实业之王：我缔造了万亿帝国 第285节
平台、权限、资源、愿景......几乎满足了一个顶级职业经理人对理想工作的所有想象。
尤其是“参与和塑造未来”这一点，击中了他内心深处的抱负。
相比而言，他目前接触的其他机会，都显得有些按部就班和缺乏激情。
几分钟后，麦理思抬起头，脸上露出了今天第一个较为明显的笑容，他站起身，向陈秉文伸出手：“陈先生，你的远见和诚意打动了我。
我接受你的邀请。”
陈秉文心中顿时一块石头落地。
他用力握住麦理思的手：“欢迎加入，麦理思先生。
我相信这是糖心资本，也是我们双方的一个重要转折点。”
“叫我乔治就好。”麦理思说道，“我也相信，这会是段充满挑战但值得期待的旅程。”
初步意向达成，接下来的谈话气氛轻松了许多。
两人重新落座，开始商讨一些具体细节。
“乔治，你预计多久可以到岗？”陈秉文问道。
他知道麦理思目前可能还有职务在身，需要时间处理。
“我在虎豹公司的工作需要交接，大约需要四周时间。”麦理思估算了一下，“另外，我的家人目前在新加坡，安排他们搬迁来港也需要一些时间。
最快的话，九月中旬可以正式入职。”
“可以。这期间你的薪酬从今天开始计算。”陈秉文爽快地说道，“需要公司提供什么协助，比如住房、孩子入学等，直接跟我的秘书阿丽说，她会全力配合。”
“谢谢，陈生。”麦理思改用了一个更显亲近的称呼，“那么，在我入职之前，有哪些需要我提前关注或着手准备的事情吗？”
麦理思的这种主动性和职业精神不愧是能让他从剑桥高材生一路走到虎豹公司总裁位置的关键。
陈秉文心中暗赞，点点头说道：“有几件事，你可以先开始思考和研究。
“第一，尽快熟悉糖心资本、陈记食品、青州英坭以及我们持有和记黄埔股份的详细财务状况。
相关资料我会让方文山总监提供给你。
你需要为我们设计一套高效的内部资金管理和跨境现金流优化方案。”
现在陈记食品在北美、日本、新加坡、韩国等地均有产品销售，结算资金有美元、日元、港币、新加坡元等等，如果不做好资金管理和跨境资金优化，仅仅的汇率问题，就够喝一壶的。
“明白。资金效率是扩张的基础。”麦理思记下。
“第二，研究一下和记黄埔目前的债务结构和主要债权银团。
未来如果我们想进一步增持甚至......有更大动作，需要评估其财务承受能力和潜在的再融资空间。”
陈秉文这话暗示性很强，麦理思立刻领会，点头应是。
“第三，”陈秉文继续部署，“是眼下的事。
青州英坭我们刚刚控股，正在推动其转型。
红磡地块的改划申请港府已经原则同意，但需要补交一大笔地价。
这笔钱，除了自有资金，我希望你能想想办法，看看能否通过项目融资或者引入战略投资者等方式，优化我们的资金支出。”
麦理思略一思考，回答道：“这个问题我可以立刻着手。
项目融资的关键在于让银行看到项目的未来现金流和抵押物价值。
只要规划做得扎实，说服银行提供大部分资金是有可能的。
或许可以设计一个‘建设-经营-移交’或者类似结构的融资方案，吸引对地产项目感兴趣的财务投资者。”
“具体方案你来拟定。”陈秉文授权道，“需要和哪家银行谈，需要什么支持，直接提。”
“明白。”两人又就团队组建、办公地点等具体事宜交换了意见。
会谈持续了近两个小时，结束时，双方都对这次会面成果感到满意。
送走麦理思后，陈秉文站在窗前，长长地舒了一口气。
拿下麦理思，意义重大。
这意味着他不仅有了一个顶尖的国际资本运作高手，更是在未来与李家成的竞争中，抢先一步夺下了一个至关重要的“棋子”。
此消彼长，李家成失去麦理思这位未来的核心重臣，其国际化进程和资本运作的精细度，必然受到不小的影响。
而自己这边，有了麦理思的加盟，则如虎添翼。
第218章 改组（求月票推荐票求追订！）
