权巅：从党政一肩挑开始 第422节

　　“不需要。”陈捷打断了他，“你就说这是指挥部的安排。”

　　“好的，我现在就去落实。”

　　电话挂断。

　　陈捷重新翻开笔记本，继续推进隔离模块。

　　他的笔在纸面上快速移动，偶尔停下来思考几秒，然后又继续。

　　窗外的天色从铅白变成了暗灰，又从暗灰变成了夜幕。

　　冬天的武河，天黑得很早，下午五点半，天就已经完全暗了。

　　但陈捷办公室的灯光一直亮着。

　　晚上六点，有人敲了两下门。

　　“进来。”

　　进来的是赵婷，手里端着一个不锈钢饭盒和一杯热水：

　　“陈副书记，这是你的晚饭。”

　　她把饭盒和水放在办公桌一角，犹豫了一下，又加了一句：

　　“您中午也没吃，先吃点吧。”

　　陈捷抬起头，看到饭盒旁边还有一个苹果。

　　“谢谢。”他接过筷子，打开了饭盒。

　　一份炒青菜、一份回锅肉、一碗白米饭。

　　赵婷退出去后，陈捷用十分钟吃完了饭，然后继续工作。

　　晚上八点，他参加了到任后的第一次每日调度会。

　　调度会在指挥中心的大会议室召开，由他和海峰共同主持。

　　调度会上，六个工作组的牵头人或代表逐一汇报了当天的工作进展。

　　陈捷在听取汇报的同时，重点关注了两个数据。

　　第一个是今日新增确认病例数，三十一例。

　　比昨天增加了七例。

　　增长趋势仍在上行，但速度没有出现陡然跃升，说明封城的战略隔离效果正在显现，至少病毒没有在向全城大规模扩散。

　　但城内的社区传播依然活跃。

　　第二个数据是各区上报的排查覆盖率。

　　数字参差不齐，从百分之三十几到百分之七十几都有，全市加权平均大约在百分之五十五左右。

　　而且，这个百分之五十五中有多少水分，谁也不敢打包票。

　　陈捷把这两个数据在笔记本上画了一条横线，旁边批注了一句话：

　　“排查覆盖率达到百分之九十以上之前，所有的疫情数据都只是真实情况的一部分。”

