美利坚：目标掀翻洛克菲勒 第836节

　　而这百亿融资的去向，更是成为全市场关注的焦点，是米高梅融资后市值走向的最大悬念。

　　所有人都在等待米高梅接下来的动作，想看看这家如今美利坚的传媒巨头，究竟会如何运用这笔巨款。

　　“外界可都在猜测，米高梅的这笔融资，会被投入到影视、电视和内容制作领域，巩固米高梅在这些强项领域的地位。”这是现在外界媒体现在认为可能性最多的一种猜测。

　　而且这种猜测也并非毫无依据，反而有着清晰的逻辑在做支撑。

　　还没有落幕的暑期档，米高梅影业凭借多部爆款影片霸榜全球票房榜单，口碑与票房双丰收，正式接棒，重回好莱坞影视霸主宝座。

　　而电视与综合内容制作领域更是现在米高梅的强项，自从米高梅完成对CBS集团的收购后，彻底整合了其优质资源后，不管是综艺、电视剧、体育赛事直播、时政新闻、财经资讯、民生栏目等所有节目细分类目，米高梅的市场份额、用户覆盖度、行业影响力，全部都稳居全美前二，大部分类目都是全美第一。

　　已经手握绝对优势和先机的米高梅，最稳妥、最合理的选择就是持续深耕舒适区，加码强项赛道，夯实自身的行业壁垒，守住并进一步开发市场份额，才是最稳妥的表现。

　　可恩斯特知道，罗伯特·艾格可不是一个守成的家伙，他也不需要米高梅现在有个守成的掌舵人。

　　而且对于这种战略思维和眼光，恩斯特只能说是呵呵。

　　果然，面对恩斯特说出的外界的舆论猜测，罗伯特·艾格不屑地哼笑道“巩固强项领域？那米高梅根本没必要上市融资，也不需要发行这么多的股票。”

　　“我是真的看不懂这些媒体，不知道是真的行业认知浅薄，还是刻意装傻带节奏。”

　　“明眼人都能看得出来，自从《电信法》正式落地实施，整个美国传媒行业的底层规则就已经彻底改写了。”

　　“全面放开跨领域、跨区域、跨媒介的所有权限制，广播、户外广告、报业、电视、影视，原本各自独立、互不跨界、壁垒森严的行业赛道，如今彻底被打通，再也没有了清晰的边界划分。”

　　“旧时代单一赛道、单一媒介的媒体巨头模式，已经彻底过时了，只会慢慢被市场淘汰，逐渐丧失核心竞争力。”

　　“未来的传媒行业，一定是赢家通吃，最终的行业霸权，只会属于实现全媒介覆盖、全渠道触达、全受众锁定的综合传媒帝国。”

　　“米高梅的市值为何能领跑行业，市场给出的PE能够甩开华纳等其他传媒巨头？”

　　“还不是我们多元化的布局比他们更彻底，在广播、电影、电视、报业、综艺体育等多元赛道，都拥有不俗的市场份额和影响力。”

　　“那些媒体骗骗傻子就行了，还真以为这些报道能够影响到米高梅的决策部署？”

　　三人成虎吗。

　　那些媒体不是真傻，而是有人需要他们这么报道。

　　别以为很搞笑。

　　在美国商界，缺乏独立的行业判断与长远战略眼光的CEO可不少，这些人都是容易被媒体舆论、市场情绪、短期行情所裹挟的，经常会跟风做出错误的决策。

　　别说是企业的掌舵人了，华尔街还出过不少跟着媒体信息操盘的基金经理呢。

　　罗伯特·艾格能这么说，就让恩斯特放心了不少。

　　至少他没有被外界影响，知道什么是传媒行业的大势所趋。

　　不过知道归知道，不代表恩斯特就会因此放心。

　　那份米高梅融资后，让他都觉得有些惊讶的计划，在他看来有些激进了。

　　这不是说他的这些收购目标激进，而是相对于米高梅的体量，有些激进了。

　　主要那份名单里，对方计划收购的那些企业，加起来总市值和米高梅上市后的估值都差不多了。

　　一下子收购这么多企业，还有跨赛道并购的，米高梅原本根本不涉及的赛道，这些都会给米高梅带来各种各样的问题。

　　大规模、高密度、跨赛道的集中并购，背后的风险也在层层叠加。

　　新旧业务的深度整合、海量团队的磨合重塑、跨领域的运营管理难题、不同企业的企业文化冲突、供应链与渠道体系的重构……，每一项都是致命难题，任何一个环节出现纰漏，都可能会引发连锁危机。

