我只想造车，你们却逼我造火箭 第397节

　　这一次的会议就是针对他的，刚才说话的就是松下电池部门的行政副总裁松本由木。

　　现在松下电器经营的产业里面，电视机市场正在日益萎缩，已经到了要放弃的时候，但这一次开会不仅仅要放弃电视，还要他们拿出最核心的图像传感器技术去和神驼电能交换，他就不明白这些人怎么想的。

　　“松本君，拿我们的核心去交换对方核心的专利，现不现实且不说，就提出这种问题，本身就很白痴。”

　　“与其拿着越来越重要的图像传感器技术去置换，不如你们把你们这些年在电池上的专利拿出来，让人家去挑选。”

　　“反正你们电池部都是一堆酒囊饭袋，就不要用我们的图像传感技术去资敌了。”

　　“你要知道，我们的这种技术，芯片，在李毅提出来的自动驾驶上面有多么的重要，”

　　春田被松本由木气的鬓角直跳，有心反驳，但听着在上面坐着的楠见雄规咳嗽了一声，也忍了下来。

　　“春田，松本说的话虽然有些地方不对，但这个建议，还是可以考虑的。现在动力电池市场每年都在增长，神驼电能技术独步天下，拿不到授权和技术，我们未来每年上百亿美元的市场都会丢掉。”

　　“反观这个图像传感技术，它确实更重要，但市面上同类型厂子有很多，我们并不是独家的。”

　　“而且，在一辆汽车里，这个图像传感器占据的成本不到整车的千分之五，电池却占据了差不多二分之一，孰轻孰重，你可以看看。”

　　春田沉默下来。

　　现在松下和神驼电能双方的专利官司已经快要见到结果了，目前看来，松下必输无疑。

　　但输掉这场官司，对于松下整体的品牌形象非常之大，所以他们现在就想要和神驼电能做一个庭外和解。

　　但他们提出这个请求后，却被神驼电能的狮子大开口给震惊了。

　　常规来说，很多专利关系只是商业谈判的一个环节，如果双方交叉授权确实存在一些差额。很多时候会一一定程度的现金来做补偿。

　　松下这一次在法庭上没有赢了神驼电能，于是就提出了专利交叉授权的条件，以求和解。

　　但这个时候，段云已经依照李毅的丰富在法庭上拿到了很多松下电池专利方面的信息，从神图电能的技术人员角度来看，这些为数不多的专利，神陀电能是完全有能力绕开的，所以对于松下集团的电池专利，段勇看的就不是非常重。

　　所以在和李毅沟通之后提出了另外的一套方案，那就是放开松下的专利池，随神驼电能来做挑选。

　　且不管小日子这边的会议，李毅在家调整休息了一天之后，终于收到了好消息。

　　“半固态电池的良品率，成功突破了31%。”

　　对比30%的良品率，虽然这个数据只增加了1%，但对于神驼电能来说，就是一个伟大的进步。

　　这说明他们之前用的配方是没有问题的，剩下的只是工艺问题。

　　“可以，继续努力，如果良品率能够做到60%，这块半固态电池的成本，就能够做商业推广了。”

　　段勇点了下头，只要过了60%的良品率，这个电池的成本就能降低到三千多，确实可以推广了。

　　只是怎么推广？

　　“开发新车？”

　　李毅摇了下头，把手里的笔记递给了段勇，

　　“直升机？电动飞机？这是无人机吗？”

　　李毅点了下头，又摇了下头，“无人机要有，但常用的商业飞机也要有。”

　　段勇不知道说什么了，停了好一会儿才说道：“这造飞机，可不是电动车能比的啊。”

　　“有什么不能比？不就是把汽车的四个轮胎换成飞机的螺旋桨了吗。”

　　“可这个螺旋桨技术，他不一般啊……”

第327章 拿下松下专利

　　“不一般，所以才让你去找人换技术啊！”