　　调度会持续了三十五分钟。

　　结束后，陈捷没有回办公室，而是去了隔壁的一间小会议室，和海峰进行了到任后的第一次正式的双边工作对接。

　　海峰比陈捷年长十六岁，在武河的行政系统中浸润了二十年。

　　他对这座城市的了解是骨血级的，哪条路在雨天容易积水，哪个区的物资仓库离主城区最远，哪个街道办的执行力在全市排名垫底，他都门儿清。

　　这种了解是任何报告和数据都替代不了的。

　　陈捷在对接中非常注意自己的姿态。

　　他没有以常务副总指挥的身份对海峰提要求，而是以一种请教和协商的方式来沟通。

　　他很清楚，自己在武河是一个外来者。

　　无论中央赋予了他什么样的职位和权限，在本地干部的心理感受层面，一个空降的三十四岁副书记，天然就带着一种需要被验证的距离感。

　　这种距离感不会因为一纸任命就消失。

　　它只会在真实的工作配合和日积月累的信任建立中，一点一点地被缩小。

　　而缩小这种距离感的第一步，就是让本地干部感受到这个人尊重我们，需要我们，不是来抢功的，也不是来挑毛病的，是来和我们一起扛事情的。

　　对接持续了大约一个小时。

　　陈捷把隔离点需求测算、物资配送机制的基层反馈，以及特殊类型社区专项方案的初步思路，和海峰做了充分的沟通。

　　海峰起初的态度是谨慎的、试探性的，但随着对话深入，他的语速逐渐加快，主动分享的信息也越来越多。

　　这是一个好迹象，说明信任的建立已经跨出了第一步。

　　不大，但已经迈出去了。

第97章 平江手册升级成武河手册

　　晚上九点四十分，陈捷和海峰的工作对接结束。

　　两人在小会议室门口分别。

　　海峰朝楼梯口走了几步，又回头看了一眼陈捷的背影。

　　这个年轻人在刚才展现出的那种克制而精准的沟通方式，让他在心中从观望上升到了可以配合的位置上。

　　这个微调的幅度不大，但在体制内的协作关系中，它往往意味着后续所有工作推进的摩擦系数会降低一个量级。

　　陈捷沿着走廊走到楼梯间，下楼穿过市委大院西侧的连通通道，进入二号院，回到了302号房间。

　　关上门后，陈捷走到书桌前，打开了桌上的笔记本电脑。

　　开机的时候，他把随身携带的那个黑色移动硬盘也插到了USB接口上。

　　系统启动后，陈捷没有打开任何网络连接，而是直接进入了本地文件管理器，打开了D盘根目录下的一个加密文件夹。

　　文件夹的名称很普通——“2020年工作资料”。

　　但打开它需要一个十二位的混合密码。

　　陈捷输入密码，文件夹解锁。

　　里面整齐排列着十几个文件，每一个都有清晰的命名规范。

　　他的目光停在了其中一个文件上。

　　《平江区突发公共卫生事件基层应急防控标准化操作手册（征求意见稿）》。

　　创建日期是十二月十五日，也就是武河封城前的半个月。

　　陈捷双击打开了这份文件。

　　文档的总长度超过两万八千字，共分为七个章节和十四个附件，涵盖了从社区排查到居家隔离、从物资配送到信息通报、从特殊群体保障到心理危机干预的全套操作规范。

　　每一个章节的结构都极其完整：目标定义、操作流程、执行标准、责任归口、时限要求、异常处置预案、附件表格。

　　完成度和专业水准都极高。

　　但这份手册不是为武河准备的，它是为平江准备的。

　　在当时的时间节点上，陈捷还是平江区委书记。

　　他不知道自己会被调来武河，更不可能预见自己会在武河担任什么职务。

　　他能做的事情，就是在自己管辖的范围内，用自己能调动的资源，做最充分的准备。

　　现在，这份原本为平江量身定制的手册，需要被改造成一份适用于武河的版本。

　　两座城市之间的差异是巨大的。

　　平江区的常住人口是一百六十万，武河市是一千一百万。

　　体量相差近七倍。

　　平江是港城市的一个市辖区，行政层级是副厅级。

　　武河是副省级城市，行政架构中多出了区这个层级。

　　平江的城市形态以新建商品房社区和产业园区为主，社区管理的现代化水平较高，物业覆盖率在全市名列前茅。

　　而武河的城市肌理远比平江复杂，既有光谷这样的新城区，也有红卫里这样的老旧工业家属区，还有大量城中村和回迁安置社区，基层治理条件千差万别。

　　更关键的是，平江的基层干部队伍相对年轻化、知识化，陈捷在任上两年多花了大量精力进行的基层治理能力建设已经初见成效。

　　而武河的基层队伍在过去十几天的高压运转中已经接近极限，人力严重不足。

　　手册的底层逻辑不需要改，排查、隔离、物资、信息、安抚、特殊群体保障这六大模块的框架依然成立。

　　但每一个模块内部的参数、标准和流程，都需要根据武河的实际情况做调整。

　　陈捷把文档另存为一个新文件，《武河市基层社区疫情防控标准化操作手册（第一版草稿）》，然后开始逐章逐节地修改。

　　排查模块的改动量最大。

　　平江版的排查流程是“先线上摸底后线下核查”的两步法。

　　这个设计的前提是社区居民配合度高，智能手机普及率高，社区管理信息化基础好。

　　但今天下午在红卫里社区的调研，让他明白这个前提在武河相当比例的社区中不成立。