　　是不是按部就班，拉长时间线更好一些，这是恩斯特今天过来，想要寻找的一个答案。

　　“先说说AMFM公司吧。”恩斯特抛出了整个收购布局中最核心、最重磅的一个并购标的。

　　这个标的重磅到，在他的话音落下后，他能清晰地感受到身边的杰西卡·阿尔芭，身体明显僵硬了一下。

　　他转头看了对方一眼，和他当时刚看到这个信息的时候，反应一样，也非常惊讶。

　　AMFM，这可不是普通的中小型传媒企业，而是全美顶级的线下传媒巨头，是九十年代美国线下传媒赛道绝对的霸主之一，深耕行业数十年，根基深厚、资源垄断、体量庞大。

　　这家企业手握全美乃至全球核心城市的260家主流广播电台，覆盖全美绝大多数主流人口圈层，贯穿城市通勤、日常娱乐、新闻资讯、民生服务、交通广播等全场景，是美国民众获取线下音频信息的核心渠道。

　　除此之外，AMFM还掌控着全美数十万核心黄金地段的户外广告牌资源，囊括城市主干道、商圈核心位、高速出入口、机场、车站、社区出入口等顶级流量点位。

　　这样一家手握垄断性资源、赛道刚需、盈利稳定、抗周期能力极强的线下传媒巨头，自然会一直成为整个资本圈的焦点。

　　是无数资本觊觎多年，却始终无人敢轻易下嘴的行业巨无霸。

　　直到今年，第一个禁不住诱惑的出现了，想要将其收入囊中，实现赛道的彻底垄断。

　　对方就是AMFM公司的竞争对手，唯一能够稳稳压下它一头，全美第一大广播巨头和户外广告集团的清晰频道。

　　这家公司正准备斥巨资并购掉AMFM公司，一举奠定美国广播与户外广告市场的垄断地位。

　　不过清晰频道想要收购AMFM公司，也不是那么简单的，最难的一关就是监管部门的反垄断调查。

　　这两家公司就是美国广播和户外广告集团的第一第二，如果能够整合在一起，尤其是户外广告业务，两家几乎能占据美利坚八成的市场份额。

　　欧美市场的户外广告和东方国家的不同，尤其是在以后的移动互联网飞速崛起的时代，东方国家的线下户外广告受到短视频、直播、线上信息流广告的剧烈冲击，基本上属于销声匿迹的那种。

