首富从AI浪潮开始 第153节

　　可是让张浩然奇怪的事情来了，刘副行长在会上却带头反对。

　　他说的是：“Oracle跑了十几年，数据量大，切换风险极高，想要安全迁移，至少需要两年的论证期。”

　　虽然说总行说的是各分行自己掌握节奏，但那说的是天高皇帝远的那些分行。

　　海城分行就在总行的眼皮子底下，只要不是第一个做完迁移，那都算是丢人了。

　　真被总行责怪下来，最后这个责任得落到谁头上？

　　落在张浩然头上。

　　他是信息科技部经理，技术上的事最后都是他开口。

　　从个人角度出发，他是想做这个迁移的，毕竟只有好处，没有坏处，而且总行都发话了，这是大势所趋。

　　他有心表达意见，但是刘副行长是他的直属领导，他没法在会上直接唱反调，不然以后的工作吃不了兜着走。

　　和刘副行长坚决反对对应的，是姜助理的坚决支持了，两个人在会上唇枪舌剑，寸步不让。姜助理没有技术背景，全程只能拿着总行下发的文件说事，可说来说去，都被刘副行长一句“风险太大”给顶回去了。

　　更让人费解的是行长郭怀安的态度，他在会上坐着，就像是一尊佛，全程没发过一句话。

　　郭行长是三个月前才到任的。

　　前任行长升到总行去了，郭行长是总行派下来接这个位置的，他在行里也没有什么亲信，他不开口，也没人猜得透他的意思。

　　第一个讨论会开完，没讨论出个结果来。

　　郭行长在散会之前终于开了金口，定了个调，各部门回去调研，下周一的会上要出结论。

　　虽然没点名，但是所谓各部门，不就是他张浩然的信息科技部吗？

　　眼看着明天就要开会了，张浩然还是不知道怎么办。

　　技术调研自然是早就做完了，可是这个报告怎么写，是个大问题。

　　测试数据已经出来了，对着这些数据，你可以说“经过评估，目前系统稳定运行，迁移需充分论证，建议谨慎推进”，也可以说“技术可行性已验证，具备迁移条件，建议按总行要求尽快启动”。

　　张浩然把两种写法都写在本子上，对着看了半天，自己都觉得好笑。

　　做的是同样的测试工作，同样的测试结果，同样的数据，换个语气，就可以换个结论，支持的是完全不同的观点。

　　按说张浩然在银行混了这么多年，没吃过猪肉，也见过猪跑了。他知道这是他该站队的时候了，可是应该站谁？怎么站？两边到底在打什么？他是一点儿没看明白。

　　姜助理的职级低一点，又是空降下来的，在行里没有根基，怎么看也不是一个好的靠山。

　　但是他突然在会上这么刚，后边总得有点儿什么原因吧。

　　再看刘副行长呢？在海城分行干了二十多年了，是实打实的地头蛇，关系硬。

　　当初张浩然升经理，也是刘副行长举荐的，可以说有点儿知遇之恩了。

　　但是他这个人，怎么说呢？

　　素质不高。

　　他带团队出去应酬，最喜欢带女同事，一喝酒，他那个嘴就管不住了，荤段子一个接一个，私下里抱怨过的人不止一个，但他自己从来没意识到有什么问题。张浩然跟他共事六年，心里那点知遇之恩早磨得差不多了，面上还是恭恭敬敬，但真的亲近不起来。

　　最关键的是，张浩然摸不透郭行长的意思。按说手底下的人有矛盾不要紧，行长发话，自然是听行长的。

　　可是行长不发话，他到底该听谁的啊？

　　这两天张浩然是愁眉苦脸，茶饭不思，可是想来想去，还是一点儿头绪都没有。

　　心烦意乱，张浩然走到阳台上吹风，外面的风又潮又冷，刮的人不舒服，但是提神。

　　他摸了摸衣服口袋，摸出一盒南京来，抽出一根叼在嘴上，才发现身上没有火机。

　　他站在那儿，叼着烟，在嘴里转了一圈，准备转身去拿打火机，却想起正在戒烟，又想起老婆许静，他摇了摇头，把烟收了回去。

　　楼下的马路上车还不少，但已经不堵了，偶尔一辆外卖摩托从路灯底下穿过去，引擎声响了几秒，然后就没了。对面那栋住宅楼，亮灯的窗口一个一个，有的透出暖黄色，有的是蓝白的电视光在闪，各过各的日子。

