实业之王：我缔造了万亿帝国 第335节

　　而我们带来的，是快节奏、重结果、看业绩的风格。

　　这种文化冲突，会在每一个决策细节上爆发。”

　　他顿了顿，举了个例子：“比如，我听说您要求一周内提交所有核心业务的详细报表。

　　下面的人可能会用数据需要核对、流程需要审批等理由来拖延。

　　这不是故意对抗，而是惯性使然。

　　要打破这种惯性，需要时间和强硬手腕。”

　　陈秉文点点头，这点他已有预料：“第二呢？”

　　“第二，是业务本身的烂摊子。”

　　麦理思伸出第二根手指，带着一丝嘲讽说道，“和黄摊子铺得太大，很多业务食之无味，弃之可惜。

　　这些常年微利甚至亏损的业务，严重拖累集团业绩。

　　但这些业务往往牵扯到某些高管的个人利益或历史人情，动它们，会直接触碰到既得利益集团，阻力巨大。”

　　“更重要的是，”他加重了语气，“即便是核心业务，也问题重重。就拿号称下金蛋的鹅的香港国际货柜码头来说，设备老化，吞吐效率已落后于新崛起的竞争对手。

　　工人薪酬体系僵化，工会力量强大，任何改革都可能引发劳资纠纷。

　　而更新设备、提升效率，需要投入巨资，这又会影响短期利润报表，给那些质疑我们的人留下口实。”

　　陈秉文沉吟道：“这个问题我考虑过。

　　码头是战略资产，必须升级。

　　资金问题，可以考虑未来将码头业务分拆上市融资。”

　　“这是个好思路，但执行起来有障碍。”麦理思立刻接话，“这就涉及到第三点，也是最棘手的一点，来自外部的压力和觊觎。”

　　他伸出第三根手指：“老板，您虽然拿到了近40%的股权，但并未绝对控股。

　　外面还有超过60%的股份。

　　李家成的长江实业仍是重要股东，他会甘心看着我们轻松整合和黄，做大做强吗？

　　我怀疑，一旦我们在整合过程中出现任何波折，李家成这样的大股东在董事会发难，质疑我们的管理能力，甚至提出反对议案。”

　　麦理思看着陈秉文，一字一句地说：“整合过程，就像给一艘正在航行中的巨轮更换引擎和船壳，我们不能让它停下来，还要保证它不沉没，同时要防备其他船只会不会趁机撞过来。

　　任何一个环节出错，都可能引发连锁反应。”

　　陈秉文默默听完，麦理思的分析确实一针见血，将潜在的风险层层剥开。内部的文化惰性、既得利益阻力，核心业务的现实困境，再加上外部虎视眈眈的股东和竞争对手，任何一个处理不好，都可能让这次成功的收购最终演变成一场泥潭。

　　正如麦理思所说，这比筹集巨资进行收购要复杂和艰难得多。

　　和黄这艘大船，方向已经掌握在手中，但如何让它摆脱沉重的负担，驶向更广阔的海洋，需要极其精妙的操控和坚定的决心。

　　“分析得很透彻。”陈秉文看着麦理思说道，“正因为难，才有做的价值。

　　文化冲突，就用清晰的规则和业绩考核来破；

　　既得利益，就用审计和逐步剥离来化解；

　　业务困境，就看准核心，敢于投入，善于利用资本市场的力量；

　　外部压力……”他顿了顿，“那就用更好的业绩和更高的股价来回应。

　　你尽快熟悉情况，重点是评估国际业务和那些非核心资产的处理方案。

　　霍建宁会配合你。

　　尽快拿出一个全面的整合方案大纲。”

　　“明白。”

　　麦理思感受到陈秉文语气中的决断，心中也有了底。

　　挑战巨大，但机会同样巨大。

　　麦理思刚走，方文山拿着一份厚厚的方案书走进了陈秉文的办公室。

　　“陈生，林智伟那边关于内地捐建学校的详细方案已经做好了，请您过目。”

　　方文山将文件放在桌上。

　　陈秉文放下手头关于和黄的文件，拿起方案仔细翻阅。

　　林智伟做事很扎实，方案做得非常细致。

　　首批选择顺德和潮州各五所最急需修缮或重建的乡镇中心小学，每所学校预算根据规模从二十万到四十万港币不等，包括了新建或加固教学楼、修建标准厕所、接通自来水和电力、配备基本课桌椅和黑板。

　　此外，还单列了教育基金，首年投入五十万港币，用于贫困学生午餐补贴、优秀学生奖学金、民办教师生活补助以及统一采购文具和药品。

　　方案后附了每所学校的现状照片和初步设计草图。

　　“方案做得不错，很实在。”陈秉文点点头，“预算总计多少？”“十所学校硬件投入约三百万港币，教育基金首年五十万，加上项目管理、运输和应急费用，总预算控制在三百八十万港币以内。”

