重生之创业巨头 第173节

　　毕竟是创业很多年的老江湖，曲黎并不缺少手段。

　　“这靠谱吗？”林兵不放心

　　“这重要吗？伱首先要确定：我们在和谁竞争，竞争对手要不要加班，加班是目的还是手段，有没有更好的办法？”曲黎

　　“这还要说，白度、阿狸、企鹅没有不加班的！”林兵

　　“既然确定这件事要做，那就是手段了，要不你找徐晓琴借人，听说她培养了不少人才。”曲黎甩锅

　　“这不好吧？”林兵有些心动

　　“要不你就身体力行，看你能带动多少人主动加班。”曲黎

　　“我……”林兵不想说下去，有本事的人谁在乎你是谁，想要树立榜样让别人主动加班，做梦吧，还不如涨工资。

　　曲黎又和林兵了解谷歌音乐的一些事情，谷歌700万美元入股巨鲸音乐，这是一家正版音乐网站，之后与包括华纳、索尼、百代以及环球等上百家唱片公司签下合作协议，重塑了谷歌音乐搜索，现在聚美要做音乐，到底自己做还是收购？

第340章 收购时光网

　　网页图片音乐视频是互联网用户最大的几个搜索需求，曲黎不想做视频，可有了古歌，似乎不得不做，音乐就更不用说了。

　　“邮箱、地图、音乐、视频都很重要……”林兵想到曲黎的话，心中涌起一阵急迫感，压力很大啊。

　　古歌的域名已经从google换成了guge，搜索的内容没有发生变化，网页排版没有变化，但首页logo和域名变了，许多不关注财经新闻的以为网页被劫持了。

　　不得不加大宣传力度，让绝大多数互联网用户知道聚美收购古歌，知道google变成了guge，为此甚至在首页添加了红色提醒消息和相关新闻报道搜索链接。

　　古歌在国内市场占有率下跌是肯定的，就看能不能稳住，将市场占有率保持在25%以上，真要跌破20%，古歌基本没救了。

　　曲黎不是不在乎古歌，可总不能什么事情都是他做主吧，再说了，搜索引擎这玩意太过专业，绝大多数的重生者就算有机会都不会选择这个，不确定性太大了。

　　其实吧，曲黎就算想操心古歌的事情也没有时间，他负责的酷讯陷入了麻烦中，张海菊要做生活团购，起因就是曲黎说要做在线售票，还要做线下活动演出票务，客现在曲黎要做大出行大住宿，不做生活团购，是打谁的脸？

　　不仅如此，生活团购公司糯米网也做起了电影票业务，有样学样的团购公司不止这一家，酷讯电影票虽然因为《阿凡达》一战成名，但是群狼环视下，肯定要加大投入啊，那做不做团购呢？

　　“不做，酷讯坚持做大出行和大住宿业务，电影票业务，我再想想……”曲黎在和张海菊的沟通中简单直接，不做团购，他其实已经决定，万一收购豆瓣，就将电影票业务交给豆瓣电影。

　　“主要做大住宿业务，将精力集中到酒店和民宿……”

　　曲黎的话，张海菊不敢不听，聚美收购古歌，酷讯搜索比价功能得到技术加持，先建平台，找第三方供货（酒店、机票），赚广告费和佣金，然后将主要精力去做民宿。

　　“那团购业务就这么放弃就太可惜了。”

　　“没事，我们可以投资最有希望成功的企业……”

　　“大众点评？”

　　“你也看出来了！”曲黎有些诧异

　　“这不算很难。”张海菊

　　“那就交给你去联系，有信心吗？”

　　“当然。”张海菊既惊又喜

　　“别高兴太早，这件事公司还没有讨论，你只能算前期接触，公司的战略重心不在这一块，可能拿不出多少钱。”曲黎补充

　　“我懂！”张海菊上次就参与投资了神舟租车，发展还不错

　　曲黎又和他交流了对出行和住宿的看法，张海菊的意思：这两个行业潜力很大，但需要投入大量的人力物力，酷讯现在还没有做到盈亏平衡，除非总公司持续投入大量现金……

　　“先做出成绩来，还怕没有资金？”曲黎不是不知道做网约车和民宿需要钱，可他们又不是初创企业，就算自己没钱也可以找风投，想要融资会简单很多，资金真不是大问题。说到底还是不看好这两个业务的大方向。

