影视：开局获得阿尔法狗 第2160节
大量推广费用砸下去。
线上，知乎的广告铺满了各大门户网站的首页和内页，新浪、网易、腾讯，一个都没落下。百度关键词竞价排名，“问答““提问““知识分享“等核心关键词全部买断。各大论坛和社区的水军同步发力，制造话题、引导讨论。
线下，知乎的广告出现在北京、上海、广州、深圳四大城市的地铁、公交和写字楼。一句slogan简单粗暴����“知乎：今天你知乎了吗？“。
短短半个月就烧了一千万。
陈经理看着财务报表，嘴角抽搐。这烧钱速度比浩然科技当年还猛，而且浩然科技好歹还有收入，知乎现在纯粹是往水里扔钱。
但效果也十分明显。
知乎不仅后来居上成为问答类网站的浏览量第一，用户注册量也突破了惊人的两千万。
两千万。
这个数字放在2009年的中国互联网，已经是现象级的存在了。要知道，当时中国网民总数也就三亿多，两千万注册用户意味着每十五个网民中就有一个注册了知乎。
什么“有问必答“，早就被甩出好几条街了。
与此同时。
新浪内部其实一直在秘密开发微博产品，原计划是2010年一季度上线。但知乎的横空出世打乱了他们的节奏。特别是知乎的“一百四十字“模式，跟新浪内部规划的微博产品几乎一模一样����短内容、低门槛、明星驱动、社交互动。
新浪高层紧急召开会议。
“知乎这个产品，跟我们的微博规划高度重合。“新浪的一位副总裁在会上说：“如果我们再不推出，等知乎把市场占稳了，我们上线就是抄袭。“
“可产品还不成熟，现在上线体验会很差。“产品负责人面露难色。
“差也比晚好。“副总裁一锤定音：“互联网行业，先发优势就是一切。晚一步，就是抄袭者。“
于是新浪微博在一片仓促中提前上线。
界面粗糙，功能简陋，bug频出。用户注册后经常遇到页面崩溃、内容发布失败、评论加载不出来的问题。新浪的技术团队连续加班三周，才勉强把核心功能稳定下来。
但新浪毕竟是国内门户网站的巨头，手握海量用户资源和媒体渠道。凭借这些优势，新浪微博上线第一周就获得了五十万注册用户，一个月后突破三百万。
虽然跟知乎的两千万还有巨大差距，但增长势头不容小觑。
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方协文眼睁睁看着“知乎“后来居上。
先是一脸的不可置信。
他盯着电脑屏幕上知乎的首页，看了整整十分钟。页面设计简洁大方，内容丰富多样，明星动态、热门话题、专业问答、用户讨论……各种内容交织在一起，形成了一种他从未见过的信息流模式。
这么冷门的赛道，居然也有人搞这么大动静？
问答社区，在方协文看来是一个小而美的细分市场。用户群体相对固定，增长曲线平缓但稳定，适合精耕细作。他从来没想过，这个赛道也能做得这么热闹。
紧接着，他点开了知乎的“寻求合作“界面。
页面底部有一行小字：“知乎由浩然问答网络科技有限公司运营。“
浩然问答。
方协文的脑子嗡的一下炸开了。
“又是他，又是他！“
浩然是方协文这辈子都不想再看到的两个字，但是这两个字偏偏如同跗骨之蛆一样粘着他不放。
从网站建设到导航网站，从在线教育到问答赛道����秦浩就像一个永远不会消失的阴影，他走到哪里，阴影就跟到哪里。每一次他找到一个新的方向，满怀希望地开始创业，秦浩就会在某个时刻突然出现，用碾压式的资源优势把他的市场抢走。
更让方协文郁闷的是，每次秦浩拿出来的方案似乎都比他要成熟。
方协文不是没想过邀请明星入驻“有问必答“，但他的平台定位是“专业知识问答“，请明星来回答什么？“如何做好演员的自我修养“？那不是他的用户想看的内容。
而秦浩用一百四十个字的限制，巧妙地绕过了这个问题。明星不需要回答专业问题，他们只需要发日常、发自拍、发心情����这些内容跟“问答“的框架完美融合，既不违和，又有吸引力。
这个设计太精妙了。
精妙到方协文不得不承认，他想不到。
“不，不是他比我强，而是他有钱，舍得砸钱而已。“
方协文在心里反复默念这句话，像念咒语一样。
他必须这么想。否则他没法继续走下去。
如果承认秦浩比他强，那他这些年所有的坚持、努力、就都变成了一个笑话。
方协文拼尽一切的创业项目，自然不会轻易认输。他甚至产生了“借鉴知乎“的念头����也搞一百四十字短内容，也请明星入驻，也走社交化路线。
但是很快就发现，以他的经济实力压根就不允许这么砸钱。
知乎一个月烧了一千多万推广费，请了一百多个明星入驻，每个明星的签约费从几万到几十万不等。光是这些费用加起来，就超过了他全部的启动资金。
他连人家的零头都凑不出来。
