实业之王：我缔造了万亿帝国 第346节
十二亿六千万港币的巨额利润陆续到账，糖心资本的账户上一下子变得无比充盈。
方文山几乎住在了汇丰银行，协调资金的清算、转账和合规审查。
如此大规模的资金流动，不可避免地引起了汇丰高层，尤其是沈弼的注意。
沈弼亲自给陈秉文打了个电话，语气比以往更加热络：“陈生，听说最近在伦敦市场大有斩获？
恭喜啊！”
“沈弼爵士消息灵通，一点运气而已。”
陈秉文笑道。
“运气总是眷顾有准备的人。”沈弼也笑着说道。
“多谢沈弼爵士支持。”
简单寒暄几句，了解到陈秉文这么大的现金流的由来后，沈弼才意犹未尽的挂断电话。
与此同时，关于“糖心资本在伦敦黄金市场获利巨丰”的小道消息，也开始在港岛顶尖的金融圈子里悄然流传。
虽然具体数字不详，但数亿港币、精准逃顶等关键词，足以让所有听到消息的人为之侧目。
陈秉文在港岛商界的地位和声望，凭借此一战，悄然提升到了一个全新的高度。
李家成自然也听到了风声。
在长江实业的办公室里，他听着周近谦的汇报，脸色阴沉得能滴出水来。
“确定吗？
数字有多大？”
“圈内传得很厉害，虽然没确切数字，但估计……至少十亿港币级别。”
周近谦低声道。
李家成沉默良久，才缓缓道：“年轻人，胆子是真大……运气也是真好。”
他感到一股巨大的压力。
陈秉文手握如此巨额的现金，在和黄的争夺中，将更加占据主动。
他原本指望利用和黄现金流紧张来制衡陈秉文的计划，恐怕要落空了。
他甚至怀疑，陈秉文之前持有长实股份，是不是就是为了此刻，用资金优势来压迫他。
陈秉文没时间理会外界的议论，他正在伟业大厦会议室里，听取李明关于北美市场的详细汇报。
李明显得精神抖擞，FDA风波顺利解决后，“脉动雷霆”销量节节攀升。
“陈生，根据市场反馈，我们初步筛选出了两种新口味的方案，一种是偏果香的‘热带风暴’，一种是带点薄荷清凉的‘极地冰泉’。
这是样品和周教授那边的口感测试报告。”
陈秉文尝了尝样品，仔细看了报告。
“嗯，‘热带风暴’不错，更适合大众口感，先推这个。
‘极地冰泉’可以作为一个技术储备，明年夏天再推。
记住，新品是锦上添花，核心还是维护好脉动系列的口碑和品质。”
第258章 利家4K（求月票推荐票求追订！）
“热带风暴”和“极地冰泉”。
这两个名字，是陈秉文根据记忆中未来二三十年后畅销饮料的特点，“指导”周志远研究方向得出的初步成果。
与其说是指导，不如说是指明了方向。
一款是浓郁果香复合口味，另一款是强调清爽、略带薄荷感的解决方案。
周志远的实验报告很务实，列出了几种可能的香精组合和口感测试数据，也提到了技术难点。
比如如何让香精在含有较高维生素和牛磺酸的功能饮料体系中稳定存在，并且口感不显得突兀。
陈秉文知道，这仅仅是开始，从实验室样品到规模化生产、再到被市场接受，还有很长的路要走。
但这一步必须走。
脉动的成功证明了功能饮料市场的巨大潜力，但单一产品和口味无法支撑一个长久的品牌，必须未雨绸缪，建立产品矩阵。
而在产品矩阵这方面，不管是百事可乐还是可口可乐都是陈秉文需要学习的目标。
百事可乐的策略相对激进，倾向于多元化布局。
它不只满足于碳酸饮料，很早就通过收购和自建，构建了庞大的零食和非碳酸饮料矩阵。
它的策略是“全方位饮料和零食公司”，用碳酸饮料吸引年轻人，用佳得乐占领运动补给市场，用纯水乐切入纯净水市场，用立顿茶饮拓展即饮茶市场。
这种广撒网的模式，优势是覆盖人群广，抗风险能力强，任何一个细分市场的波动都不至于伤筋动骨。
