重生之创业巨头 第171节

　　曲黎离开后，金山的人开始讨论，包括决定要退休的邱伯君，都对曲黎大胆的想法感到把握不住，要知道金山现在一年的营收规模也就10亿，真不是聚美荣耀那种动辄收入超百亿的大企业。

　　“曲黎的想法很好，既兼顾了现实又……”

　　“万一《英雄联盟》失败了？”

　　“我们的《剑三》的利润虽然高，但是陷入瓶颈。”

　　“他可能不知道什么是缺钱。”

　　“我觉得他已经很保守了，还是这些业务，就是发展方向做了一些调整。”

　　“恐怕不止，他真要加入，公司组织架构会有很大的调整。”

　　“他太霸道了，一点都不听我们说……”

　　“人家凭什么要听你说，你比他做得更好？”

　　且不说金山一众前辈对曲黎的看法，他离开朱海回到星沙，再次回到前程汽车星沙生产基地，还要抽空了解比亚迪电子在星沙的代工厂。

　　不仅是曲黎，荣耀有员工常驻星沙，这是曲黎的要求，必须实时了解智能手机关键零部件的各个流程。为什么要这么做？当然是学习苹果公司。

　　虽然米国是竞争对手，但苹果真的非常优秀，蒂姆库克信奉：质量是生产出来的而不是检查出来的，所以让专业的人在现场盯住供应商的各个工作步骤、环节和流程，涵盖物料、研发、采购、生产管理、售后等所有和产品相关的部门……

　　荣耀参考借鉴了苹果的方法论，延续了：订目标，给设备，教过程，促生产的流程，和供应链企业共同投资共同研发，只不过没有做到苹果那么极致。

　　这么做的好处是能够同步提升供应链企业的综合实力，所以说苹果公司对中帼智能手机产业链的贡献可能早就超过了全部国产品牌，不信可以想一想，证券市场上是不是只有果链企业受到投资人追捧。

　　很多人在自媒体贬低越难和印毒，说这些国家问题重重，中国制造业优势很大，制造业产能不可能转移出去。

　　也不知道这些人目的是什么，难道他们认为只有中帼人能吃苦，歪果仁都好吃懒做？中帼人最特殊，我们能做到的，给歪果仁几十年年也做不到？难道这些人忘了，往前推三四十年，国内是什么状况？我们能成长，别人就只会原地踏步，可能吗？

　　做人既不要妄自菲薄，也没必要通过贬低竞争对手获得暂时的快乐，不要把赢的希望寄托在对手犯错，而是要做到自强，比如进行产业链升级，到全球卖高附加值的产品。

　　华米ov这些终端企业为了自身的发展和国际竞争，同样能够提升国内供应链企业的竞争力，只不过利润不高，成长速度比果链企业慢一点。那些说粗粮手机是组装机的，多少有些不厚道。

　　曲黎深入汽车和智能手机供应链，其目的是为了降低库存水平，缩短循环周期，进而降低创新成本。除了人还有信息化，建立相互协助，有体系，规范化的供应链管理。

　　曲黎当然不懂这些，但他一个实权董事长亲自抓这块，重视程度可想而知，不管是外籍员工还是国内员工，都得老老实实，犯错可以，犯法则严惩不贷。

　　比起智能手机，汽车就要难多了，不是说造一台车很难，而是在控制成本的前提下造一辆好车，难度极高。关键是数据，前程汽车作为一家小型汽车企业，缺少对国内汽车零配件行业的了解，要知道造车其实就是3万个汽车零配件的融合。

　　前程飞腾跨界mpv就是这一思想指导下的产物，外观配饰要好看，要耐用，性能一般，稳定是关键，关键是维修一定要方便而且便宜，怎么造都不心疼，这才能成就秋名山车神的威名。