　　段勇面对李毅的话，有些无力。

　　松下首先是一家财团，其次才是我们所有人平常看到的那些产品。

　　但实际上去查询松下，用百科上的解释来说，人家松下首先是一家大型电子元件制造商，主要生产低功耗处理器，驱动器，半导体存储器，关键器件和其他电子元件，其次才是其次。

　　甚至在工业领域有一句话，叫做：松下是和华夏的自动化工业绑定的。

　　这句话听起来很可笑，怎么堂堂一个国家的工业自动化却需要一家小日子的公司来绑定？

　　李毅当初听到这句话的时候，也有些懵逼。

　　但了解了以后，才知道人家说的不虚。

　　这两年，包括美国、德国、日本、华夏等在内的多个制造业大国都提出了与智能制造相关的计划。

　　这个计划其核心概念是要“在整个制造过程中贯穿智能活动，并将这种智能活动与智能机器有机融合”。

　　八戒精工的工业机器人能够卖好，就有这个因素的推动。

　　一般来说，智能制造包括自上而下的4个层级：信息处理层、产线层、设备层和元器件层。

　　凭借累积多年的技术和设备，松下的智能制造业务已经覆盖这4个层面，这也成为松下智能制造升级以及提供整体解决方案的基础。

　　甚至“自动工厂”这个概念，都是松下首先提出来的。

　　在这个概念下，松下倡导将人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、测（Measurement）等5个要素放在一起管理，即实现5M过程控制，用以及时灵活应对客户需求和供给变化。

　　在元器件层，松下有丰富的传感器产品以及各种功率和尺寸的伺服电机；在设备层，松下贴片机和焊接机器人等设备都是所在细分市场份额数一数二的产品；在产线层，松下既有PanaCIM这样的设备和与设备联接的软件工具，也有提供整体产线以及产线合理化、效率化的解决方案；而在信息处理层，松下不仅有名为Pandora的MES制造执行系统，也有Blue Younder这样的一体化供应链管理系统。

　　可以说，松下就是智能制造的代表，包括八戒精工很多设备也是从人家这里进口的。

　　然而，如果仔细去看，你会发现这些成果并不是松下趁着智能制造的风口一蹴而就临时赶出来的。

　　作为1918年就成立的公司，松下在从电灯灯座到电视机、从DVD到数码相机和笔记本电脑等一系列消费电子产品漫长的制造过程中，积累了制造这些消费电子所需要的一系列元器件、设备、技术甚至服务。

　　通过将这些元器件、设备技术和服务对外赋能，松下在20世纪后期就逐步成长为了一家业务多元的公司。

　　相较于华夏制造业崛起近30多年的历史，松下已经就如何建构更高效、智能的制造技术、设备应用等，浸淫超过了半个世纪之久。

　　以贴片机和焊接机器人为例，这两个产品在松下内部都有60多年的历史。

　　松下在1960年代就发明了自己的贴片机。起初，这种设备只用在松下制造自有品牌家电、电子产品的工厂，随着电子产品体积越来越小、同一块PCB板上被设计的元器件数越来越多，产线对贴片机的速度和精度需求都变高了。

　　比如要实现每小时完成1万个贴片的效率，一台贴片机就要在一个小时内将1万个元器件贴到同一块PCB板上，相当于像“拿起元器件、找对位置、将元器件正确地贴到相应位置”这样的重复动作，这台贴片机一个小时内要做1万次。