　　张浩然靠在栏杆上，把手机掏出来看了眼时间。

　　九点四十三分。

　　微信有一条未读信息。

　　是马小飞刚发的，一个视频链接，配了条消息：“哈哈哈哈哈你们快去看看，我剪了个昨晚的小片段”。

　　他点开链接。

　　是昨天晚上吃完饭，最后结账那一段，马小飞去要折扣，老板一脸便秘的表情，弹幕里全是各种“哈哈哈哈哈哈哈”“UP主被当成骗吃骗喝的了”。

　　张浩然看了两遍，出声笑了一下。

　　他接着看向置顶里韩路一的那条消息。

　　网址、账号、密码。

　　他想了想，走回到书房，打开电脑，点开了那个网址。

　　登录页面很干净，没有任何多余的东西，居中一行大字：

　　汤圆（内测版·v0.1）

　　下面是一行小字：本产品处于封闭内测阶段，请勿对外分享对话内容。

　　账号密码填进去，跳转，页面上出现一个空白的对话框，上面有光标在跳动。

　　对话框里面还有一行灰色的小字：聊点什么？

　　张浩然盯着那个光标看了好一会。

　　他不太知道怎么跟一个AI说话。

　　银行的合规要求非常严格，平时工作上严格限制使用AI软件，他在日常生活中也没有用AI聊天的习惯。

　　想了想，他试着把自己当成在跟一个职场导师发信息。

　　张浩然开始打字：

　　“我是一家银行的IT部门经理，最近……”

　　长长的一大段字，他把脑子里想的乱七八糟的东西都倒了出来，虽然还没发出去，但他已经觉得脑子比之前要清爽一些了。

　　张浩然又从头到尾读了两遍，确保自己没有遗漏什么，然后做了一个深呼吸。

　　他打下最后一行字。

　　“我该怎么办？”

　　发送。

　　等了几秒，屏幕上的字一个一个蹦了出来：

　　“在给你建议之前，我想先确认几个事实。”

　　然后页面上一条一条弹出来三个问题：

　　刘副行长在技术会议上反对国产化替代，他用的具体理由是什么？是系统稳定性、迁移周期、还是成本？

　　姜助理在推动这件事的时候，有没有主动来找过你单独谈？还是只在会议上施压？

　　郭行长在这个职位上多久了？最近两周你和他单独交流过吗？他有没有对你表达过任何个人态度？

　　张浩然感觉胳膊上起了一层鸡皮疙瘩。

　　这三个问题，他一个都没在脑子里想过。

　　张浩然一边回忆一边想，然后把回答一条一条打进对话框里：

　　“刘副行长说的是迁移风险，数据量大，切换的过程中稳定性有风险。迁移周期他提了两年验证期。成本他没提，但暗示国产的售后支持跟不上。”

　　“姜助理没有专门找过我，只是两周前在走廊上碰见，随口问了问我有没有关注国产数据库的进展，问我觉得用在银行系统，技术上有没有硬伤。我说有挑战但不是不能做，他就走了。我觉得就是寒暄。”

　　“前任行长三个月前调任总行，郭行长是从总行空降下来的。郭行长我两周没见了。上次见面是月初的全行大会，他在台上讲了二十分钟总行精神，没单独跟我说过话。”

　　汤圆这次输出得比第一次慢，大约二十秒，给出了一段建议：

　　「建议：在周一会议前，向姜助理提交一份IT技术可行性评估报告。

　　报告结论建议写“分阶段迁移可行”，承认刘副行长提出的迁移风险真实存在，但给出具体的风险管控方案和时间表。

　　不建议在会议上主动表态。让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质完全不同。」

　　这是什么意思？让我站姜助理？为什么呢？

　　张浩然一头雾水。

　　这时，他注意到回答的下面还有一行小字：

　　【展开思考过程】

　　张浩然盯着那行小字看了一会儿，点击上去。

　　一段灰色的小字一下子展开：

　　「用户希望分析在当前的政治斗争中如何取得最佳收益，我要帮他好好盘算，分析过程如下。

　　第一步：刘副行长的技术理由是真实的，但服务的不是技术目标。

　　甲骨文迁移到国产替代软件确实有风险，这不是谎言。但注意一个细节，他说的是“至少要两年论证期”，不是“需要一份详细的迁移方案”。

　　两年论证期是一个时间消耗策略，不是一个解决方案的倾向。真正担心迁移风险的人，第一反应是“怎么做才能安全迁移”，而不是“先论证两年”。他在用真实的技术风险，服务一个和技术无关的目的。

　　第二步：姜助理走廊那句话，不是随口问的。

　　他问用户“国产化技术上有没有硬伤”，用户说“有挑战但不是不能做”。用户以为那是闲聊，但那不是闲聊。