　　曲黎亲自参与这款车的设计制造，又从某大厂挖来供应链方面的精英，将零配件选择范围从长丰集团扩展到全国，这当然又激怒了长丰董事长。

　　怎么办？曲黎亲自带着长丰集团考察荣耀和供应链企业的合作方式，观察他们是怎么订目标，给设备，教过程，促生产。

　　“要么改变思想，要么另谋出路……”曲黎强硬的说，长丰李董面色变幻，然后默默的离开了

第335章 利益绑定

　　一家企业领导者的上限决定企业的上限，国内很多企业领导人因为自身经历的局限性，阻碍了公司的成长，这个时候有大魄力的企业家选择放手，比如美的集团创始人。

　　曲黎的优势在于看的远，虽然对自己抠门，其实是没什么特别的爱好，而且为了长远的目标，舍得钱，没有把企业的钱看成是自己的钱，所以敢于把荣耀赚到的钱投入到供应链企业。

　　比如和京东方合作的oled项目，出钱出力挖人，坚定的贯彻了：订目标，给设备，教过程，促生产的方案，从东瀛订购了约一亿美元的tokki蒸镀机。

　　可惜荣耀在三星显示的订单不算多，还不足以促使三星转让其专利。苹果公司后来就促使三星向京东方转让了部分旧设备和技术专利。

　　雷君忙着品牌营销、专利纠纷、直营和授权店体系建设，曲黎就紧盯着供应链，因为他长期在星沙，带动不少企业在这里投资建厂，所以他受到许多优待。

　　长丰集团李懂要加强长丰集团实力，朝着现代化企业转型，找曲黎帮忙，某种意义上可以说是让渡部分管理权给前程汽车，换取他支持，从省府获得专项资金的支持。

　　“长丰集团高管的利益和企业利益绑定，但内部的合规建设必须要达标。”曲黎没有拒绝李懂的好意，知道他这是将长丰集团和前程汽车的未来绑定在一起，但是这不足以让曲黎帮忙长丰管理层去侵吞国有资产。

　　“放心，我不是为了个人利益，是真想让长丰集团……”

　　“但愿如此，行胜于言……”曲黎在前辈面前保持强势，给他们机会，同时也要做出限制，还好这些事情不用他亲力亲为。

　　曲黎不是没有给长丰集团机会，他们合作成立了长丰新能源，现在基本是荣耀公司出钱出力，开发方形三元锂动力电池，未来会开发磷酸铁锂动力和储能电池。员工的福利待遇肯定是国内同行业领先，技术标准按照特斯拉给出的资料结合前程汽车北津研发中心给定的标准。除了保证续航的能量密度，还有生产一致性要求，难度很高，全球都没有成熟经验，只能自己试。

　　宁德时代现在的技术不一定比长丰新能源强，至于比亚迪，他们向来喜欢将不成熟的产品推向市场赚钱，反正短期内，长丰新能源是看不到赚钱可能的。

　　所以说曲黎就是一个坑货，只想做事，不知道怎么经营企业，一个公司缺少足够的现金流是会倒闭的，不是所有人都像他从创业开始一直亏钱一直不缺钱。

　　还是让长丰集团赚点钱吧啊，反正智能手机行业刚刚爆发，在供应链中给他们留出一席，不算什么大事，比如说手机电池，金属外壳等等，扶持谁不是扶持，最怕他们不能兢兢业业的做事。

　　让荣耀工程部门的负责人和长丰集团对接，曲黎还不放心叮嘱：“一定要严格要求，逼他们进步，一些难度较大的，可以给他们比其他供应链企业多两三倍的机会，但不能降低标准……”

　　虽然说为长丰集团安排好了路，但一家市场化的地方国企，未必能适应市场，算了，曲黎觉得自己做到了仁至义尽。

　　前程汽车的人员配置日趋完善，和三菱汽车合作的消息公布后，帕杰罗等高价车型在猎豹渠道的销售日趋好转，恢复到收购前最好的水平。前程·猎豹的官方网站得到了聚美的技术支持，采用聚美云服务，网络交易渠道基本建立起来，正在测试中，还没有正式推出网络下单，线下预约提车服务。

　　星沙的猎豹直营店是曲黎关注的重点，他要在这里建立一套标准化，流程化的服务体系，强化服务，弱化销售，也就是招聘高素质员工，比如普通大学毕业的大专本科生，固定工资加少量绩效分红。