　　如今体积小巧的智能手机中一个主板上密密麻麻的元器件，都是这样贴上去的。

　　经过60年的持续迭代，松下的贴片机即将能够在2015年实现29000CPH，即1小时完成4.1万次的贴片动作，并且，精度上只有±15微米的误差。

　　放眼望去，这种技术，全球也只有三四家公司能够生产达到这种速度和精度的贴片机。

　　李毅在2010年重生归来买的第一台二手贴片机，就是松下九十年代初的产品。

　　这台贴片机为他当时生产电动三轮车的电源管理模块产生了超级大的作用。

　　再说回来电机，松下制造电机的历史更长——有90年之久。

　　电机这种元器件的应用场景广泛，从洗衣机到空调，从汽车到轮船，从机械手臂到搬送机器人……基本上只要设备需要动力，那么它就需要装上电机，电机就是一台设备的“心脏”。

　　一开始，松下因为需要为自己的家电产品安装上“心脏”而开始研发电机。后来，这种核心零部件就像贴片机一样，成为对外赋能的产品，进入了更多松下之外的工厂。

　　哪吒电机进入市场以后，在很多方面和松下都有竞争。

　　除了累积硬件方面的优势，松下在漫长的制造过程中同样注重累积软件能力。

　　还是以焊接机器人为例，这是一种能够在金属与金属之间快速完成精密焊接的设备，主要用于汽车、造船、半导体制造等领域。

　　早期，松下的焊接机器人只是单机作业，物联网兴起后，松下就给这些设备增加了物联网模块，使其能够通过云管理系统对焊接过程做数字化管理。在云端，客户不仅能获得传感器传来的包括视觉在内的各种数据，还能通过分析这些数据不断提升焊接工艺。

　　自1980年代开始将传感器、电机、贴片机、焊接机器人等与提升制造能力相关的设备带入华夏市场，松下这些产品目前都在所在细分市场中获得了数一数二的份额。其中，松下贴片机市场份额位居第一，松下焊接机器人在市场分散的国内弧焊领域市场占有率也约为10%至12%。

　　华夏是个制造业大国。

　　根据一些咨询机构的报告，2010年，华夏制造业产出占比全球达到19.8%，超过美国，成为全球制造业第一大国。

　　在当前，大量消费电子终端都是在我们这里完成制造再出口的，从手机到半导体，后来还从新能源汽车到AR、VR设备，这些都需要数量庞大的智能化装备来支撑。

　　以智能手机为例，松下为这种终端设备的生产提供从传感器、摄像头、到贴片机及产线管理系统等多种元器件、生产设备和软件系统，可以说一个手机厂核心的设备松下都能提供。

　　只是这种状态随着华夏内部的发展正在慢慢改变罢了。

　　正是这种一整套的供应，才有了那一句松下和华夏制造绑定的话。

　　这一点，从华夏的各级人员每一次访问小日子国的行程上，就能看出来松下的重要性。

　　当然，随着时代的发展，尤其是类似八戒精工这样的国内装备设备制造企业开始发力，松下在国内的市场也变得不稳定起来，面临着诸多变数。

　　但瘦死的骆驼比马大，在智能化制造领域，八戒精工即便已经上市，在国内两万多亿的智能制造装备市场里，也只占到了1%多点的市场份额，而在海外市场，目前开拓可以说几乎为零。

　　一个是品牌影响力达不到，另一个自然也是各种专利的限制，限制了八戒精工的装备种类以及出海途径。

　　所以，此时李毅才让段勇拿着自己的专利去找松下。

　　当然，核心专利是不可能授权的，能拿出来和对方换的，也就是对方在华夏几个工厂侵犯的神驼电能的专利。

　　当初你们准备拿专利讹诈我们，现在我们一报还一报，不为过吧？

　　所以段勇对于李毅这种反向讹诈，非常兴奋。

　　甚至后面查出来的对方侵权越来越多，段勇干脆提出了让对方开放专利库的提法。

　　这种事情，松下自然觉得非常屈辱，但此时官司在头，还有那么大的市场可能要丢，只能忍气吞声，尽可能多的拿出来一些自己的专利给段勇挑选，这才有了松田由木逼迫春田的事情。

　　小日子有了准备，整个事情谈起来就非常容易，仅仅一周时间，松下和神驼电能专利官司就达成了庭外和解，双方共同放弃专利申诉，达成了专利互换。

　　李毅翻看着这些从松下拿出来的专利，笑的有些合不拢嘴。

　　“目前在半导体上的专利涉及17项，尤其核心的是松下电容的制造工艺专利，即便是两年前的专利，但实际上也强于我们国内全部的技术。”