实业之王：我缔造了万亿帝国 第671节
但我想请大家搞清楚一件事，恒隆银行刚刚经历了一场足以致命的挤兑！
原因是什么？
是市场对我们的不信任！”
会议室里鸦雀无声，只有凌佩仪清冷的声音在回荡。
“陈生投入巨资，不是让你们继续得过且过混日子的。
他要的是一家干净、稳健、能长久做下去的银行。
这个目标，不会因为任何人的习惯、任何人的关系、任何人的业绩压力而改变。”
听到凌佩仪的话，几个原本心存侥幸的主管，额头上开始冒汗。
凌佩仪的目光最后落在张丽娟脸上：“张经理，你担心业务慢。
好，我现在就可以回答你，从今天起，恒隆的业务，宁慢勿烂！
不合规、风险不明的业务，一笔都不准做！
谁要是觉得这个要求妨碍他做业务，现在就可以写辞职信，我当场批。”
凌佩仪顿了顿，目光锐利的盯着信贷部总监陈文强，“为了确保过渡期的风险可控，除了我刚才说的贷款审批报备制度。
财务部立刻冻结除员工薪酬、日常运营支出。
所有大额资金划拨，特别是对外投资、关联方往来款项。
如需支付，必须经我签字。”
陈文强脸色瞬间就变了，他嘴唇动了动，最终还是没敢出声。
见没人再敢站出来，凌佩仪冷冷的说了声“散会。”
站起身径直离开会议室。
......
就在凌佩仪在恒隆总行点燃第一把火的同时，伟业大厦里，陈秉文接到了王光兴打来的长途电话。
“陈生，好久没见！没打扰你吧？”
王光兴的声音透过听筒传来。
“王董，您这话说的，您来电话，我随时恭候。”
陈秉文笑着放下手中的笔，身体向后靠在椅背上。
听到王光兴的声音，他心情很不错。
这位性格爽朗、执行力极强的合作伙伴，是糖心资本在内地饮料业务能快速打开局面的关键人物之一。
“哈哈哈，那我就直说了！”
王光兴笑道，“津门、金陵、武汉，咱们那三家灌装厂，运行情况好得超乎预期！
天府可乐、冰露，卖得是呱呱叫！
当地商业部门和我们国信的领导，看了报表，听了汇报，都非常高兴！”
“这都是王董和国信各位领导支持，还有灌装厂同志们努力的成果。”
陈秉文客气谦虚道。
“哎，陈生你就别谦虚了，配方、设备、管理理念，都是你带来的硬货！”
王光兴话锋一转，语气更热切了，“正因为效果好，领导们开了会，觉得这个模式非常好，既能满足人民群众日益增长的消费需求，又能带动地方轻工业发展，还能出口创汇。
所以，领导拍板了，决定再扩大试点范围，初步计划，新增十个点！”
十个点！
陈秉文坐直了身体。
这扩张速度，比他预想的还要快一些。
看来，改革开放的步伐在加快，对能带来先进技术、管理经验和市场效益的合资项目，支持力度也在加大。
“这是大好事啊！王董，新增的十个点具体确定在哪些省市，领导们有什么初步想法吗？”
陈秉文边问，脑子已经边思考。
一次性增加十个灌装厂，那涉及的就不是简单的投资问题，还牵涉到糖心资本未来的市场布局等一系列问题，需要周密的规划。
“初步想法是覆盖更多的人口大省和交通枢纽。”
王光兴显然也做了功课，“比如辽东的沈阳、中原的郑城、西南的成都、西北的西安，还有沿海的青岛、厦门等地。
领导的意思是，要形成网络，辐射全国。
当然，具体选哪里，怎么建，还得听听你的意见。
所以啊，我这次打电话，一是报喜，二就是代表国信，正式邀请你，尽快再来一趟，咱们实地考察，当面详谈！”
再赴内地。
陈秉文心里迅速盘算着日程。
恒隆这边刚稳住，改组由凌佩仪和方文山盯着，大方向已定。
东方海外的债务重组基本完成，日常运营有董剑华。
甲骨文亚太公司有李佩瑜。
他离开一段时间，问题不大。
而内地市场的这次大规模扩张机会，至关重要，必须亲自去把握。
“王董盛情相邀，我一定到。”
陈秉文当即答应下来，“我安排一下港岛这边的事务，最快下周就可以动身。”
“太好了！”王光兴大喜，“那我就等你的准信了！
这边我来安排行程和接待，保管让你这次过来，看得明白，谈得透彻！”
“那就辛苦王董了。”
又聊了几句各地的销售趣闻和市场反馈，陈秉文才挂断电话。
他走到办公室那幅巨大的华夏地图前，目光掠过上面密密麻麻的城市名称。
津门、金陵、武汉三个点已经画上标记，接下来是沈阳、郑城、成都、西安、青岛、厦门……
如果这十个点顺利建成投产，糖心饮料的产能和销售网络将覆盖大半个中国的主要市场。
这在1982年，将是极其恐怖的布局。
饮料是快消品，现金流好，品牌效应强。
通过这些灌装厂，他不仅能赚取丰厚的利润，更能深入内地的商业网络，建立起宝贵的地方关系和渠道资源。
这些，在未来，价值可能远远超过饮料生意本身。
接下来的几天，陈秉文格外忙碌。
去东方海外总部，和董剑华会，商量成本压缩和港口谈判。
又去了还抽空见了霍建宁推荐的两位金融界人事，为恒隆银行挑选CEO和CFO。
......
就在陈秉文离港前一天的上午，霍建宁带来了一个不好的消息。
“陈生，我有个在贸发局的朋友透露，可口可乐和百事可乐，与内地的建厂谈判，最近取得了突破性进展。”
陈秉文看向霍建宁：“突破性进展？”
“听说上面开了会，认为引进国际知名品牌，能带来先进技术、管理经验和市场竞争，对行业发展有好处。
特别是我们和国信合作的那几个灌装厂，运行效果很好，让领导看到了引进外资合作的实际成效，对开放政策更有信心了。
所以，对可口可乐和百事的限制也放宽了。
允许它们在内地建厂，并且产品可以正式对内地消费者销售。”
听到这个消息，陈秉文笑了。
该来的，终于要来了。
历史上，可口可乐在1979年就重返中国，但最初只能在涉外场所销售。
百事可乐稍晚，但也在八十年代初开始布局。
真正大规模建厂、面向广大中国消费者销售，确实是八十年代中期以后的事。
现在，这个进程似乎因为他的出现，而悄悄加速了。
因为他与国信合作的灌装厂，用实际效益证明了合资生产饮料模式的可行性，证明了引进外资不一定是洪水猛兽，也可以是推动行业进步、满足市场需求。
这无疑给决策层增添了信心和依据。
“知道大概会在哪些地方先建厂吗？”陈秉文问。
“应该是津门、上沪、羊城这几个沿海开放城市，还有首都。”
霍建宁说，“我朋友说，谈判已经到很实质的阶段了，估计今年内就会有结果。”