搞定了麦理思，没过几天，马世民也回话了。
电话是直接打到陈秉文办公室的。
“陈生，我是西蒙（马世民的英文名）。”马世民的声音干脆利落透，“你的提议，我考虑清楚了。”
陈秉文握着话筒，神色平静：“请讲。”
“我接受邀请，加入糖心资本。”马世民没有绕圈子，“但我有一个要求。”
“什么要求？”
“我不想去青州英坭，也不想直接去管和黄的摊子。”
马世民语速不快，但每个字都说的很慎重，“我想挑战一下屈臣氏。让我负责屈臣氏。”
陈秉文眉梢微不可察地动了一下。
这个要求有点出乎他的意料。
他原以为马世民这种具有国际视野和冒险精神的人，会更倾向于开拓全新的海外市场或负责更宏大的资本运作，而不是去打理一个看似传统的零售业务。
屈臣氏目前的规模和价值，远不能与正在风口上的青州英坭或和记黄埔相比。
“屈臣氏？
为什么是屈臣氏？”
陈秉文直接问道，他想听听马世民的逻辑。
他需要确认这不是一时兴起，而是经过深思熟虑的战略判断。
“陈生，我看过资料。”马世民显然有备而来，“我研究过屈臣氏的现状，也分析了陈记食品的优势。
我认为，屈臣氏的价值被严重低估了。
它不应该只是一间卖药和蒸馏水的老牌药房。”
他顿了顿，条理清晰地阐述：“屈臣氏现在有72家药店，卖的主要是蒸馏水、药品、化妆品，模式老旧，盈利平平。
但它的招牌和遍布港九的渠道网络是现成的，这就是它最核心的价值。
我看中的是它‘零售’的这个内核。”
“糖心资本未来要扩张，尤其是你提到的北美和东南亚，不能只靠卖水卖饮料，必须有一个强大且可控的零售终端网络来支撑。
屈臣氏，就是最好的胚子。
它应该被改造成一个平台，一个能连接制造端和消费终端的强大渠道网络。
我看好零售业的未来，尤其是与快速消费品紧密结合的模式。
给我屈臣氏，我能让它变得比现在有价值得多。”
最后，马世民补充道：：“我已经做了一份初步的计划书，关于屈臣氏如何改造和扩张。
如果你有兴趣，我现在就可以过来。”
陈秉文几乎没有犹豫：“好。你过来，我们当面谈。”
事实上，在陈秉文心中，对屈臣氏的深度改造是必然要进行的一步棋。
之前一段时间，由于刚刚完成收购和初步整合，为了稳定人心、熟悉业务，他没有对屈臣氏的管理层和经营架构进行大刀阔斧的改革，仅仅是在产品SKU和生产线上做了一些调整和优化。
屈臣氏原来的经理徐世文，能力上守成有余，但开拓和创新明显不足，这也解释了为何屈臣氏在过去这么多年里的发展一直不温不火，只能守着基本盘缓慢增长。
经过这几个月的磨合，屈臣氏上下基本已经融入了陈记的管理体系，时机逐渐成熟，是时候推动更深层次的变革了，这其中必然涉及管理人员调整和整体架构的优化。
马世民主动选择屈臣氏，并提出改造计划，正契合了他内心的步骤。
一小时后，马世民坐在了陈秉文办公桌对面。
他他没有过多客套，直接将一份不算太厚，但内容详实的计划书放在桌上，推到陈秉文面前。
陈秉文拿起计划书，快速翻阅。
里面没有太多虚话，直接切入核心：先是尖锐地指出了屈臣氏现状的不足——品牌老化、产品结构单一、盈利模式依赖传统项目、管理效率低下。
接着，提出了一个清晰的“先整合，后分拆，全球扩张”的三阶段战略。
计划书的核心观点非常明确：第一阶段，优先整合陈记食品和屈臣氏。利用屈臣氏现有的渠道网络，大力铺货陈记的瓶装糖水、功能饮料等产品，快速提升销售额和渠道活力。
同时，用陈记这些畅销产品为屈臣氏门店引流，增加客流量，并利用自有品牌产品的高毛利改善屈臣氏的盈利能力。
在这个过程中，完成双方供应链的优化、屈臣氏品牌的年轻化重塑以及管理团队的磨合。
等协同效应最大化，两者都长到足够强壮时，再果断分拆。
制造端（陈记食品）专注研发和生产，甚至可以承接外部代工订单；