缔造美利坚:我竞选经理是罗斯福 第795节
“所有人都可以在这个中间态里安全地存活,领薪水,写报告,参加会议,然后在任期结束时写一份漂亮的简历,说自己参与了历史性的政策协调进程。”
里奥看着那份名单上的七个名字。
“华盛顿的很多人并不怕失败,他们怕的是失败有名字。”
上午九点半开始,人陆续来了。
第一个进门的是白宫办公厅副主任雷蒙德·佩里。
他穿着深蓝西装,领带系得很工整,进门时先扫了一眼桌上的文件分布,然后坐在访客椅上。
“华莱士先生,欢迎加入白宫团队。如果有任何行政或后勤方面的需求,我的办公室随时可以配合。”
里奥直接说道:“数据终端的接口,我现在看到的是EIA公开库,我需要联邦内部实时调度系统的权限。”
佩里的表情没变。
“内部系统的权限开通需要走信息安全审查流程,通常需要五到七个工作日。”
“今天下午。”里奥提出了自己的要求。
佩里看了他两秒。
“我去催一下。”
他走了。
第二个进来的是国家经济委员会的联络官米歇尔·格雷厄姆,金融系统出身,说话快,逻辑清楚。
她带来了一份补充材料,是关于联邦采购价格基准调整的最新动态。
“格雷厄姆女士,这份材料里的采购延迟案例,卡点在哪个环节?”
“主要是跨部门合规审核。每一笔超过五百万美元的战时紧急采购都需要管理与预算办公室的预算合规确认、审计总署的审计预评估和相关部门的联合签字。”
“三个环节串联,任何一个卡住就是整条链停。”
“串联改并联,三个环节同时走,能省多少天?”
格雷厄姆想了一下。
“理论上至少能压掉十天,但改流程需要管理与预算办公室主任同意。”
“管理与预算办公室主任叫什么名字?”
“帕特里夏·奥尼尔。”
“帮我约她,今天。”
格雷厄姆也走了。
第三个是能源部的协调秘书亨利·巴克斯特,技术官僚,在能源部干了十八年。
他进门之后的第一句话是:“华莱士先生,能源协调这块的工作非常复杂,很多历史流程不能急。有些跨部门接口需要先和既有团队充分对齐,才能推进实质性讨论。”
里奥看着他。
“巴克斯特先生,你刚才那句话里有四个名词没有具体所指。”
“复杂是什么意思,历史流程指哪些,对齐跟谁,实质性讨论的截止日期是什么。”
巴克斯特收起了笑容。
“我的意思是,能源协调涉及多个联邦机构和州级接口,任何调整都需要充分的前期准备。”
“充分到什么程度算充分,给我一个时间。”
“这很难给出一个……”
“一周够不够。”
“一周可能不太……”
“两周。两周之后我需要看到所有在卡项目的具体阻塞点清单,精确到责任人,能做到吗?”
巴克斯特抹了抹额头的汗:“我去跟团队商量。”
“不用商量,做就行了,两周。”
巴克斯特出去了。
之后又来了两个人。
国防采购系统的接口官员莱斯利·瓦尔特和一个年轻的法务顾问西蒙·陈。
瓦尔特很谨慎,说话每句都带着“根据现有规定”的前缀。
西蒙·陈口风很紧,问什么答什么,不多说一个字。
里奥注意到他记笔记的方式,不是记自己说了什么,是记自己问了什么。
所有人都很客气。
但所有人都没有真把权力交过来。
他们的话合在一起只有一个潜台词,你可以来,但别动真格的。
……
上午十一点,临时工作会。
地点在里奥办公室隔壁的一间小会议室,八把椅子围着一张方桌。
七个被指派给他的团队成员全到了。
加上里奥自己,八个人。
凯瑟琳·宋已经把议程打印好放在每个人面前。
议程是标准的白宫模板,各部门代表逐一介绍职责范围和当前工作重点,然后是“开放讨论”环节。
里奥走进来,他环视众人,并没有坐下。
“议程改了。”他说。
所有人看着他。
“每人两分钟,只回答三个问题。”
“第一,你负责的条线上,现在最卡的一件事是什么。第二,卡在谁手里。第三,你认为最快什么时候能解决。”
他坐下来。
“从左边开始。”
第一个人是能源部派来的技术联络员海伦·莫里斯。
她愣了一下,然后翻开笔记本找了几页。
“PJM互联网络的高峰负荷预警升级方案,目前卡在联邦能源管理委员会的审批流程上。最快……可能需要四到六周。”
“具体卡在谁手里。”
“能源监管局的委员审核。”
“哪个委员。”
“这个我不太确定具体是哪一位……”
“今天下午给我名字。”
第二个人是管理与预算办公室派来的预算协调员。
他的回答更标准:“联邦战时紧急采购的预算合规审核流程仍在按既有程序推进中。”
里奥看着他。
“我问的不是流程在不在推进,我问的是卡在哪,卡在谁手里。”
“呃……主要是合规标准的界定问题,不同部门对战时紧急的定义存在分歧。”
“分歧在谁和谁之间。”
“管理与预算办公室内部的政策解释团队和国防部后勤办公室之间。”
“两边各是谁在负责这件事,给我名字。”
“管理与预算办公室这边是合规审查组的组长安德鲁·菲什,国防部那边我需要确认一下。”
“今天确认。”
七个人逐一过完,原定一小时的会议三十分钟结束。
里奥站起来。
“从明天开始,三件事改掉。”
他走到白板前,写了三条。
第一条:日报、周报和备忘录系统合并。
“现在各部门给我的是三套内容高度重合的汇报链。”
“从明天开始只保留一张总表。每个项目一行:节点、责任人、阻塞点、下一步、截止日期。做不到的项目标红。”
“我只看红的。”
第二条:每周二和周四的跨部门协调会取消。
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