美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第668节

　　“可我不在乎。”恩斯特的眼神异常坚定“当海水退潮后，才知道谁才是裸泳。”

　　“同样的，等纳斯达克泡沫破裂，他们就会知道谁对谁错。”

　　“可这根本就不是一回事。”简·弗雷泽针锋相对地说道“纳斯达克崩盘，是大家一起下地狱。”

　　“但P2P不一样，这是我们在主动触碰风险，一旦失败，那些高净值客户会对我们失去忍耐，如果再叠加上纳斯达克的泡沫破裂，我们现在那不可思议的赚钱神话不仅会破灭，甚至会毁掉整个公司的未来。”

　　金融市场从来都是一将功成万骨枯，一步错，就是满盘皆输。

　　恩斯特可以不顾及这些，但她是这家公司的CEO，她不能不在意。

　　眼看着恩斯特资产管理公司就要迈向巨头行业了，这个时候对她来说，就是不做不错，宁可苟着发展，等待机会，也不能像以前一样，破罐子破摔。

　　“你就算是再看好华夏的投资，也不能保证每个项目都赚钱，终究赔钱的项目会比赚钱的项目多，这是投资圈无法更改的铁律。”

　　“那些赚了钱的人，会更信任我们，但更多亏了钱的人，就会离我们而去，这是我们不能接受的。”

　　恩斯特静静听完她的话，没有急于反驳，而是端起水杯抿了一口，润了润嗓子后，才缓缓开口“既然单独的放贷、单纯的撮合风险大，那就想办法把这些资产打包，做成一个标准化的优质项目。”

　　“项目？”简·弗雷泽一愣，没明白他的意思。

　　“没错，项目。”恩斯特眼神坚定，进一步细化思路“就拿家电行业来说，我们先通过投研筛选，选出3-5家有潜力、有执行力、管理层靠谱的本土企业，先小额入股绑定利益，把这些企业打包成一个华夏家电成长专项项目。”

　　“再围绕这个项目，做整体的P2P金融撮合服务。”

　　他往后靠了一下，继续说道“华夏市场体量足够大，家电需求处于爆发前夜，这些企业里，只要有一两家能抓住机遇成长起来，凭借庞大的市场销量，利润足以覆盖所有贷款本息。”

　　“至于那些经营不善、跟不上节奏的企业，就让成长起来的龙头并购，顺便承接它们的债务，既清理了劣质资产，又降低了整体坏账风险。”

　　简·弗雷泽瞳孔微缩，低头陷入了沉思，指尖无意识地摩挲着桌上笔记本的纹路。

　　这个方案，听起来似乎确实可行，把分散的风险集中打包，用龙头企业的成长兜底，既满足了华夏企业的资金需求，又能给海外投资者提供合规的高收益项目，公司还能赚取中间费用，不用承担直接的兑付风险。

　　这一刻，她突然明白了，为什么恩斯特执意要让她亲自来华夏跑这一趟，成立华夏分部了。

　　因为在他看来，这份布局不是简单的海外投资，而是恩斯特资产管理公司全球战略的重大转折，是关乎公司未来十年甚至二十年发展的核心棋局。

　　金融公司和实体企业的核心逻辑，其实殊途同归，最终看重的都是三个维度。

　　全球战略布局。

　　业务增量突破。

　　品牌价值提升。

　　从全球战略布局来看，恩斯特资产管理公司自创立以来，业务版图一直存在致命短板，那就是海外市场份额严重不足。

　　欧洲市场仅有零星投资，亚太市场除了布局的韩国三星和汉城银行，几乎是一片空白。

　　而当下全球经济格局已经在改变，重心持续东移，亚太地区成为全球经济增长的核心引擎。

　　错过了亚太，就错过了未来。

　　在华设立总部，扎根华夏市场，不是一时兴起，而是补齐全球布局的最后一块拼图，构建起欧美+亚太的双核心的全球业务网络。

　　像高盛、摩根士丹利这些顶级投行一样，实现全球市场全覆盖、全天候运营，真正站稳全球顶级金融机构的行列。

　　“你想把华夏设立成亚太布局的支点，以此向东南亚、日韩扩散？”简·弗雷泽脱口而出，这是最顺理成章的思路。

　　恩斯特却轻轻摇了摇头，否决了她的猜测“不是华夏。”