但劣势是资源分散，管理复杂，每个品类都可能面临该领域的专家型对手的激烈竞争。
而可口可乐，它的核心始终围绕着“可口可乐”这个金字招牌，不断演绎。
对于新品类或新口味，态度相对谨慎，更倾向于在核心品牌下进行延伸，或者通过收购有潜力的品牌后将其纳入自身庞大的装瓶和分销网络。
其产品矩阵更像一个核心卫星体系，一切围绕核心品牌运转，强调深度控制和渠道渗透。
这么做优势是品牌价值极高，运营效率高。
劣势是如果核心品牌形象受损，或者消费者健康观念转变导致碳酸饮料市场萎缩，会受到较大冲击。
对于目前的陈记食品来说，两条路，没有绝对的对错，盲目模仿百事的多元化是不现实的，资金、管理精力都跟不上。
但完全照搬可口可乐的深度聚焦也不合适，因为“功能饮料”本身就是一个新兴品类，品牌积淀远不如传统可乐，需要更多产品来验证市场、丰富品牌内涵。
一直以来，陈秉文早就在思考陈记食品的产品矩阵该如何构建。
他心里非常清楚，陈记食品能在巨头环伺的市场上杀出一条血路，靠的就是功能饮料这个新兴细分品类。
这是安身立命的根本，是所有现金流和品牌认知的来源。
绝不能因为要扩展产品线，就分散了对核心业务的投入。
而核心根基的巩固，关键在于技术壁垒和品牌锐度。
技术壁垒，需要持续投入研发，优化配方，确保在提神效果、口感、稳定性上始终保持领先对手一代的优势。
这方面要全力支持周志远的团队。
品牌锐度，则需要不断通过类似“飞跃计划”这样的极限营销事件，强化专业、挑战极限的品牌形象，牢牢占据消费者心智中“功能饮料=脉动”的认知。
这方面，李伟明在北美的营销不能停，甚至要加大投入。
而“热带风暴”和“极地冰泉”的作用则类似于主战场之外的侧翼，承担市场探测的作用。
通过这两款口味、概念迥异的产品进行区域试销，可以低成本地探测不同市场、不同消费人群的偏好。
哪些地区更喜欢果香？
哪些人群更能接受薄荷的清凉？
这些数据远比市场调研更真实、更宝贵。
成功了，可以为产品矩阵添砖加瓦。
失败了，损失可控，还可以吸收经验。
这个模式，既吸收了可口可乐对核心品牌的深度聚焦和渠道深耕，又借鉴了百事可乐通过多品牌覆盖不同细分市场的思路。
但更加谨慎，更适合陈记食品市场定位和资源状况。
李明离开后，陈秉文拿起办公桌上的另一份报告。
这是莫里斯与丽的电视台英国母公司“丽的呼声”接触后的情况汇报。
报告印证显示，丽的电视台目前深陷困境。
英国母公司“丽的呼声”因战略调整，急于出售这部分“非核心资产”。
电视台自身节目老化，收视率被无线电视台全面压制，广告收入持续下滑，制作团队士气低落。
但另一方面，它拥有港岛最早的电视广播牌照，覆盖网络完整，制作基础仍在，旗下也有一些有潜力的制片人和项目，比如报告中提到的正在筹备中的乡土剧《大地恩情》。
“估值一亿到一亿五千万港币……”
陈秉文的目光注意到这个数字。
对于刚刚在黄金市场获利超过十二亿的他来说，这笔钱并非不可承受。
但他需要考虑的是后续持续的投入以及与管理无线电视台这个庞然大物竞争的长期消耗。
“收购电视台，不仅仅是买资产，更是买下一个需要持续输血的平台，和一个强大的对手。”
陈秉文心里很清楚。
无线电视台现在由利小和家族掌舵，邵逸夫负责具体经营，加上众多影视明星，可以说众星荟聚，人才济济。
正面挑战，绝非易事。
不过，丽的也有其价值。
它拥有港岛最早的电视广播牌照，覆盖网络完整，制作基础和片库资源还在。