧没有任何动静。

　　耿教父到底要做什么？

　　A创投到底要投资哪些方向？

　　外界不少人开始好奇了。

第254章 耿直不做团购，只收割团购

　　千团大战的战火越烧越旺，原本隔岸观火的耿直团队却迎来幸福的烦恼。

　　耿教父本想蛰伏一段时间再下场收割，毕竟千团大战还没到最激烈的时候，但实力根本不允许啊！

　　不但众多团购网站纷纷找上门来，沈南朋、朱笑虎等几个投资大佬，也纷纷致电耿直，请他出手相助他们所投的公司。

　　帮谁不帮谁，难抉择得很，耿直只能无奈选择帮自己了。

　　早在团购市场还未进入白热化阶段时，李开复就曾在微搏对行业终局做过预测。

　　他直言，国内几千家团购平台血拼后，只会剩下十家左右有规模、能盈利的。

　　而这十来家幸存的有两类：

　　第一类，是深耕本地生活、精通线下推广、能精准平衡用户和商家利益的精细化运营团队。

　　第二类，则是企鹅、老牌玩家大众点评这种巨头。而且时间久了，第二类会逐渐将第一类边缘化，垄断整个团购赛道。

　　然而，千团大战的走向并未沿着李开复所预测的方向发展。

　　全球团购鼻祖Groupon的商业模式在国内也火爆起来后，嗅到风口的企鹅自认为手握海量流量，开始火速上线自营的QQ团购试水。

　　彼时企鹅的思路很简单粗暴，什么大火就布局什么，利用QQ亿级弹窗和页面入口，快速获取团购市场早期红利。

　　这既能完成本地生活赛道的战略防御，补齐业务短板，又能实现海量流量的高效变现，堪称一举两得。

　　可理想很丰满，现实却格外骨感。

　　纯线上流量的疯狂灌注，并没有让QQ团购一举登顶，上线之后数据始终平平无奇，始终处于市场二三梯队。

　　企鹅这才后知后觉醒悟过来：

　　服务电商和纯线上社交、娱乐产品截然不同，海量流量不等于交易转化。线下地推能力、商家运营、本地化服务铺设，才是团购赛道的核心壁垒。

　　正面硬钢打不过深耕线下的平台，那就换个打法，选择合作、借力打力。

　　与此同时，正在全球疯狂扩张、势如破竹的Groupon，早已盯上了体量庞大的国内团购市场。

　　它迫切想要入局分一杯羹，一直在国内积极寻觅合适的合作方与代理人。

　　起初Groupon接触了多家本土头部团购平台，可没有一家愿意接受其控股投资。

　　各家头部平台都野心勃勃，都想着独立发展、冲刺IPO，没人愿意拱手让出公司控制权，为外资打工。

　　寻猎物无果的Groupon，很快找上了国内巨头企鹅和阿狸巴巴，而两家恰恰都有意在团购市场布局。

　　于是乎，Groupon开启了跟企鹅、跟阿狸系、云峰基金的漫长谈判。

　　最终，对团购市场更迫切的企鹅在竞争中胜出，跟Groupon一拍即合。

　　自此，企鹅开启双线布局。

　　一方面利用IM、SNS、财富通支付的优势，将QQ团购从自营转向开放平台，完成本地化在线生活服务布局。

　　另一方面，联手Groupon重磅打造高朋网，剑指国内团购霸主地位。

　　在企鹅高层看来，这是一场毫无悬念的降维打击。

　　Groupon手握全球最成熟的团购商业模式、运营体系与国际品牌影响力，企鹅坐拥国内顶级流量、本土化用户洞察与充足现金流。强强联手，足以碾压所有本土创业平台，完美收割国内团购市场。

　　顶级品牌、成熟模式、海量流量、充足资金，四大优势齐聚，看似无懈可击的高朋网，唯独缺少了一样最核心的东西。

　　缺人。

　　尤其是深耕一线、懂市场、懂商家、懂用户的地推团队、运营骨干与城市管理人才。

　　为此，高朋网在正式上线前的筹资阶段，就已经开启了疯狂挖人模式。

　　他们委托大量猎头公司，以3倍甚至更高的薪资，对美団、拉手网、糯米网等本土网站的核心销售和运营团队进行扫楼式定点挖猎。

　　挖人的职位从运营到前端销售，从城市经理再到大区经理，覆盖全国主要城市。

　　本次疯狂的人才抢夺战，还引发了巨大的行业薪资泡沫。

　　高朋网的战略目标很直白，一是快速组建一支梦之队，补齐自身本土化运营的短板。二是用抽干对手人才的方式，直接瘫痪竞争对手在局部城市的扩张。

　　而他们，一开始确实做到了。

　　高朋网官宣正式上线当天，就一口气覆盖全国11座一二线核心城市，员工数量短期内暴涨，团队规模快速成型。

　　高朋网的品牌势能和一系列来势汹汹的动作，让国内团购市场极为震动。

　　本来就已进入白热化的团购市场，开始出现了一个奇妙的现象，原本国内几家打得火热的拉手网、美団网、糯米网、窝窝团、满座网，甚至默契地结成临时同盟，共同抵抗外敌Groupon的入侵。

　　与此同时，外敌压境之下，拉手网、美団网、糯米网、窝窝团、F团、24券等头部公司，一边疯狂高薪招人，一边火速开启新一轮大额融资，为接下来的恶战储备充足的人才和现金流。

　　团购赛道的火爆，彻底点燃了一级市场的投资狂热，几乎所有主流VC、PE机构悉数下场入局

　　他们的投资逻辑也十分简单粗暴：

　　不看盈利，甚至不看细节，只看增速。谁跑得快就投谁，用钱烧死对手，自己就是赢家。

　　拉手网就是这一野蛮打法的典型代表。

　　成立不足一年，公司就已火速融资完C轮，金砂江创投是其最大的外部投资股东。

　　不仅如此，拉手网新一轮超1.11亿美金的巨额融资，也已和金砂江创投、高盛、麦顿投资敲定，资金即将全部到账。

　　凭借强大的融资能力和激进的烧钱节奏，拉手网市场占有率一路飙升，遥遥领先同行。

　　它的唯一目标就是火速冲刺IPO，借助资本杠杆彻底碾压所有竞品。