　　“华夏的国策注定了它无法成为资本自由流转的支点，香港才是。”

　　香港是自由港，金融体系完全接轨国际，资金进出自由、监管灵活，是连接内地与全球的最佳桥梁。

　　“先成立华夏总部，只是想告诉你，也想告诉整个华尔街，未来恩斯特资产管理公司最具增长潜力、最核心的业务，一定在华夏，在内地这片广袤的市场。”恩斯特的目光望向窗外，仿佛能够看到这片大地上沉睡的商机，和未被开垦的金融蓝海。

　　简·弗雷泽抿了抿嘴唇，缓缓点头，这倒是完美契合了第二点，业务增量突破。

　　目前恩斯特资产管理公司的业务，高度集中在欧美市场，主营证券投资、财富管理、企业并购，客户群体也局限于欧美高净值人群、跨国企业和机构投资者。

　　可欧美市场经过百年发展，早就饱和了，增量几乎见顶，即便再压缩成本、提升效率，业绩增长也极为有限，等于陷入了瓶颈。

　　华夏市场则完全不同，13亿人口的庞大基数，蕴藏着海量潜在客户。

　　如果真如恩斯特判断，华夏经济不会崩溃，反而会迎来高速增长，那么未来必然会涌现出一大批优质的民营制造企业、外贸企业。

　　这些企业发展壮大后，会有跨境融资、资产管理、汇率避险、海外并购的刚性需求，而华夏本土金融机构，缺乏专业的外资资管服务能力，恩斯特资产管理公司凭借先入为主的优势，能轻松抢占这部分蓝海客户。

