华娱：我的女友每月刷新 第247节

　　尤其是中影，手握进口片权限。

　　看似……没什么。

　　实则……不简单。

　　比如说，某部电影定档在七月中旬，本来这个档期没有多少强力国产片竞争，能够美美的吃一波票房。

　　上映一周，票房不错，嘴角刚有些笑容。

　　结果中影在这个时候放一部好莱坞大片登上院线，在好莱坞大片的冲击下，那部电影的票房必然会遭受巨大冲击，如果是一些实力一般的电影，更是会直接被一脚踢死，刚有点笑容的脸瞬间凝固。

　　跟中影合作，能够尽可能的避免这种情况。

　　甚至说，中影一句话，还能让本来已经定档的好莱坞大片在国内院线延期上映。

　　这种事情，中影没少干。

　　……

　　下午。

　　三棵树影视公司的会议室房门被轻轻推开，一名二十八九岁身穿职场小西服的轻熟女性快步走了进来。

　　“王导您好。”

　　王树低头扫过办公桌上的简历，问道：“苏小婉是吧？”

　　“对。”苏小婉连忙回答。

　　王树点了点头：“先简单聊聊自己。”

　　苏小婉深吸一口气：“王导，我毕业于中传文化产业管理专业，入行7年，先后在一部网剧、两部小成本电视剧剧组和一部小成本电影剧组担任过制片助理。”

　　“熟练掌握剧本分场整理、场记对接、剧组后勤统筹、日常支出报销等基础工作，能独立完成call sheet制作、每日拍摄进度汇总、剧组人员排班对接，熟悉剧组各部门流程。”

　　说完，见王树没反应，连忙补充道：“能抗压，可以适应长期跟组、熬夜赶工。”

　　王树听到对方竟然做过网剧的制片人助理，于是问出较为专业的问题：“你做过网剧的制片助理，那我问你，网剧与院线电影的制片工作，最大的区别是什么？日常执行侧重点有什么不同？”

　　这个问题看似基础，实则能直接筛掉半懂不懂、混剧组摸鱼的水货从业者。

　　苏小婉早有准备，立即回答：“首先是节奏差异，网剧拍摄周期短，场次、场景集中，制片重点是赶进度与控制成本，院线电影镜头精细，单场耗时久、场景跨度大，制片重点是保证质量。”

　　“还有就是预算差异，网剧小额支出多，重点在于日常耗材、后勤开销、群演费用，院线电影……场地、演员档期、设备、道具前置投入占比高，重点在预算统筹，防止虚耗、超支。”

　　“最后就是标准差异，网剧……流程可以适当简化，院线电影不行，素材归档、道具留存、合同台账，每一处都要认真。”

　　原时间线中，到2011年，虽然已有不少网剧出现，但总体来说不算多。

　　如今却是因为王树的出现，蝴蝶煽动了翅膀。

　　由于他在土豆网制作网剧弄的风生水起，以至于其它视频网站纷纷开启“大网剧”时代。

　　以至于，网络剧如同雨后春笋般冒出来一大堆。

　　王树点了点头，继续追问：“剧组拍摄期，经常会遇到临时改戏、加场次、演员超时、场地临时涨价、器材故障延期的情况……”

　　“如果当天拍摄进度严重滞后，晚上大概率要熬夜赶工，剧组各个部门开始抱怨，你作为制片助理，第一时间怎么处理？流程是什么？”

　　这是剧组常态难题，最考验制片助理的临场应变、协调能力与抗压能力，也是最容易暴露经验欠缺的时候。

　　苏小婉快速回答：“第一时间对接导演和现场统筹，确认滞后原因，分清是剧本调整、演员状态、场地限制还是器材问题，明确剩余必拍场次、时长，确定当晚是否必须拍完、哪些可以后置调整。”

　　“同时安抚各部门，明确加班时间、对应补助、后勤保障，然后协调餐饮、夜间通勤保障，稳住团队情绪，避免负面情绪扩散影响拍摄状态。”

　　“最后同步更新次日的拍摄计划表、演员档期表、场地使用时间，做好台账记录，同步上报制片人，做到留痕，避免后续预算、档期纠纷。”

　　“还有，梳理滞后原因，总结问题，尽量避免次日重复发生。”

　　王树又问：“如果拍摄中途，发现单日小额支出累计超过预算，单次金额不大，几百上千，不够上报标准，但累计下去会导致整体超支，剧组主创没人在意这种小额损耗，你会不会上报？怎么处理？”

　　苏小婉毫不犹豫的回答：“必须上报，同时立刻止损、整理明细。”

　　“影视预算超支大多不是一次性大额超支造成的，往往是无数小额消耗累积出来的。”

　　“制片岗位的核心底线就是对预算负责，没有小额可以忽略的说法。”