　　看起来很简单，但稍微有点经验就知道，国内大多数企业的市场部门都是低固定工资高提成模式，所以业务员为了卖出产品拼命的忽悠，在这个过程中逐渐形成了一种畸形的价值观：金钱至上，为此可以牺牲人格尊严和道德良心。

　　好吧，这么说有些过了，金钱至上可不是销售才有的。

　　曲黎参与了猎豹星沙旗舰店从装修到组建的全流程，包括员工培训，也知道最开始这个旗舰店最开始肯定不赚钱，可既然知道这是正确的方向就应该朝着这个方向努力。

　　曲黎在猎豹直营店上班，不知道怎么被一些消息灵通的记者知道了，不少人上门堵他。

　　“没办法啊，前程猎豹就要开启网络直销模式，心里没有底气，我什么都不会，只能从这些小事做起……”

　　“为什么要直销，这不会增加企业的经营成本吗？”记者

　　“我以前有过买车修车的经历，整个交易保养维修的过程就没有让人高兴的，我要是不懂车不懂市场行情就只能被坑，但创业这么久，我明白一个道理，任何工业化大规模生产的产品都会出现过剩，汽车从卖方市场变成卖方市场是必然，猎豹汽车的这个尝试很有意义……”曲黎解释了自己做直营的初心

　　两人从当前的4s销售体系说起，谈到汽车行业的发展：“汽车行业发展到现在，技术进步已经到了瓶颈期，发动机、变速器、底盘并不算什么，只要舍得掏钱很快就能赶上，可惜大众丰田这些大厂已经在这个行业做到了极致，在他们不犯错的前提下要想超过他们太难了，所以我才想通过提升服务水平卖车……”

　　曲黎接受了几次采访后，实在受不了，还有些人接着买车的机会找他聊天，或者寻求合作，再留在猎豹直营店，说不定还会引来一些想赚快钱的“英雄豪杰”劫富济贫。

　　前程·猎豹，包括帕杰罗五月一号开始就可以通过网上订车，查询各地门店线下提车，保证价格公开透明，没有欺诈误导消费。这些信息伴随着曲黎的采访视频开始在网络传播，同时，汽车之家等媒体出现大量报道和产品评测……

第336章 收购电盈

　　曲黎在星沙兴风作浪，顺便召开了前程汽车的股东大会，再次阐述了他的经营理念，坚持做自研做正向研发做纯电汽车。

　　其他就是为现实妥协的部分，比如分成两个品牌，大排量高售价的猎豹和小排量高性价比的前程。今年会全面启用全新的品牌识别系统，从车标logo、汉字标识到汽车“龙颜设计”。

　　荣耀、长丰和湘江财富是前程大股东，都在曲黎的影响范围内，所以股东大会没什么波折。不过嘴上说学奇瑞汽车做自研，落到实际就是学吉利重视营销，曲黎和前程还是很狡猾的。

　　几天后电讯盈科的股东大会也没有出现大波折，顺利通过了远景投资对电讯盈科的收购，引起国内和香江各路媒体的关注。

　　李查理想卖掉电讯盈科不是新闻，真正卖掉了才是大新闻，时隔10年他终于解套，发布会现场李查理一脸轻松。

　　有记者问李查理套现10亿美元有什么计划，李查理笑着说想要休息一段时间，现场一片祥和。

　　远景投资这次收购耗资接近75亿港元接近10亿美元，最终会持有电讯盈和32%的股份，收购价格是3.45港元溢价约56%。

　　因为远景投资不想全面收购，所以还需要香江有关部门批准，总的来说问题不大。

　　电讯盈科股东大会发生了许多事情，比如公司名字变更为电讯盈和，旗下控股的地产公司名字变更为盈和大衍地产，这还在清理之中。可董事会同时换届就比较奇怪了，远景投资邀请了阿狸妈妈关明升成为电讯盈和董事长，甘世华接任ceo，更奇怪的是曲黎加入了电讯盈和董事会。