无奈，方协文只能安慰自己，砸钱是砸不出一个完整市场的。
企鹅、阿里够有钱吧？不也只能在自己的领域发光发热？企鹅做搜索做了好几年，不还是干不过百度？阿里做社交来往砸了无数资源，最后不也是一地鸡毛？
钱不是万能的。
市场最终比拼的是产品、是运营、是用户体验。
“烧吧，我看你有多少钱能烧的！“
方协文咬着牙，把全部精力重新投入到“有问必答“的优化中。他加快了产品迭代速度，新增了话题分类、用户关注、内容推荐等功能，试图用更好的产品体验留住用户。
然而，理想很丰满，现实很骨感。
“知乎“凭借一百四十字的新颖模式，已经跳脱了问答类网站的局限。
它现在的主要竞争对手已经不是“有问必答“了，而是新浪微博。
双方正在短内容社交这个新兴战场上展开殊死搏斗。
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新浪微博上线后，新浪动用了全部资源进行推广。
门户网站首页弹窗、新闻内页嵌入、邮箱推送、博客导流……新浪把旗下所有产品的流量都往微博上导。这种“全家桶“式的推广策略效果显著，新浪微博的用户量在短时间内快速攀升。
但知乎也不是吃素的。
秦浩手里有明星资源，这是新浪微博短期内难以复制的优势。一百二十多位入驻知乎的明星，每一个都是行走的流量入口。粉丝为了看偶像的动态，必须上知乎；为了跟偶像互动，必须注册知乎账号；为了第一时间收到偶像的新动态，必须每天打开知乎。
这种粉丝驱动的用户粘性，比任何推广手段都有效。
双方你来我往，打得不可开交。
新浪微博挖走了几个知乎的明星用户，开出更高的签约费和更好的推荐位。秦浩反手就签了几个新浪的博客大V，用更高的分成比例和更自由的创作环境吸引他们过来。
新浪微博上线了“话题“功能，用户可以创建和参与话题讨论。秦浩第二天就在知乎上线了“热榜“功能，实时展示最热门的讨论话题，并且把明星动态和热门话题做了关联推荐����你点开一个明星的动态，旁边就会显示跟她相关的热门话题；你点开一个话题，下面就会显示参与讨论的明星。
这种“明星+话题“的双轮驱动模式，让知乎的内容生态比新浪微博更加丰富。
新浪微博是纯社交，用户之间的关系是“关注-被关注“。知乎是社交+问答，用户之间的关系不仅有“关注-被关注“，还有“提问-回答“，多了一层内容互动的维度。
这层维度看似不起眼，实际上极大地提升了用户的使用时长和访问频率。一个纯社交平台的用户，每天可能只刷一两次动态。但一个社交+问答平台的用户，除了刷动态，还会看问答、参与讨论、搜索内容����使用场景更多，停留时间更长。
数据证明了这一点。
知乎的人均日使用时长是23分钟，新浪微博只有15分钟。知乎的人均日访问次数是4.7次，新浪微博是3.2次。
新浪微博的用户量在增长，但知乎的用户量增长更快。
到2009年底，知乎注册用户突破三千万，日活突破五百万。新浪微博注册用户一千五百万，日活两百万。
差距在不断拉大。
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就在新浪微博和知乎打得难解难分的时候，第三个玩家入场了。
腾讯。
QQ月活用户超过五亿，这是任何竞争对手都无法企及的流量基础。当腾讯决定做微博的时候，整个行业都抖了三抖。
腾讯微博的上线方式简单粗暴����直接在QQ面板上嵌入入口。
五亿QQ用户，一键直达腾讯微博。不需要注册，不需要登录，QQ号直接登录，QQ好友直接导入。这种“降维打击“式的推广，让腾讯微博上线第一天就获得了数百万注册用户。
一个月后，腾讯微博注册用户突破两千万。
速度之快，令人咋舌。
秦浩看到这组数据的时候，眉头皱了起来。
腾讯的打法他太熟悉了����用QQ的流量优势强行灌入用户，快速做大用户基数，然后用用户基数吸引内容创作者，用内容创作者吸引更多用户。这套“流量飞轮“在QQ空间、QQ游戏上已经验证过无数次了。
如果让腾讯的飞轮转起来，后果不堪设想。
三足鼎立的格局正式形成。
知乎占据先发优势，用户量最大，内容生态最丰富，明星资源最多。新浪微博背靠门户网站，媒体属性最强，新闻资讯最及时。腾讯微博坐拥QQ流量池，用户增长最快，社交关系链最完善。
三方各有所长，谁也吃不掉谁。
但竞争才刚刚开始。
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2010年春天，三方混战进入白热化阶段。
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