实业之王：我缔造了万亿帝国 第484节
陈秉文目光扫过与会核心层，“莫里斯，你立即抽调凤凰台精干人员，组建凤凰卫视公司，归属凤凰台管理。
首要任务是在凤凰台现有的粤语、英语频道基础上，筹备开设两个新的卫星频道：一个以新闻和信息为主，另一个侧重音乐和娱乐。
频道定位要清晰，与地面无线频道形成互补和联动。”
“好的，陈生！”
莫里斯连忙答应。
莫里斯虽然答应的挺快，但陈秉文知道，莫里斯心里恐怕连如何运作卫星电视频道都不知道。
最大的可能性是按照现有的凤凰台的运作模式来复刻。
所以，陈秉文觉得有必要让莫里斯以及凤凰台的一种管理层，了解一下什么才是卫星频道。
“传统的无线电视台，受限于频道资源和播出时间，节目编排如同大杂烩，希望能吸引所有观众，结果往往难以深入。
而卫星电视的优势在于频道资源相对丰富，我们必须摒弃这种大而全的思路，转向频道专业化、受众细分化。”
陈秉文看向莫里斯说道，“我们的新闻频道，不能只是无线台新闻的延长版。
我们要做的是24小时全日滚动播出的华语新闻频道。”
“24小时？”莫里斯微微吸了口气。
“对，24小时！”陈秉文肯定道，“新闻不再仅仅是早晚各一次的简报，而是持续流动的信息服务。
这意味着我们需要建立强大的新闻采编团队，不仅在港岛，未来还要在亚太主要城市、欧美关键地区设立记者站或联络处，确保对全球重大事件能第一时间发出我们的声音，要充分发挥卫星电视的独特优势。”
他顿了顿，继续规划音乐频道：“音乐频道也一样，不能只放音乐录影带。
我们要打造一个引领华语流行文化的潮流平台。
可以设立不同类型的子栏目，比如欧美流行前沿、日韩风尚、华语金曲榜。
甚至可以考虑制作专业的打榜节目，邀请歌手现场演出，与唱片公司深度合作，让它成为歌迷和音乐产业的风向标。”
接着，陈秉文又提出在此时看来更前瞻的构想：“未来，除了新闻和音乐，我们还要规划电影频道、体育频道、乃至纪录片频道。
每个频道都有清晰的受众和目标，形成专业频道的矩阵，满足不同观众群体的深度需求。
这就是分众传播的力量。”
陈秉文的这番话，让坐在一边旁听列席的麦当雄听得两眼放光，忍不住插话道：“陈生，这种专业频道模式，确实能极大提升观众的忠诚度和黏性！
不过，节目片源，尤其是境外优质内容的需求量会非常大。”
“这正是关键。”
陈秉文赞许地点点头，“所以，我们必须改变被动等片源的模式，要主动出击，大规模、有策略地提前收购音乐、影视剧、纪录片、体育赛事版权。
特别是电影和纪录片库应收尽收，这些都是是付费电视的基石。”
说着，他看向方文山道，“这方面需要长期的资金支持，你牵头要制定一个长期的版权收购预算，目光要放长远，有些版权即使暂时用不上，先囤积起来也是宝贵的战略资源。”
所幸这个年代版权费还没得到大家的重视，开发程度也远不及陈秉文前世，需要花费的资金也不会很多。
......