　　“我会第一时间整理明细，找出损耗原因，区分必要支出与浪费支出，及时上报，同时优化后续支出规则与流程。”

　　“如果是必要支出，申请微调预算，如果是无效浪费，立刻规范流程，杜绝二次发生。”

　　王树点了点头，其实他心里清楚，这些话都是说的好听，但凡有些经验的从业者，都清楚这些。

　　至于真遇上事，到时会怎么做，就得真遇上事的时候才知道。

　　他问这些，不过是确定眼前人是否真有经验。

　　只要有经验，就能让对方入职试一试。

　　如果对方喜欢作，到时辞退即可。

　　如果不作，女性自带亲和力，往往比男性更好处理剧组的负面情绪。

　　《夏洛特烦恼》已经成功，王树的三棵树影视公司也将开始走向正轨。

　　制作《夏洛特烦恼》时，剧组搭建、项目运作、预算管控、拍摄统筹等各项工作都假手给上影与土豆网。

　　那时的三棵树影视公司，只是一个框架，人手不足。

　　再加上王树既要主演，又要导演，就算是制片人之一，也没有多少精力负责这方面的工作，实则都是上影与土豆网在负责。

　　如今，新项目将要启动，方方面面不可能继续假手于人。

　　因此，完善公司框架，成为眼前的重中之重。

　　下一个项目，王树的三棵树公司必然是资方之一，他也会挂名制片人。

　　然而，他没有时间精力负责这些，那就只能招聘制片人助理与制片统筹。

　　制片人助理负责落地执行、细节跟进、琐事统筹，相当于制片人的左右手，工作性质偏行政。

　　制片统筹负责整体拍摄排班、人员调度、进度把控，驻扎在拍摄现场，属于执行岗。

　　“行。”王树再瞄了一眼简历，拍板道，“下周一入职，试用期3个月。”

　　苏小婉闻言，顿时松了口气，连忙起身致谢：“谢谢王总！我一定好好工作！”

　　紧接着。

　　第二位应聘者到来，面试制片统筹岗位。

　　来人名叫黄平，35岁左右。

　　王树一边看着对方的简历，一边听着对方的自我介绍。

　　等对方说完，便道：“你说你做过多次院线项目统筹，那我问你，统筹排期，最大的难点是什么？怎么平衡导演的艺术拍摄需求、演员的档期限制、场地时间限制、预算成本限制这四方冲突？”

　　黄平闻言，心中一愣。

　　王树就是资方、导演，在王树的剧组，问他怎么平衡导演的艺术拍摄需求？

　　这还需要平衡吗？

　　难道不是王树说怎么干就怎么干？

　　难道他一个打工人还有权利左右老板不成？

　　王树似是看出对方的想法，也不为难，笑呵呵的再道：“三棵树公司虽然成立不久，但会继续发展壮大，未来说不定并不是只有我一位导演。”

　　这是实话。

　　他手里的剧本不少，不可能每一部都亲自执导。

　　更别说，他踏入影视圈，是奔着资本市场而去。

　　以后将公司弄上市了，他作为上市公司的董事长，忙着管理公司，亦或是投资，哪有那么多时间拍戏。

　　因此，日后三棵树公司必然会签约导演，或者扶持新人导演。

　　黄平听到这话，松了一口气，连忙回答道：“统筹最大的难点，在多方矛盾里找最优解。”

　　“导演想要镜头质量，追求艺术效果，演员有档期、行程、作息限制，场地有租赁时限、夜间禁拍、人流限制，预算有单日封顶、人力物力上限。“

　　“四方利益时常难免有冲突。”

　　“我的想法是，以成片质量为核心，档期预算为红线，优先处理不可变动资源，比如大牌演员的有限档期、稀缺外景场地、特殊光影时段等等，然后再拆分弹性场次、内景场次、替补镜头……”

　　“同时提前预留时间，规避天气、设备、人员突发问题。”

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　　王树听完，不动声色的再问：“如果拍摄中途，导演临时推翻原定拍摄顺序，坚持打乱排期，优先拍摄非紧急场次，会导致后续场地超时、群演档期浪费、整体进度滞后，你作为统筹，怎么处理？硬顶还是妥协？”

　　黄平想都不想的回答：“关于这个问题，我不会直接硬顶，也不会盲目妥协。”

　　“我会先配合导演完成临时创作需求，尽量做到不耽误事。”

　　“然后在拍摄间隙，统计临时改期带来的所有成本损耗，整理出详细的数据报表、补救方案。”

　　“带着数据与备选方案，私下找导演、制片人三方沟通，让导演直观看到改期的代价与后续隐患。”

　　王树静静的听完，开口道：“行，你先回去等电话。”

　　黄平听言，表情愣住。

　　他自觉回答的很完善，为何是被刷掉的结果？！

第207章 景恬