　　曲黎其实并不是一定要做这两个业务，自从收购了古歌，在他心中酷讯是可以被放弃的。

　　“豆瓣的阿北拒绝被收购。”林兵很快给他一个消息，略有些失望，这几年文艺青年最喜欢的就是豆瓣这个精神家园，可惜后来争议越来越大。

　　“那就收购时光网，这个名字挺不错的。”曲黎早就有了心理准备，据说阿北是一个有情怀的，本来想让豆瓣成为公益组织，可流程太麻烦，太困难，最后放弃了。

　　“以古歌的名义收购？”林兵反问

　　“还是划分到创新业务部，收购时光网后，以这个品牌发展书影音业务，不对，古歌音乐怎么办……”曲黎说着就有些头疼，聚美的业务线似乎太广了

　　“其实古歌做音乐搜索就够了，没必要提供音乐服务……”

　　“不提供音乐服务？”曲黎没想到林兵会这么说，再次确定这是他真实的想法，也没觉得多轻松，和他说起酷讯的事情。

　　“伱是怎么想的？”林兵在电话那头问、

　　“我想把酷讯关了，降低沉没成本，然后投资出行和住宿业务，这两个行业潜力很大，都属于破坏式创新，失败就算了，真要做起来，我们承受的压力会很大……”曲黎

　　“出行和住宿，和在线旅游行业没有本质的区别吧？”

　　“完全不同好不好？”曲黎说完觉得不对，补充到：“大多数出行和住宿需求都是在同城发生的，旅游是跨区域的……”

　　“要不把酷讯交给我负责，古歌可以为酷讯导流。”林兵没说什么。

　　“不要让古歌变得封闭，变成聚美的导流工具，搜索始终要为用户解决问题，并且提供良好的用户体验……”曲黎

　　“……”林兵听着有些郁闷

　　两人继续就酷讯的业务做了一番交流，决定给张海菊一些时间，暂缓移交给林兵，毕竟他连古歌搜索的业务都没有理清。

　　至于时光网，成立于2005年，成立之初主要提供电影资讯查询，2009年开始发展电影推广业务，流量远不如豆瓣，后来被万大收购，算是一个不错的网站，当然曲黎最在意的还是这个网站的名字，时光网，一个好的名字能够降低市场推广的难度。

　　2016年旺达收购时光网耗资18.6亿，现在刚刚走出次贷危机，资本虽然活跃起来，但还没有关注到电影。这个网站在2011年获得100万美元的a轮融资，在2013年获得风和投资等1000万美元的b轮融资。

　　综合计算，聚美收购时光网的价格并不会太高，应该是千万规模，不会超过一亿软妹币，具体多少要参考用户数，营收规模。这些都不用曲黎操心，聚美现在的市值超过100亿美元，收购时光网甚至不需要发任何公告。

　　经过初步的沟通，聚美财务部门很有信心，曲黎也就将时光网纳入他的计划中，准备将这家公司迁移到星沙，方便就近管理。

第341章 时光之乎

　　虽然没有必要，但聚美还是公布了收购时光网的信息，不为别的，就是宣传，让互联网用户知道有这么一个网站，并且某些消息灵通人士透露，这是聚美在收购豆瓣无果后的选择。

　　那时光会不会复刻一个豆瓣呢？也许吧，曲黎在星沙规划时光网的未来，其实豆瓣模式挺好的，可惜创始人有且只有理想。

　　照例，时光网基于聚美云，这家公测时间接近一年的云计算，it领袖峰会后，有些记者还采访了聚美，询问云计算进展，呵呵几句给了回复，暂时也就为聚美分流，酷讯整体迁到了聚美云。

　　时光网原来的创始人管理层就不说了，没什么意思，反正和豆瓣一样时光网是一家“慢公司”，不需要他们做战略规划，有耐心且有执行力的人才是曲黎真正需要的，慢慢挑选吧。

　　这些不重要，曲黎亲自参与时光网的运营，比如将网站logo是青绿色，几个栏目分别是电影、音乐、阅读和同城……

　　做电影肯定要有视频，不过只有企业用户才能掏钱在时光网发短视频做宣传，真正要看长视频电影，只能跳转到第三方网站。后来包括imdb都是这么做的，电影预告片要收钱。

　　亚马逊2007年就推出了用电子墨水瓶制片的电子书，聚美直到现在都没有卖电子书，并不是不想做，而是国内缺少电子书市场爆发的基因，只能慢慢布局。

　　巨鲸音乐创始人找到谷歌林兵，被推到曲黎这，这家音乐网站，背靠古歌赚广告费，可惜没有用户规模惊人的音乐软件，不说酷狗、酷我，起码也要有天天音乐和多米音乐的水平吧。

　　“巨鲸音乐网，你打算卖多少钱？”曲黎简单直接的问

　　“一亿美元！”创始人陈某

　　“要不你再想想？”曲黎都不想和他讨论了

　　“这个价格不贵，谷歌之前投资700万美元占股……”