　　方文山汇报道。

　　“可以，就按这个方案执行。资金从糖心资本账上走。

　　让林智伟牵头组建一个项目小组，立刻与两地政府对接，尽快启动。

　　我要看到实实在在的进展报告。”

　　陈秉文指示道。

　　这件事不仅是尽孝心和回馈乡梓，更是塑造家族和企业在内地正面形象的重要一环，必须做好。

第251章 家底4K（求月票推荐票求追订！）

　　伟业大厦顶层办公室，灯火通明。

　　陈秉文面前宽大的红木办公桌上，摊满了厚厚的文件夹和报表。

　　这是过去一周，霍建宁和麦理思带领团队，日夜不休，从和记黄埔总部以及各主要子公司整理汇总来的核心资产清单和近期财务报表。

　　他揉了揉眉心，端起已经冷掉的茶喝了一口，目光再次落在纸上。

　　尽管之前一段时间，他已经通过和黄董事会陆续了解了一些情况，但只有当这沉甸甸的、几乎涵盖和黄全部家底的资料摆在面前时，这家老牌英资洋行的庞杂和臃肿才真正具象化，其程度甚至超出了他最初的预料。

　　汇丰几年前把和记与黄埔船坞硬捏在一起，看来也根本没来得及好好消化。

　　这简直是个五花八门的大杂烩，赚钱的、赔钱的、有潜力的、已成包袱的，全都纠缠在一起，盘根错节。

　　“摊子真大，真乱……”

　　陈秉文放下手中的资产明细，对坐在对面的方文山、霍建宁和麦理思说道，“比我之前想象的还要复杂。”

　　霍建宁点点头，指着桌上的一张手绘结构图：“和黄的业务线纵横交错，通过直接控股、交叉持股、联营公司等方式，控制着超过一百八十家大小公司。

　　汇丰几年前推动和记国际与黄埔船坞合并，本意是整合资源，但现在看来，只是把两个大篮子捆在了一起，内在的协同效应很差，甚至很多业务是重复建设和内部竞争、资源内耗的情况都存在。”

　　麦理思一针见血的接话道：“确实如此。

　　比如在仓储物流板块，均益仓是做传统仓储和沿海驳运的，但黄埔船坞本身也拥有自己的码头和堆场业务，而和记地产下面还管理着一些物业配套的仓库。

　　资源分散，标准不一，管理成本居高不下。

　　再看零售板块，除了我们已经控股的屈臣氏以外，和黄体系内还直接投资或参股了一些小型的百货公司和食品批发业务，这部分业务与屈臣氏旗下的百佳超市在采购和销售渠道上存在重叠，未能形成合力。”

　　陈秉文身体向后靠在椅背上。

　　他需要从这团乱麻中，理出清晰的脉络，找到整合的突破口和先后顺序，急躁没有用，必须谋定而后动。

　　“光说乱象不行，要说具体的数字和核心资产。”

　　陈秉文说道，目光投向方文山。

　　方文山推了推眼镜，翻开笔记本汇报道：“根据初步核算，剔除掉内部往来和重复计算，和黄系合并报表的总资产规模大约在一百二十亿港币左右。

　　净资产约五十五到六十亿。但这里面，优质资产和不良资产混杂。”

　　他顿了顿，继续汇报：

　　“第一，重资产部分，主要是港口船坞和土地。

　　黄埔船坞有限公司：是和黄集团绝对的大家伙。

　　能造万吨轮，拥有红磡、青衣等多个码头和干船坞。

　　但报表显示，近年来受世界航运业低迷影响，新船订单锐减，维修业务也下滑，处于微利状态，几千名员工的人工和场地维护成本高昂。

　　其最大的价值，反而在于它所占的巨额土地，尤其是红磡那片地，未来开发潜力巨大。

　　香港国际货柜码头：这是下金蛋的鹅，虽然目前只有葵涌的一、二号两个泊位，但吞吐量增长很快，现金流稳定强劲，是集团内最优质的资产之一。

　　均益仓：在港九拥有七座大型仓库，地理位置优越，但管理模式老旧，利用率有提升空间。

　　第二，现金流部分，主要是零售和基建。

　　和宝：做电器批发和小家电的，规模不大。

　　和记电力：持有新界沙田、大埔两小型柴油发电厂，装机 48 MW，向九龙供电局趸售。

　　虽然规模不大，但供电业务收益稳定。

　　第三，土地储备和地产项目。

　　和记地产、都城地产手里握有超过四百万平方英尺的土地储备，主要集中在港岛和九龙市区，部分项目已在开发，如北角和富中心。