　　更诱人的是高净值人群的爆发式增长。

　　13亿人口呀，即便只有1%的人群财富突破五百万美元，就是1300万的潜在高净值客户。

　　即便恩斯特资产管理公司只能拿下5%的份额，那也是65万人。

　　这些人带来的财富管理、海外资产配置业务，营收和利润足以支撑公司十年以上的高速增长，这是欧美成熟市场无论如何都无法实现的增量，是肉眼可见的财富金矿。

　　想到这里，简·弗雷泽忍不住咽了一口口水，心跳骤然加快，先前的抵触渐渐被野心取代。

　　投资华夏业务，不就是在培养客户，实现业务增量，顺便完成全球战略布局，最后顺理成章地提升了品牌价值吗？

　　以内地为根基、香港为枢纽，随着华夏经济的崛起，这些客户就会让恩斯特资产管理公司的品牌影响力随之水涨船高。

　　这不仅能带来实打实的财务回报，更能向全球彰显公司的全球布局能力、极端风险把控能力和超前投资眼光，彻底甩开一众竞争对手，吸引全球更多的优质客户、顶尖人才加盟。

　　到那时，全球所有想和华夏企业做生意、想布局华夏市场的客户，都不得不优先考虑恩斯特资产管理公司的金融服务体系，自然而然形成品牌提升—业务扩张—利润增长的良性循环。

　　这种品牌溢价，远比短期的得失要更珍贵。

　　如果是这样的话，简·弗雷泽没有反驳的理由。

　　这就好像计划有变，准备争冠一样。

　　本来就是想成为巨头之一，可现在一个更诱人的机会摆在了面前，我不光要成为巨头，还可能成为最大的那个巨头之一，承担一些风险，就是可以接受的。

　　突然，简·弗雷泽想起了此前对方收购的安盛金融管理咨询公司，心脏猛地砰砰狂跳起来，一个大胆到极致的猜测在脑海里瞬间成型。

　　安盛负责金融管理咨询，温格律所负责合规审查，那按照恩斯特接下来会不会收购、甚至直接成立一家顶级会计师事务所？

　　再进一步，拿下评级机构、资产评估机构、征信机构？

　　如果真的做到这一步，专业中介服务机构的闭环就彻底形成了。

　　她越想越心惊，额头渗出了细密的冷汗，好像终于看透了恩斯特的金融终极野望。

　　那就是打造一个完整的金融闭环生态。

　　金融市场的闭环，本质就是资金募集—资产运作—风险管控—信息鉴证—增值退出—资金回流的完整流转链条。

　　各类机构各司其职、相互协作，打通资金端、资产端、中介端、风控端，消除链路断点，实现金融业务的自循环与可持续运转。

　　而这套闭环，总结起来其实就是三大类别，环环相扣。

　　第一类是核心金融机构，恩斯特资产管理公司本身就属于这类，主营资金募集、投资运作、财富管理，是整个闭环的资金中枢。

　　不过现在恩斯特资产管理公司还欠缺商业银行和保险业务，随着金融法案的逐步放开，这些业务的补齐是必然趋势。

　　但凡想成为一家顶级金融巨头，都必须拿下银行、保险、资管这三张王牌，实现全金融牌照覆盖。

　　之前花旗和旅行者，现在有了传闻的摩根银行和大通曼哈顿，都是在干这件事。

　　第二类就是专业中介服务机构，这是金融闭环的润滑剂与安全阀，专门解决信息不对称、合规风控、专业决策的痛点，保障金融业务合法合规、高效运转。

　　安盛咨询、温格的律所，就是恩斯特布局这个板块的起点。

　　她觉得恩斯特一定会通过安盛这家公司，一步步补齐会计师、评级、评估、征信环节的业务，彻底打通中介闭环，掌握所有业务的话语权和风控权。

　　最后的第三类则是配套服务机构，是金融闭环运转的基础支撑，负责保障业务落地执行与后勤支撑，完善链路末梢，让资金、资产、信息流转的更加顺畅。

　　像是支付清算机构、资产托管机构、金融科技公司、小额贷款公司，都属于这个范畴。

　　想到这里，简·弗雷泽猛地想起了PayPal，浑身控制不住地颤抖了起来。

　　PayPal不就是第三方支付公司+金融科技公司吗？

　　它掌握着网络消费的所有数据，能实现资金跨行、跨机构、跨境清算结算，是支付环节的绝对中枢。

　　更可怕的是它的数据收集能力，大数据风控、用户画像、消费趋势分析，没有任何华尔街的机构比它更精通，这正是金融科技的核心竞争力，也是很多人如此在乎paypal的原因。

　　以前各大金融巨头都把这些业务藏在内部，封闭运营，可PayPal直接联网开放，截留了所有终端用户的数据，不管客户属于哪家银行，只要通过它消费，数据就归它所有。

　　这不是在做单一的投资，不是在布局单一的市场。

　　往深了说，这是在打造一个属于自己的、独立的金融帝国闭环。

　　从资金募集到投资退出，从中介服务到配套科技，全链条掌控，全环节覆盖。

　　恩斯特资产管理公司掌金融机构。

　　安盛咨询握专业中介服务机构。

　　PayPal管配套服务机构。

　　三家公司在各自的领域里面，各自的发展并购，把自己领域的各种业务通过发展或并购的方式补齐。

　　这种整合能力，这种宏大格局，是只有顶级财团才能拥有的野望和实力。

　　美利坚八大财团，拥有金融全闭环的，都不会超过一半。

　　至少波士顿财团，就不具备这样的能力。

　　简·弗雷泽眼神突然小心翼翼起来，问道“所以投资华夏，还是以恩斯特资产管理公司为主。”

　　她在试探，在验证自己的猜测。

　　如果只是看好华夏市场，或者说让恩斯特资产管理公司成为巨头，那么P2P业务可以占大头。

　　可如果是为了更深层次的打算，如她所想的那样，恩斯特资产管理公司就需要带头投资，用P2P的业务来补充资金规模。