　　“算了，你可以先冷静一下，超过5000万软妹币，我们就不考虑了。”曲黎不想虚与委蛇

　　巨鲸音乐网本身就没有多少价值，用户和流量极度依赖谷歌中帼，也就古歌以前是外企，和规划成本很高，又不想做国内正版音乐的推动者，所以才有了这么一个马甲，两年后酷狗a轮融资也就1.5亿软妹币估值，2013年随着音乐版权政策收紧，海洋音乐以近1亿美元收购酷我。

　　“5000万软妹币，伱是在侮辱巨鲸……”

　　“太贵了买不起啊，古歌那边暂时不会有变化，你不用急，说不定以后会有转机的……”曲黎安慰，没必要让别人记恨他

　　“多少加点，5000万美元！”

　　“我们自己做也用不了这么多，要是你怎么选择。”

　　“聚美需要时间……”

　　“呃，你觉得什么时候国内互联网公司什么时候能通过数字音乐赚钱，或者你认为电商、搜索和数字音乐哪个潜力更大？你不会把我当傻子吧，为什么要急着掏冤枉钱……”曲黎故作惊讶

　　“……”陈某无言以对

　　曲黎拒绝收购巨鲸，古歌暂时维持和他们现在的合作，合约到期后大概率不会续约了。

　　时光网和酷讯电影票的人都搬到了星沙办公，这么做是为了节约成本，北津生活成本太高。

　　反正国内电影上映，芒果台都是最重要的宣传途径，北津留下一个分部，和影视公司对接就够了。反正时光网不需要太牛逼的程序猿，次一等程序猿留在星沙赚到的钱反而会更多。

　　最主要是方便曲黎管理，他有耐心，不在乎成绩，想怎么尝试就怎么尝试，比如他就模仿quora鼓捣了一个时光之乎。当然，现在只有这么一个想法，连一行代码都没有写。

　　以前曲黎觉得自己挺残忍的，抢了这么多人的创业想法，特别是大东子，虽然贪好色，但男人女人都一样，私德有缺而已，公德还是非常好的。

　　到了现在，曲黎做时光之乎时，没有半点犹豫，一来内心更加坚强，二来成功本来就是偶然，他做的之乎不一定能够在竞争中超过原版，与其失败后被人嘲讽，还不如成功后再去同情惋惜竞争对手。

　　时光网最大的改变是从古歌调来了一个年纪大的精英程序猿，老家正好在星沙，又不想加班，所以带着老婆孩子回来了。正好专业对口从架构师成为时光网cto。

　　一个好的cto，可以保证网站的用户体验不会太差，曲黎的作用是创意，或者说确定互联网产品的方向，然后就是审美。都能参与设计国产版“iphone 4”，曲黎的审美不可能太差。关键是曲黎不像小马哥和李彦红是理工男出身，不会忽视文化艺术对科技公司的作用，或者说曲黎和桥布斯一样认为一家科技企业不能只有技术，还要有审美和人文关怀。

　　不管是聚美还是荣耀，都有邀请艺术领域的“大师”成为公司的顾问，比如黄永玉、韩美林（邮票福娃）等。所以聚美的网站设计从视觉效果来看是远超淘寳的，时光网继承了这一优点，网站整体设计风格比较简洁，但看起来比较舒服。

　　也只有像曲黎这种什么都不懂，又敢于放权的创业者才会关心这些对企业发展没用的事情。

　　此时的时光网只有电影信息、电影票和同城演艺活动票务，这三项业务，也不对，为了能在网络售票，酷讯开发了售票系统，相比市场同类产品，划给时光网的这套售票系统在安全稳定易用和可扩展等方面更胜一筹，目前提供给小马投资的电影院使用，还可能获得大地、旺达的采购。

　　有了电影局认证的购票系统，有了先发优势，时光网可以说是网络售票的领军企业，做好服务不要犯错的前提下，曲黎感觉形式一片大好。

　　至于同城演艺活动，那就比较麻烦了，和各种经纪公司、剧院对接，帮他们卖票赚手续费不容易啊，这个时候还要安排人过去对接，有时候还要他们去组织，所以人员规模居高不下。

　　因为这个同城部门，整个时光网目前员工人数接近100人，难道是员工数量的增加，让张海菊有信心做好生活团购和地推？