实业之王：我缔造了万亿帝国 第342节
方文山神色凝重，知道这个“财神爷”的位置关乎整个集团的血液畅通。
“顾永贤，集团法务风控官，同样直接对我负责。”
“威龙影业暂时独立运营，直接向我汇报。”
陈秉文说完大致架构，环视众人：“这是初步设想，大家有什么意见，现在可以提。
一旦确定，就要严格执行。”
会议室里安静了片刻，每个人都在消化这个巨大的变动。
片刻后，见没人说话，陈秉文开口说道：“我知道，大家可能会觉得变化来得有点快。
为什么现在要改？
因为我们过去的模式，已经快碰到天花板了。”
“首先，效率问题。”陈秉文伸出一根手指示意道，“现在无论是北美市场降价促销，还是港岛新建一条生产线，甚至屈臣氏门店调整，报告最终都会堆到我的桌子上。
我一天只有24小时，就算不睡觉，也难免有疏漏，或者决策延迟。
商场如战场，战机转瞬即逝，我们等不起。”
他看向李明，“就拿北美来说，可口可乐搞个突击促销，李明你要层层上报，等我这边的批示下来，可能最佳的反击时机已经过去了。
以后，这种市场决策，在既定下的框架内，你这个北美总经理完全有权当场拍板。”
李明眼中闪过一丝光亮，这意味着他有了更大的自主权和责任感。
“第二，权责清晰。”陈秉文伸出第二根手指，“现在业务交叉太多，容易出现扯皮。
比如，脉动要进入屈臣氏旗下的百佳超市，是该找马世民还是找陈记食品的市场部负责人？
以后不会了。
凌佩仪你的食品饮料群，只管把产品做好、品牌做强，怎么卖进渠道，是你和马世民去协商。
马世民你的零售物流群，任务就是管理好所有终端，确保货物其流。
各自的目标清清楚楚，考核也明明白白。”
他顿了顿，目光扫过霍建宁和麦理思，“地产和投资也是一样。
建宁，你的任务是盘活我们手头的地产资源，实现资产增值。
麦理思，你的任务是盯着外面的机会，该卖的果断卖，该买的精准买。
一个主内，一个主外，分工明确。”
“第三，也是最重要的一点，培养人才，让公司离开我陈秉文也能转。”
陈秉文的声音提高了一些，这句话让在座的所有人都心神一震。
“公司不可能永远靠我一个人在前面冲。
我希望在座的每一位，都能成为独当一面的大将。
事业部制，就是给你们搭好的舞台。
你有多少本事，尽管使出来。
做得好，公司不会亏待你们。
只有这样，我们糖心资本才能从一艘快艇，变成一支能抗风浪的航母舰队。”
他身体靠回椅背，总结道：“所以，推行事业部制，不是为了分权，而是为了赋能。
赋予各位更大的权力，也是为了压给你们更重的责任。
目的只有一个：让我们的反应速度比对手更快，让我们的专业能力比对手更强，让我们这条大船，能开得更稳、更远。”
他这番解释，条理清晰，直指核心痛点，既展现了魄力，也体现了对团队成员的信任和期望。
原本可能存在的疑虑和不安，很大程度上被一种“备受重视、大有可为”的兴奋感所取代。
“架构方案就在大家手里，有什么具体问题，我们现在就可以讨论。”陈秉文做出了一个“请”的手势，将会议引入了实质性的讨论阶段。
首先开口的是马世民：“陈生，架构很清晰，我赞成。
不过，屈臣氏和百佳的整合没问题，但和记黄埔旗下的港口、码头业务，之前是韦理的人在管，整合过程中的人事和流程磨合，可能需要时间，也希望集团能给予支持。”
陈秉文点点头：“预料之中。整合不是一蹴而就的。
霍建宁这边会配合你，先稳定业务，再逐步优化人事和流程。
遇到阻力，可以直接向我和方总监汇报。
韦理那边，我会打招呼。”
马世民提出的整合问题得到了陈秉文的明确支持后，会议室内的讨论氛围更加务实。
几位事业群负责人开始就权责边界、资源协同等具体问题交换意见。
这时，负责战略投资与资本运作的麦理思，提出了一个更宏观的问题：“陈生，这个事业部制的架构非常清晰，能极大提升运营效率。
