实业之王：我缔造了万亿帝国 第553节
我不想我辛辛苦苦搞起来的项目，哪天因为一纸文件就没了。
也不想赚点钱还要提心吊胆，怕被人说觉悟不高。”
他重新拿起那份备忘录，用手指点了点：“技术保密，品牌控制，商业本质这些原则，我都同意。
在接下来的多边谈判中，我会和你们站在一起，坚持这些底线。”
凌佩仪露出了到俄国以来第一个笑容：“伊万诺夫先生，有了您的帮助，我相信我们一定能达成一个对各方都有利、且能长久持续的合作框架。”
离开俄国食品进出口公司，凌佩仪轻轻长出一口气。
伊万诺夫最后那句“和你们站在一起”，虽然分量不轻。
但凌佩仪清楚，在俄国的体系里，承诺的价值取决于说承诺的人能坐稳多久。
伊万诺夫需要糖心资本的技术和产品来巩固自己的位置，这才是合作最坚实的基础。
......
港岛，伟业大厦。
陈秉文正在和霍建宁聊着越洋电话。
“陈生，康菲石油的股价现在稳定在87美元左右，市场在等美孚的下一步动作。”
霍建宁声音里透着抑制不住的兴奋，“我们的浮盈已经超过三千七百万美元。
杜邦的空头对冲仓位也建立了，按目前股价计算，对冲效果良好。”
“美孚那边有确切消息吗？”
陈秉文问道。
他记得前世美孚确实加入了竞购，但具体报价和时间有点模糊了。
“华尔街传言很多，有说美孚准备了超过一百二十美元的报价，但反垄断审查是道坎。
普遍认为美孚即使报价，也可能因为审查拖延而错过时机。”
霍建宁顿了顿，“陈生，我们要不要先了结一部分利润？
毕竟涨幅已经很大了。”
陈秉文短暂思考了几秒。
按照前世的记忆，这场收购战最终以杜邦每股约98美元的价格成交，但现在距离那个价格还有一段距离。
美孚的加入确实会推高股价，但风险也在增加。
“先不急。”陈秉文最终决定，“但把止损位上移到80美元。
如果股价跌破80，说明市场对收购成功的信心动摇，我们要果断离场。
另外，继续关注杜邦的股价，如果杜邦股价因为收购预期下跌太多，适当调整对冲比例。”
“明白。”
霍建宁应道，“还有一件事，陈生。
克里斯坦森团队监测到，最近国际油价有企稳反弹的迹象，虽然力度不大，但一些产油国放风要减产保价。
我们的石油空头仓位浮盈很大，是不是考虑部分获利了结？”
石油期货的空头头寸是陈秉文另一大利润来源。
随着全球经济增长放缓，石油需求下降，油价从年初的高点一路阴跌，空头赚得盆满钵满。
但任何市场都不会只跌不涨。
“逐步减仓吧。”陈秉文说，“先了结三分之一，剩下的设好追踪止损。
这笔利润对我们很重要，不能有闪失。”
“好的，我立刻安排。”
第342章 万宁8K（求月票推荐票求追订）
八月初的港岛，暑气正盛。
伟业大厦，糖心资本总部会议室里。
陈秉文坐在长桌一端，听着马世民汇报屈臣氏这半年来的业绩。
“……截至七月底，我们在港岛的门店数量是136家，新加坡12家，马来西亚38家，泰国14家，印尼10家。”
马世民站在幻灯机旁，一边切换幻灯机灯片，一边对照着灯片上的数据，向陈秉文、方文山以及刚从奥地利回港岛的麦理思等人汇报。
“总数是210家。
距离您当初制定的三年三百家目标，时间只过去了不到十一个月。”
对于屈臣氏进入八一年以后取得的成绩，陈秉文心里非常满意。
太快了，快得有点超出他最初的预期。
“店铺夸张速度这么快，你的成本控制在什么程度呢？”
陈秉文开口问道。
马世民马上切换了一张幻灯片，汇报道：“初期投入很大，主要是店铺租金、装修和首批铺货。
头三个月，单店平均月亏损在一万五千港币左右。
从第四个月开始，随着选址优化、供应链成本下降和客流稳定，亏损收窄到八千。
我们预计，大部分门店能在开业后第六到十个月实现单月盈亏平衡，整体业务现金流转正，大概需要一年。”
一年烧掉的钱可不是小数目。
陈秉文心里飞快地算着账。
210家店，就算平均单店月亏八千，一个月就是近一百七十万的净流出。这还没算总部的管理成本、物流仓储、市场推广。
一年下来，至少两千万。
但他担心的不是钱。
糖心资本现在现金流充裕，石油期货的浮盈、康菲股票的收益，加上饮料业务稳定的现金牛，支撑屈臣氏的扩张绰绰有余。
他担心的是反而是另一件事。
“扩张这么快，对手没反应？”陈秉文问道。
马世民苦笑道：“反应很大。”
说着，他再次切换图片。
换成一张港岛地图，上面用蓝色和黄色标出了许多点。
“港岛本土，万宁跟得很紧。
我们在铜锣湾新开一家，他们隔两条街或者同个商场肯定也开一家，租金往往比我们谈的时候高出一到两成。
而且，万宁在美妆品类上跟我们打价格战，同一款资生堂的乳液，他们能便宜15%到20%，明显是亏本抢客流。”
方文山皱眉道：“怡和系虽然资本雄厚，但他们敢这么烧钱？”
“怡和系旗下有牛奶国际，牛奶国际旗下有惠康超市和万宁。”
马世民解释，“他们可以拿超市的利润补贴药妆店，打持久战。
而且万宁成立比我们早五年，在港岛核心商圈已经站稳脚跟，有先发优势。”
陈秉文点点头，目光落在幻灯幕布的地图上。
万宁是牛奶国际旗下专注于个人护理、健康与美妆的连锁店，成立于1976年，比屈臣氏转型现代连锁零售还要早。
经过五年发展，到1981年，它在港岛的核心商圈已经站稳脚跟，拥有约八十几家门店，是港岛这个弹丸之地里，屈臣氏最直接、最强劲的对手。
而牛奶国际的背后是英资怡和集团，资本雄厚，资源协同是它的天然优势。
它的定位是与屈臣氏高度重合的“健康+美妆”一站式店铺。
马世民说他们“亏本抢客流”，陈秉文完全相信。
地图上，蓝色点是屈臣氏，黄色点是万宁。
两种颜色的点在许多区域都几乎重叠，像两军对垒，寸土不让。
怡和有这个资本实力，也显然已经把屈臣氏视为必须打压的头号威胁。
这种贴身缠斗、抬价抢铺、价格绞杀，正是资本雄厚的一方对新晋挑战者最经典的狙击战术。
零售业的地盘争夺，从来都是贴身肉搏，寸土不让。
“除了跟铺和价格战，还有其他动作吗？”
陈秉文放下茶杯，语气平静地问道。
他知道，万宁的反应不会只有这些表面招式。
马世民面色凝重地点头，再次切换了一张幻灯片。
图片变成了一份表格，上面是屈臣氏和万宁最近几个月的促销活动对比。
“更关键的是，他们开始从供应链层面下手。”马世民的手指划过表格上的几行数据，