“卫星电视的竞争，核心是内容、是专业、是独特性。
我们要让观众形成看新闻，找凤凰卫视。
听新歌，找凤凰卫视。
看电影，找凤凰卫视的条件反射。
只有这样，才能在未来的竞争中立于不败之地，真正打造出覆盖全球、影响广泛的华语传媒网络。”
他这番融合了前世众多电视台的成功经验，条理清晰，策略明确。
远远超出了莫里斯等人对电视台运营的认知范畴。
会议室里先是陷入一片寂静，随即响起了压抑不住的惊叹声和议论声。
莫里斯激动地搓着手：“频道专业化、24小时新闻、大规模版权收购……陈生，这些想法真是太超前了！
这完全是在重新定义电视啊！
如果我们能做到，绝对能横扫市场！”
陈秉文看着团队被点燃的热情，微微一笑：“莫里斯，思路交给你们，接下来就是执行。
我们要以凤凰台为基地，打造出这个时代最先进的华语电视内容矩阵。”
“是！陈生！”
莫里斯和凤凰台的众人齐声承诺。
众人的脸上充满了跃跃欲试的干劲，仿佛已经看到一个崭新的凤凰台在眼前展开。
陈秉文满意的点点头，转头对霍建宁说道，“建宁，你协助莫里斯，做好卫星频道开播的预算和资金保障，特别是卫星转发器租赁、节目采购制作、以及前期推广费用。
包括公共观看点的建设，要把他们包装成一个具有长远效益的项目，拉动和黄股票价格。”
“赵振锋，”陈秉文看向《新报》社长，“《新报》接下来重点宣传凤凰卫视的频道特色、节目预告，特别是公共观看点的建设进展和开放信息。
要多营造期待感。”
“收到，陈生！”
赵振锋干劲十足的答应着。
安排好卫星电视的建设工作，陈秉文最后强调道：“诸位，凤凰卫视是我们迈向更广阔传媒天地的重要一步。
它不仅是商业扩张，更是掌握话语权、传播影响力的战略平台。
只许成功，不许失败。”
随着陈秉文一声令下，凤凰卫视的组建、人员招聘、频道规划……各项工作齐头并进，快速推进。
就在凤凰卫视紧锣密鼓筹备之际，陈秉文接到了凌佩仪从北美打来的越洋电话。
凌佩仪在电话中汇报。
百事可乐北美市场的副总裁帕克，因为近期市场份额被可口可乐进一步挤压。
同时在与“脉动”的功能饮料细分赛道争夺中未能达成总部预期的业绩目标，被百事可乐董事会问责，最终引咎辞职。
新上任的副总裁名叫罗伯特·威廉姆斯，据说是从百事欧洲区调任过来的，以精于成本控制和渠道精细化运营著称。
但行事风格较为低调，目前尚未有大的动作。
帕克下台的消息其实并不完全出乎陈秉文意料。
百事在北美和亚洲市场接连受挫，特别是针对脉动的阻击未能达到预期，帕克作为直接负责人，必然要承担压力。
只是没想到百事董事会动作这么快，这么果断。
陈秉文靠向椅背，思考百事临阵换帅才引起的连带影响。
帕克的离场，与其说是单一事件的结果，不如说是百事可乐在全球市场，特别是北美和亚洲市场面临双重压力的一个缩影。
可口可乐的强势反击是主因，而“脉动”的异军突起，无疑加速了帕克的下台进程。
陈秉文心里并没有多少击败对手的快意，反而升起一丝警惕。
换帅如换刀，这个新来的威廉姆斯，在熟悉情况后，会拿出什么策略？
是延续帕克的激进路线，还是另辟蹊径？
一种直觉告诉他，这个新对手可能更难缠。
善于成本控制的人，往往更谨慎，也更善于打持久战和消耗战，不会轻易被激怒而露出破绽。
而且，从欧洲调来，是否意味着百事总部对亚洲乃至全球功能饮料市场的策略，正在发生某种微妙的转变。
是更倾向于精耕细作，还是暂时收缩稳固防线？
他想起凌佩仪在电话里提到的，自己派出的那个专利审计小组，还在纽约和百事慢慢磨。
现在帕克走了，这个小组还有没有继续磨下去的必要？
沉吟片刻后，陈秉文叫来秘书阿丽。“给凌佩仪副总裁发电报：
一，持续关注威廉姆斯动向，收集威廉姆斯过往在欧洲市场的做法，形成报告发回来。
二，让她转告周总监，瓶盖专利审计核查工作按既定节奏进行，不用受对方人事变动影响，但需留意对方可能使用的新招数。
三，提醒北美团队，新负责人上任初期可能有一段观察期，但需防范其发动突袭，各项市场促销和渠道维护工作不可松懈。”
“好的，陈生。”
阿丽迅速记下要点，转身出去安排。
陈秉文需要时间来判断这个新对手的成色。
商场上对手的信息永远不嫌多，尤其是关于关键对手的信息。
他决定让对手先飞一会儿。
几天后，关于百事新副总裁罗伯特·威廉姆斯的一份初步背景报告放到了陈秉文的桌上。
报告显示，威廉姆斯在欧洲期间，最显著的成绩是在经济低迷时期，通过优化供应链、削减不必要的营销开支、深耕核心渠道，帮助百事在欧洲几个主要市场稳住了份额和利润。
他不太喜欢打大规模、高投入的广告战，更倾向于通过渠道的精耕细作和针对性的促销活动来提升效率。
陈秉文看着报告，眉头微蹙。