我有个问题，关于和记黄埔这家公司未来的定位。
我们投入巨大精力去整合它，最终希望它成为集团内一个怎样的存在？
是一个需要被消化的庞大资产包，还是一个有独立价值的核心引擎？”
这个问题问到了关键点上。
所有人都看向陈秉文，包括刚刚汇报完的马世民和霍建宁。
他们一个要整合和黄的零售物流资产，一个要打理和黄的地产业务，都想知道老板对这家老牌洋行的终极规划。
陈秉文赞许地看了麦理思一眼，这个问题正好引出了他更深层的思考。
他双手交叉置于桌上，笑道：“麦理思这个问题问得很好。
这不仅仅是管理架构调整，更是集团未来的战略布局。”
他顿了顿，让所有人都跟上他的思路，“我对于和记黄埔的定位，绝非仅仅是一个需要被消化的资产包。
我的目标，是要将它打造成为与糖心资本并驾齐驱、互为支柱的第二大控股平台。”
“互为支柱？”方文山若有所思地重复了一句。
“没错。”陈秉文肯定道，并开始详细阐述他的构想，“大家要跳出‘糖心资本控股和记黄埔’这个简单的层级关系来看。
我想的是更立体的双核驱动模式。”
他用手在空气中虚划出两个并列的圆圈：“左边，是糖心资本。
它的核心是品牌与现金流。
陈记的食品饮料业务，是我们起家的根本，是产生稳定、强大现金流的源泉，也是我们直面最终消费者的品牌阵地。
这部分业务，追求的是创新、市场份额和利润率。”
“右边，就是和记黄埔。”陈秉文指向另一个虚圈，“它的核心将是基础设施与资产价值。
经过整合后，它的主业会非常清晰：第一，港口与物流，这是港岛乃至亚洲贸易的咽喉要道，是具备垄断性和持续增长的基础设施业务。
第二，地产与实业投资，红磡地块、均益仓的土地、以及其他优质物业，是保值增值的压舱石资产。”
他看向众人，目光锐利：“大家看出这两者之间的关系了吗？”
霍建宁率先反应过来，脱口而出：“协同效应！
糖心资本需要和记黄埔的渠道和物流来支撑产品流通，而和记黄埔的基础设施和零售网络，也需要糖心资本这样的核心业务来保证资产利用率和现金流！”
“正是如此！”陈秉文重重一点头，“这不仅仅是内部协同。
更重要的是，在未来，这两个平台可以相对独立地运作和发展。”
他进一步解释道：“糖心资本，可以继续专注于大消费领域，利用自身的现金流，去并购、孵化更多的消费品牌，甚至可以独立上市融资，成为一个纯粹的消费品控股集团。”
“和记黄埔，在完成整合、聚焦于基础设施和地产后，同样可以凭借其稳定的资产收益和增长潜力，独立在资本市场运作。
它可以去收购海外的港口码头，可以开发大型的地产项目，甚至可以分拆其优质业务，比如将港口业务单独上市。”
陈秉文的构想，为在座的高管们打开了一个全新的、更宏大的视野。
这不再是简单的母子公司管控，而是一个精心设计的、具有强大协同效应和独立生长能力的商业帝国蓝图。
“这样一来，”陈秉文总结道，“我们的集团将拥有两条坚实的腿走路。
一条腿是面向大众消费市场的糖心资本；
另一条腿是坐拥稀缺基础设施、厚重稳健的和记黄埔。
两者相互支撑，又能独立发展，抗风险能力和增长潜力都将远超单一业务模式。”
他看向麦理思和霍建宁：“所以，你们现在的整合工作，意义重大。
不仅仅是为了解决当下的管理问题，更是为集团未来十年的发展，打下双重基石。”
他又看向凌佩仪和马世民：“你们未来的合作，也不仅仅是内部协作，更是两大核心平台之间的战略协同。”
会议室内一片寂静，每个人都在消化这个极具前瞻性和野心的战略构想。
他们意识到，老板的格局，远比他们想象的还要宏大。
将和黄打造成与糖心资本并列的支柱，这意味着一场更深层次、更需耐心的整合与再造，但一旦成功，前景不可限量。
方文山沉吟片刻，开口说道：“陈生的这个构想很有前瞻性。