　　于是很多人都弄不懂曲黎给自己的定位了，有了聚美和荣耀你还不满足，忙得过来嘛？

　　这些人显然不懂男人的占有欲，忙不过来怎么了，反正空着不能让给你们日子。多几家企业有什么了不起，企业领袖决定做正确的事情，经理人负责把事情做正确。

　　在电讯盈和开会，曲黎终于和关明升这个大名鼎鼎的职业经理人有了直接的交流。

　　甘世华按照曲黎的思路做计划，电讯业务是基础，重点发展企业服务和it运维管理软件itom业务，其中包括了到国内和欧美建数据中心。

　　国内业务当然要和大股东联通合作，实在不行就算了，曲黎的这些主张相对比较保守，数据中心业务是重资产，投资回报相对比较稳定，风险比较小，而且提前有过沟通，联通在电讯盈和的董事没有反对。

　　至于电讯盈和与联通合作建数据中心，还需要到国内讨论，就算他们不想合作，聚美本身就有这个资格，两家公司都不算有钱，前期的发展可能会比较慢，想到云计算的发展不算快，似乎影响并不大。

　　在香江和电讯盈和董事会一众开会聊天，吃饭，关系还是比较融洽的，毕竟投资电讯盈和不是联通现任的锅，都已经这个熊样了，交给曲黎说不定能够创造奇迹，再说了2010年，荣耀和联通展开了大规模的合作，magic和后续的mate手机主要通过联通的渠道销售。

　　不是曲黎喜欢联通，是移动一直想要荣耀开发运营商定制机，这不符合荣耀的战略规划，加上国内的销量占比也就10%左右，曲黎果断选择了一直和他们有密切联系的联通公司。

　　2010年，联通是下了血本，在补贴荣耀的同时补贴了苹果iphone，凭借终端设备和网络的优势，新增用户数超过了移动。这时候的联通是踌躇满志，或许不会拒绝与电盈合作建数据中心，但要想他们有多重视，似乎不可能。

　　联通安排的董事离开，曲黎和盈大地产负责人见面，曲黎这才发现李查理为什么不愿意放弃盈大地产，这家公司的现金及现金等价物高达55亿，似乎不比融创和恒大的融资额低。本来小超人李查理离开前想要派发特别股息，分掉其中一大半现金，远景联合联通否决了这个提议。

　　“这么说你们想继续在国内做房地产开发？”曲黎

　　“是的，之前李查理不想在国内发展，但他离开后……”

　　“盈大在北津的地没有被没收是偶然，下次不会这么幸运了，我们没有官府资源……”远景投资安排人进入盈大地产董事会

　　“没必要，就算不做住宅楼开发，我们可以做商业地产，在国内的竞争对手并不多……”盈大ceo彭海潮说着，拿出了自己的方案：商业综合体。

　　曲黎一看，怎么这么眼熟：“这和城市综合体有什么区别？”

　　这可不是曲黎开怪，城市综合体这个概念早就有人提出了，国外已经有了大量先进经验值得学习，不是万大独创。

　　彭海潮好不容易争取到这次能够和曲黎面谈的机会，他为此准备了很多，毫不怯场的说：“城市综合体是以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合娱乐五大核心功能于一体的“城中之城”；商业综合体是将城市中商业、办公、居住、餐饮、文娱等进行功能上的整合，从商业中心变成生活中心……”

　　果然，这不就是万大后来玩的那一套吗！曲黎隐约记得万大就是这么吹牛的，所以全国各地有了万大城。

　　“这个投资规模可不小……”曲黎才不认为盈大地产有万大的实力和团队

　　“以售养租，出售项目50%左右的住宅、写字楼、小商铺，保留核心的购物中心……”彭海潮

　　“伱是想做规模还是要效率？”曲黎问的是彭海潮想要做万大还是万象城，据说万大规模虽然大，但处在城市副中心一平米也就几块钱租金，万象城一平米几百上千块租金。

　　“最好是效率，一个海港城……如果我们能够做成几个商业综合体项目，说不定以后就能输出品牌，靠管理服务赚钱……”

　　“你详细说说，怎么成就一个生活中心……”曲黎来了兴致

　　彭海潮略有些激动：“好！”开始展开阐述他的计划，做一个高品质的商业综合体！