实业之王：我缔造了万亿帝国 第570节
这些都是暗流。
经过这段时间的调查，马世民觉得杀一儆百的时候到了。
不过，马世民没有立刻动手。
尽管怒火在胸中翻腾，尽管那几个采购部老油条和阳奉阴违的人事部主管的脸在他脑子里转了好几圈，但他还是强行压下了立刻开人立威的冲动。
杀一儆百，听起来爽快，做起来却需要时机、证据，还有……
最关键的是，得到老板的首肯。
陈秉文把零售改革这副重担交给他，给了他商业零售事业群总监的头衔和相应的权力。
但马世民清楚，这权力来自于老板的信任。
触动既有利益格局，尤其是涉及到原百佳那些盘根错节的老臣子，不是简单开掉一两个人就能解决的。
弄不好，会引发更大的反弹，甚至让改革夭折。
他需要和陈秉文谈一次，把情况说透，拿到明确的授权，最好还能借一点老板的“势”。
第二天上午，马世民带着连夜整理好的报告，来到了伟业大厦顶层的董事长办公室。
秘书阿丽通报后，他走了进去。
陈秉文正坐在办公桌后处理文件。
听到脚步声，他抬起头，指了指会客区的沙发：“坐。喝点什么？”
“不用了，陈生。”
马世民在沙发上坐下，把公文包放在脚边。
“是为改革试点的事？”
陈秉文走过来，在他对面坐下，开门见山的问道。
“是，也不全是。”
马世民深吸一口气，直接汇报了元朗店的问题。
“新提拔的人，经验不足，可以理解，也可以给机会。”
陈秉文缓缓开口，“但思路僵化，不敢担当，这是病，得治。
你处理得对，压力要给够，支持也要给足。
让采购和运营支持部门的人下去蹲点，帮他把损耗降下来，把推荐区做活。
做成了，是店长的功劳，也是新体系的胜利。
做不成，换人，但要让大家明白，是能力问题，不是改革方向问题。”
马世民点头：“我也是这个意思。
不过，陈生，现在最大的阻力，不在门店，而在上面。”
......
第347章 契机8K（求月票推荐票求追订）
“不在门店，而在上面。”
马世民又着重说了一遍，然后从公文包里拿出那份厚厚的报告，放在茶几上，“采购部、仓储物流部，还有人事部的部分中层，是现在的顽疾。
他们形成了一个隐形的网。
我们推行的集中采购、统一配送，动了原来各区分公司采购经理的蛋糕。
以前，他们手指缝里漏一点，就是不小的数目。
现在，所有采购订单由总部审核，供应商由总部招标，他们没了操作空间。”
“所以阳奉阴违？”
“是。表面上支持，暗地里联合了七家主要的副食、日化供应商，搞小动作。
要么交货延迟，让门店断货。
要么送来的货批次混杂，临期品比例超标。
还有以次充好，把B级品当A级品送。
元朗店的生鲜损耗突然飙升，就是因为送来的蔬菜水果质量不稳定，很多上架半天就蔫了。”
陈秉文都气笑了。
马世民描述的这些套路，延迟交货、批次混杂、以次充好对他而言，实在是太熟悉了。
前世信息爆炸的时代，那些大型商超、零售集团内部曝出的采购腐败案、供应链黑洞，花样翻新却又万变不离其宗。
什么“通道费”、“上架费”、“节庆费”，什么供应商联合采购人员虚报损耗、套取费用，什么库管与送货司机里应外合，在入库数量上做手脚，甚至掉包货品……
这些手段，在几十年后都被玩烂了，更别说在监管和内部控制相对粗疏的八十年代初。
这些人，不过是拾人牙慧，用的还是最低级、最容易被抓住尾巴的那几种。
可偏偏就是这种低级手段，在百佳这个老旧的体系里畅行无阻，甚至形成了一张网。
为什么？
无非是上行下效，利益均沾，所有人都默认了这套潜规则。
现在，他陈秉文要打破这套规则，触动了太多人的奶酪。
“联合供货商来要挟……”
陈秉文低声重复了一句，笑着对马世民道，“他们是觉得，离了他们，百佳的货架就空了？
还是觉得，我陈秉文会怕几家供货商闹事？”
马世民笑着摇摇头，也感到有些不可思议。
作为这次零售事业群改革的主导者，他看待问题的角度和马世民，是截然不同的。
马世民需要考虑具体操作的难度、人员的反弹、改革的平稳推进。
而那些搞小动作的人，算计的是个人那点蝇头小利，琢磨的是如何在新旧交替的夹缝中继续捞好处，甚至幻想着能靠“集体怠工”逼管理层让步。
但在陈秉文这里，没有夹缝，也没有让步的选项。
对于坐在他这个位置的人而言，处理这种事情，根本不需要像办案一样追求绝对的证据确凿、铁证如山。
他要的是迅速扑灭这股歪风邪气，重塑规矩，传递出不容置疑的强硬信号。
在改革的关键期，稳定和效率远比所谓的“不冤枉一个好人”更重要。
非常时期，需用重典。
马世民提到的“杀一儆百”，在陈秉文看来，力度还远远不够。
仅仅处理掉为首的几个人，难免会让其他参与者心存侥幸，认为只要做得隐蔽些，或者换个方式，就能躲过去。
必须建立一个让他们互相监督、互相牵制，让任何违规行为都可能牵连身边人的机制。
“宁可错杀一千，不能放过一个”。
这句话或许偏激，但在这种需要立威、需要彻底扭转风气的关键时刻，他认为，必要的甚至略显过度的强硬，远比优柔寡断妥协要有效得多。
他要传递的信号必须清晰到没有任何误解的余地。
顺从新规则，有光明的前途和实实在在的利益。
对抗新规则，或者试图在新旧之间骑墙观望、耍小聪明，绝对没有好下场，而且会牵连一片。
陈秉文收敛笑意，脸色严肃起来，“西蒙，你刚才说的这些情况，已经很清楚了。
对于这种系统性的、有组织的阳奉阴违和利益输送，头痛医头脚痛医脚不行，只打几个出头鸟，也震慑不了藏在后面的狐狸。”
马世民神情一凛，立刻坐直了身体。
“我的意见是，在查明事实、严肃处理主要责任人的基础上，推行连坐问责制。”
陈秉文缓缓说道，“具体来说：
采购部某个采购小组出了问题，不仅是直接经办人和小组长要负责，这个小组的全体成员，包括他们的上一级主管，都要承担连带管理责任，视情节轻重，处以罚薪、降职、调岗，直至解除合同。
仓储物流部同理，一个班组、一个仓库出了问题，整个班组、整个仓库的相关人员，连同直接上级，都要问责。”
马世民吸了一口凉气。
这一招太狠了！
这意味着，任何一个人想搞小动作，他身边的人为了不被牵连，要么会阻止他，要么会举报他。
无形中在团队内部建立了最直接的相互监督。
谁再想抱团取暖、共同对抗改革，就要掂量一下会不会被身边的人因为害怕“连坐”而捅出去。
“对于供应商，”陈秉文继续道，“凡是查实有行贿、串通、以次充好、无故延迟交货等行为的，立刻列入永久黑名单，终止一切合作。
并且，要在行业内通报，让他们知道，跟糖心合作，诚信是底线，触之即死。
同时，鼓励内部员工和诚信供应商举报，查实重奖。”
他顿了顿，看着马世民：“这样一来，压力就给到了每一个环节的每一个人。