　　但欧美市场的户外广告，不仅没有衰退，反而价格逐年暴涨、市场规模持续扩容，成为了增速最稳、现金流最充沛的广告赛道。

　　这里面主要的原因，在于生活方式与社交习惯存在的本质差异。

　　东方民众闲暇时间更偏爱居家休闲，追剧、看比赛、打游戏、刷短视频，线上娱乐占据了绝大部分生活场景。

　　可在美国，所有人更喜欢户外活动，更愿意社交。

　　在缺少线上信息轰炸的情况下，路边的各种户外广告，自然就成为了强制曝光的重要选择。

　　而且美国人民对于户外广告也会更加关注，很多时候都会看上两眼，因为他们会把这些广告当成是信息牌来看。

　　比如快餐等广告多了，就代表快到加油站休息区了。

　　还有就是大选，户外广告可是美国大选最大的地推策略。

　　就好像义乌指数一样，美国的大选，也有户外广告指数。

　　总结起来就是，AMFM很有价值，而有价值的东西，往往很贵。

　　贵到清晰频道已经开价到了160亿美元，这也是美国市场近期都在关注的一场收购案。

　　如果米高梅想要拿下AMFM，双方竞购，受供需关系、市场情绪、标的稀缺性的影响，最终的股权收购价格大概率会突破170亿美元，甚至随着竞价白热化持续走高。

　　而且收购AMFM的同时，还必须要全额承接其超过65亿美元的存量债务，股权收购资金叠加债务承接，整体投入将突破235亿美元，堪称天价并购。

　　罗伯特·艾格打算收购的那些公司，其他公司加在一起，都没有一个AMFM的市值高。

　　这绝对是一步能够影响米高梅未来发展好坏的落子，由不得恩斯特不关心。

　　“我知道AMFM的体量很大，股权结构复杂，收购的成本也极高。”可罗伯特·艾格依旧神色笃定，没有丝毫的动摇“但这是我们最好的机会。”

　　“当下线上互联网广告赛道看似火热，增长势头迅猛，但整个互联网广告行业，依旧处于尚未成熟、格局未定的萌芽阶段，未来的发展还是充满了不确定性。”

　　“即便是谷歌的广告增长迅速，可在全美的整个广告市场里面，谷歌的广告收入占市场总比例，也少的可怜。”

　　恩斯特点头，知道对方说的没错。

　　谷歌的广告收入，几乎占据了整个互联网行业的半壁江山，可就算是全域广告和竞价搜索加在一起，也不过就70亿美元。

　　放眼整个美国互联网行业，所有企业的广告收入总和，全年也不会超过150亿美元。

　　而全美的广告总支出呢？

　　是将近2300亿美元，占了美国GDP的2.45%左右。

　　美国现在的广告，说到底现在还是以传统广告为主。

　　“而传统广告里，电视渗透率已经见顶饱和，纸媒广告的收益正在下滑。”

　　“我让人做的调查一目了然，可以清晰地知道电视广告的总支出，已经连续六年处于同一水平线的震荡区间，根本没有太大的进步。”

　　“而报业广告更惨，完全是下跌区间。”

　　“而剩余的传统广告里，电台广告和户外广告是增长最快的。”

　　“拿下AMFM的260家主流广播电台，再整合米高梅自身已有的广播资源，我们将直接超越绝大多数同行，打造出全美顶级广播集团，体量不输给清晰频道。”

　　“届时我们将全面覆盖全美的交通、娱乐、新闻、民生、资讯全音频场景，牢牢掌控着全美主流音频传播渠道的半壁江山，补齐音频赛道短板。”

　　“这可不是我们在纽约打造的那个电台产业园能比的。”

　　纽约的电台产业园，和米高梅严格来说只属于合作的关系，是依附，不是所属。

　　而且不管是数量还是影响力、知名度等等各个方面，都是无法比较的。

　　AMFM的260家广播电台，各个都是主流电台，是正规军。

　　而纽约的电台乐园，九成都是私家军，很多连证都没有。

　　“而AMFM手握的数十万核心地段的户外广告牌资源，更是米高梅急需的核心资产，能一举补齐我们线下流量变现的最大短板。”

　　“收购完成后，米高梅将直接跻身全美顶级户外广告运营商行列，手握海量刚需线下流量入口，这会成为米高梅未来最稳定、最刚需、现金流最充沛的流量入口之一。”

　　罗伯特·艾格继续解析，给恩斯特讲解着双方双向赋能的协同价值“这场并购是绝对的双向互补、双向赋能。”

　　“AMFM可以依靠米高梅在广播、电影、电视、报业等多元赛道，扩充更优质、更多元的客户领域。”

　　“反过来，米高梅在内容与屏幕媒介之外，补充线下变现渠道这个一直以来的短板，彻底打通线上线下的广告业务，大幅拓宽我们的营收路径，提升整体盈利能力。”

　　“如果让清晰频道拿下AMFM，想要在捏合一个像AMFM这么庞大的户外广告业务，可不是那么容易的，消耗的资金也更加的庞大。”

　　“这就是我为什么要把AMFM放在必须收购的企业选项里的原因，收购AMFM会给米高梅带来短暂的负担，但挺过这段时间，我们能够获得的收获，是无法想象的。”

　　“这不是一加一大于二的问题，而是双向的提升，是二加二、三加三的问题。”